Факторы и резервы роста производительности труда

Факторы роста производительности труда – это те объективные причины, под влиянием которых повышается производительность труда. Можно выделить три основные группы факторов повышения производительности труда:

1 ) Повышение технического уровня производства:

а) механизация и автоматизация производственных процессов;

б) модернизация действующего оборудования;

в) совершенствование технологических процессов;

г) замена устаревшего оборудования и т. д.

2 ) Улучшение организации производства и труда:

а) внедрение корпаративных систем;

б) внедрение типового проекта организации рабочих мест;

в) внедрение бригадной формы организации труда;

г) рационализация планировки оборудования и др.

3 ) Прочие факторы (социально-экономические, отраслевые и др.):

а) совершенствование оплаты труда;

б) снижение отклонений от нормальных условий труда;

в) повышение квалификации рабочих;

г) сокращение текучести кадров и др.

Резервы роста ПТ – это реально имеющиеся нереализованные возможности повышения ПТ, т. е. недостатки и упущения в использовании действия факторов роста ПТ (несвоевременность внедрения, неоптимальность выбора и др.).

 

ТЕМА 7 ТЕХНИЧЕСКОЕ НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

 

Сущность технического нормирования труда

Организация труда и производства не может быть эффективной без научного нормирования труда, цель которого заключается в определении необходимых затрат и оценке результатов труда, обосновании соотношения численности работников, количества единиц оборудования, полученного результата.

Нормирование труда - это установление необходимых затрат рабочего времени (меры затрат труда) на изготовление единицы продукции или ее выработки в единицу времени, на выполнение заданного объема работ или обслуживание средств производства в конкретных организационно-технических и природно-климатических условиях. Техническим оно называется потому, что методы нормирования труда учитывают характер и конструкцию используемых в процессе труда технических средств, технологию, организацию рабочих мест, другие технические и организационные условия.

На предприятии нормирование труда выполняет следующие основные задачи:

1) определение трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом;

2) обоснование необходимой численности работников соответствующих профессий и квалификации;

3) обоснование потребности в оборудовании, необходимом для выполнения производственного задания;

4) оценка результатов труда;

5) определение фонда заработной платы и объемов поощрения и др.