Производственная структура предприятия

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Рис.2. Пример производственной структуры предприятия.

Недостатки линейной формы управления:

Руководитель не может быть универсальным специалистом и принимать решения по сложенным объектам. Поэтому линейная форма используется на малых предприятиях с простейшей технологией производства или в нижнем звене (бригада, участок).

Функциональная структура управления.

Сложилась как результат усложнения процесса управления. При ней сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления образуются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

Рис.3. Функциональная структура управления, где Ф – функциональные органы управления (функциональный руководитель), И – исполнитель.

Рис.4. Пример функциональной структуры управления предприятием.

Деятельность любого подразделения соответствует важным направлениям деятельности предприятия. Это отделы производства, маркетинга, финансов. Если размеры организации велики, то функциональные отделы можно подразделить на более мелкие подразделения.

На практике обычно используют: линейно – функциональную штатную структуру. Она предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений.

Рис.5. Линейно – функциональная структура предприятия, Ф – функциональные органы управления, Л – линейные органы управления, И– исполнители.

Наряду с линейным руководителем (директор, начальники цехов) существуют руководители функциональных подразделений (плановый, технический, бухгалтерия)

Дивизионная структура управления.

Появление дивизионной структуры вызвано резким увеличением размеров предприятий. Эта модель предполагает наличие производственных отделений, наделенных самостоятельностью в оперативной деятельности. В тоже время администрация оставляет за собой право жесткого контроля по вопросам стратегии развития. Этот тип структуры сочетает централизованную координацию с децентрализованным управлением.

Основой формирования структуры являются критерии: по выпуску продукции, по ориентации на потребителя; по обслуживаемым территориям. Наиболее применимый критерий - по выпуску продукции.

Рис.6. Дивизионная структура управления предприятия.

Адаптивная структура управления.

Обеспечивает быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствует внедрению новых технологий.

Выделяют 2 типа:

Проектная структура формируется для организации проектов (модернизация производства, освоение новых, технологий и т.д.).

Матричная структура – это организация, построенная на принципах двойного подчинения исполнителей: непосредственному руководителю функциональной службы, руководителю проекта.