Распределительная логистика

Магистранту необходимо:

2.1. Дать характеристику каналов сбыта продукции анализируемой организации

2.2. изучить операции в сфере логистического обслуживания в целом в анализируемой организации;

2.3. проанализировать эффективность и качество логистического сервиса.

2.4. проанализировать и дать оценку участия организации в системе товародвижения, возможности взаимодействия с логистическими центрами и товарной биржей.

2.5. исследовать распределительную систему конкретной фирмы в плане анализа степени рациональности решения задач, освоенных в процессе изучения темы.

2.6. При этом обратить внимание на следующие вопросы.

2.6.1. поставлена ли задача сквозного управления материальными потоками, если да, то на каком уровне управления сформулирована эта задача;

2.6.2. есть ли экономический компромисс между участниками процесса распределения;

2.6.3. насколько согласована по своим параметрам техника, используемая в описанной системе распределения;

2.6.4. резервы логистической оптимизации описанной системы распределения;

2.6.5. возможный эффект от логистической оптимизации данной системы;

2.6.6. качественно оценить влияние характеристик внешней среды на элементы логистической стратегии конкретной фирмы

2.6.7. изучить организационную структуру конкретного предприятия, выявив при этом службы, реализующие те или иные функции логистики

2.6.8. оценить возможность выделения единой логистической службы, наметить состав ее функций, качественно оценить целесообразность реорганизации

2.6.9. обозначить факторы, которые могут оказать сдерживающее влияние на преобразование организационной структуры.

 

Транспортная логистика

Для закрепления теоретических знаний и приобретения практических навыков необходимо:

3.1 оценить возможность использования логистических технологий транспортно-экспедиционного обслуживания в практике организации;

3.2 изучить логистические аспекты безопасности транспортных перевозок;

3.3 изучить информационно-логистические технологии грузовых и пассажирских перевозок и их применение в практике организации;

3.4 проанализировать и оценить конкурентоспособность транспортно-экспедиционной службы организации.

3.5. проанализировать затраты в транспортной логистике.

Затраты в транспортной логистике следует анализировать по отдельным операциям и процессам.

Следует по 3-4 транспортным операциям (доставкам груза) определить связанные с ними прямые затраты:

- командировочные расходы;

- расходы на топливо;

- прочие расходы согласно командировочного отчета водителя по конкретной поездке.

Затем следует определить косвенные затраты, которые в организации можно непосредственно отнести на выполнение рейса (если существуют нормативы на километр пробега либо в расчете на определенное время (месяц)):

- отчисления на ремонт автортанспорта;

- амортизация автотранспорта;

- прочее.

К отчету следует приложить в заполненном виде соответствующие документы по хранению, сдаче-приемке готовой продукции, транспортному обслуживанию, графики поставки покупателям за отчетный период.