Методические указания по выполнению контрольной работы

Контрольная работа состоит из трех заданий.

Задание 1. (общее задание для всех вариантов контрольной работы). В рамках каждого модуля представлены темы с теоретическими вопросами. Из каждого модуля необходимо выбрать по два вопроса из разных тем (итого 4 вопроса). Раскрыть вопросы (3-5 страниц):

Модуль 1 Стратегическое управление персоналом организации

Тема 1. «Кадровая политика организации – основа формирования стратегии управления персоналом»

· Определение понятия «кадровая политика организации».

· Место и роль кадровой политики в политике государства.

· Этапы формирования кадровой политики.

· Принципы кадровой политики.

Тема 2. «Стратегическое управление организацией»

· Этапы процесса стратегического управления организацией.

· Понятие «внешняя и внутренняя среда».

· Анализ внешней и внутренней среды.

Тема 3. «Система стратегического управления персоналом организации»

· Понятие «стратегическое управление персоналом»

· Функции системы управления персоналом.

· Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на разработку стратегии управления персоналом.

· Реализация стратегии управления персоналом.

Модуль 2 Планирование работы с персоналом организации

Тема 4. «Основы кадрового планирования в организации»

· Сущность, цели и задачи кадрового планирования.

· Содержание кадрового планирования.

· Уровни кадрового планирования.

· Требования к кадровому планированию.

Тема 5. «Планирование и прогнозирование потребностей в персонале»

· Понятие «планирование потребности в персонале».

· Баланс рабочего времени.

· Метод расчета по нормам обслуживания.

· Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности.

Тема 6. «Оперативный план работы с персоналом»

· Планирование привлечения и адаптации персонала.

· Планирование высвобождения и сокращения персонала.

· Планирование переподготовки и повышения квалификации персонала.

· Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения.

· Планирование безопасности персонала и заботы о нем.

· Планирование затрат на персонал.

При подготовке первой части контрольной работы студент-заочник изучает как учебную литературу, так и статьи в научных журналах. В заключении необходимы выводы. Библиографический список обязателен.

Задание 2. Решить четыре задачи по следующим вариантам (студент выбирает вариант задания исходя из матрицы, представленной в приложении В).

Задача 1

На основе данных о технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания, трудоемкости управления и численности вспомогательного персонала определить, производственную трудоемкость, численность основного и численность управленческого персонала. Трудоемкость технологическая представляет собой затраты времени основных рабочих на производство продукции. Соответственно трудоемкость обслуживания - затраты времени вспомогательных рабочих, трудоемкость управления - затраты времени руководителей и специалистов. Между ними существует следующая взаимосвязь:

Т_произв=Т_техн+Т_обсл;

Т_обсл=Т_техн×Ч_всп/Ч_о.р.;

Т_упр=(Т_произв×Ч_упр)/(Ч_о.р+ Ч_всп);

Т_полн= Т_произв+ Т_упр= Т_техн+Т_обсл+ Т_упр

Показатели	Ед. измерения	Варианты
Технологическая трудоемкость, Ттехн	Тыс. руб					2,5
Численность вспомогательных рабочих, Чвсп	Чел
Трудоемкость обслуживания, Тобсл	Тыс. руб	2,4	2,5	1,3	4,6	1,1
Трудоемкость управления, Тупр	Тыс. руб	1,00	1,07	0,52	18,0	0,46

Задача 2

На основании данных табл. 1 рассчитать численность основных рабочих предприятия в плановом году.

Вариант	Трудоемкость годовой производственной программы, тыс. нормо-ч. Тб	Процент снижения трудоемкости производственной программы с 1 июля, %	Плановый процент выполнения норм выработки в среднем по предприятию, Кв.н., %	Эффективный фонд рабочего времени по плановому балансу рабочего времени одного рабочего дн., Фэф	Продолжительность рабочего дня, ч
					7,6
					8,0
					7,6
					7,93
					7,6

 

Предварительно рассчитывается трудоемкость производства в плановом году с учетом планируемого снижения трудоемкости по формуле

 

Т_пл=Т_б-(Т_б×(С_m×(К_d/100))

 

где Т_б - трудоемкость производственной программы, рассчитанная по нормам базисного года;

С_m - процент планируемого снижения трудоемкости в результате внедрения организационно-технических мероприятий;

К_d - коэффициент действия мероприятий, определяется отношением срока действия мероприятий (в месяцах) к количеству календарных месяцев в году.

 

Ч_пл= Т_пл/(Ф_эф×К_в.н.)