2017-11-01
670
Звернення до психолога директора компанії: «Наше підприємство займається виготовленням та реалізацією будівельних матеріалів. У наступному місяці ми передбачаємо розширення штату працівників та відкриття відділу з налагодження зв’язків з громадськістю. Проблема виникає при обранні керівника PR-відділу. У нас є кілька кандидатур. Це люди, які не один рік працюють на підприємстві, проте ця посада є досить специфічною для нас і вимагає певного рівня розвитку особистості, що здатна самостійно навчатися та прагнула б до власного розвитку, а не працювала «з нагайки». Чи не могли б ви допомогти нам зробити правильний вибір керівника PR відділу?».
Обов’язкова програма при виконанні завдання:
1. Вивчіть особливості особистісного розвитку претендентів на посаду керівника PR-відділу.
2. У ході роботи користуйтеся «Картою особистості» (К. К. Платонова).
3. Змоделюйте та продемонструйте можливі результати дослідження. Вкажіть, на основі яких показників ви можете робити висновки про здатність людини ефективно виконувати обов’язки керівника відділу (проведіть детальний аналіз загального рівня розвитку, рівня розвитку кожної з підструктур особистості, проаналізуйте особливості особистісного розвитку). В процесі демонстрації використовуйте порівняльні діаграми, графіки тощо.
4. Отримані результати дослідження представте у формі рекомендаційної психологічної характеристики.
Звернення до психолога директора міської школи: «Основне завдання нашого навчального закладу – розвиток особистості не лише учня, але й учителя. У межах проведення виробничого експерименту ми хотіли б дізнатися, які зміни в особистісному розвитку відбуваються у молодих викладачів, які структури особистості розвиваються, або, навпаки, деградують у процесі виконання професійних обов’язків. У нашій школі протягом півроку працює молодий вчитель фізики, який погоджується взяти участь у цьому дослідженні».
Обов’язкова програма при виконанні завдання:
1. Вивчіть особливості особистісного розвитку молодого вчителя фізики в умовах виконання ним професійних завдань на початку та наприкінці навчального року.
2. У ході роботи користуйтеся «Картою особистості» (К. К. Платонова).
3. Змоделюйте та продемонструйте можливі результати дослідження. Визначте можливі варіанти особистісного розвитку; встановіть, які структури особистості, на вашу думку, мають можливість розвиватися в умовах виконання професійних обов’язків досліджуваним, а які – ні. Зробіть порівняльний аналіз результатів дослідження на початку року і наприкінці (використовуйте різні форми візуалізації результатів дослідження).
4. Отримані результати дослідження представте у формі висновків проведеного дослідження.
Звернення до психолога директора міської школи: «Наша школа підписала угоду про співпрацю з міським текстильним комбінатом. Підприємство може забезпечити на період літніх канікул школярів 10-11 класів роботою: ткач, пакувальник, працівник конвеєру. Паралельно буде проводитись навчання з можливістю подальшого працевлаштування. Проте не всі бажаючі матимуть можливість влаштуватися на роботу, тому ваше завдання полягає у тому, щоб визначити найбільш здібних до цих професій школярів; визначити тих, хто має потенційні можливості до їх освоєння».
Обов’язкова програма при виконанні завдання:
1. Визначте професійно важливі якості особистості серед учнів випускних класів. Визначте основні професійно важливі якості (структури та підструктури) особистості працівників конвеєру, ткачів.
2. У ході роботи використайте «Карту особистості» (К. К. Платонова).
3. Змоделюйте та продемонструйте можливі результати дослідження. Визначте школярів, у яких особистісний розвиток найбільше сприяє продуктивному виконанню професійних обов’язків, визначте їх переваги порівняно з іншими.
4. Результати дослідження представте у формі рекомендаційної психологічної характеристики з використанням діаграм та графіків.
Звернення до психолога керівника відділу кадрів: «Керівник нашого підприємства хоче прийняти на посаду нового секретаря. Не в його правилах приймати людей «з вулиці», тому він хоче, щоб цю посаду обійняв хтось з нашого відділу. Проте ми вагаємося, кому віддати перевагу. Справа у тім, що він – дуже «важка людина», іноді може образити нізащо, може накричати. Багато хто не витримував… Тому проблема з «секретарями шефа» у нас постійна: одні – влаштовуються, інші – звільняються. Чи не могли б ви нам порекомендувати кандидатуру, яка б оптимально підходила такому типу керівників?».
Обов’язкова програма при виконанні завдання:
1. Сплануйте дослідження особистості основних претендентів на посаду секретаря. Визначте основні професійно важливі якості (структури та підструктури) особистості, що «допоможуть» продуктивно взаємодіяти з керівником.
2. У ході роботи використайте «Карту особистості» (К. К. Платонова).
3. Змоделюйте та продемонструйте отримані вами результати дослідження. Встановіть, розвиток яких психологічних якостей імовірно зумовить ефективну взаємодію з керівником підприємства.
4. Отримані результати дослідження представте у формі рекомендаційної психологічної характеристики.
