2014-01-27
668
Оглавление
Казань 2002
Стратегическое планирование
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ
УДК 338.2 (075.8)
Методическое пособие по изучению дисциплины «Стратегическое планирование» и выполнению контрольных заданий для студентов специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии» заочной и дистанционной формы обучения составлены на основе учебно – методических пособий Воронежского государственного технического университета
Излагаются научные основы, концепция и основные задачи стратегического менеджмента, рассматриваются вопросы анализа внешней среды и внутренних возможностей предприятия, подходы к разработке стратегических альтернатив, проблемы реализации стратегических решений.
Издание предназначено для студентов специальности 060800 «Экономика и управление на предприятиях» по курсу «Стратегическое планирование».
1. Введение в стратегический менеджмент…………………………….. 3
1.1. Предпосылки стратегического управления ……………….………... 3
|
|
|
1.2. Понятие стратегического управления…………………………… 3
1.3. Этапы развития стратегического управления…………………… 5
1.4. Первоначальная концепция стратегического управления……… 7
1.5. Проблемы и перспективы использования стратегического
управления в отечественных условиях………………………………………… 8
2. Общая концепция стратегического управления……………………... 9
2.1. Сущность стратегического управления…………………………. 9
2.2. Основные компоненты и этапы стратегического управления…. 11
2.3. Объекты стратегического управления…………………………… 14
2.4. Виды стратегического управления………………………………. 16
2.5. Принципы стратегического управления………………………… 21
3. Миссия и цели организации…………………………………………… 22
3.1. Формирование видения…………………………………………… 22
3.2. Определение сферы миссии бизнеса………………………….. 23
3.3. Установление целей бизнеса……………………………………… 25
3.4. Построение иерархии целей…………...………………………….. 27
4. Анализ внешней среды предприятия…………………………………. 29
4.1. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия…. 29
4.2. PEST-анализ микросреды предприятия………………………….. 30
4.3. Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли……………… 33
5. Анализ внутренней среды предприятия………………………………. 40
5.1. Цели и принципы стратегического анализа внутренней среды… 40
5.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия…………………. 41
5.3. Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей»……… 44
6. Общий подход к выработке стратегии………………………………… 46
6.1. Сущность стратегии………………………………………………... 46
|
|
|
6.2. Классификация стратегий предприятия…………………………… 48
6.3. Основные стратегии развития бизнеса…………………………….. 49
6.4. Определение стратегии предприятия……………………………… 51
7. Разработка стратегии однозначного бизнеса………………………….. 53
7.1. Создание конкурентных преимуществ на уровне
хозяйственных подразделений…………………………………………………… 53
7.2. Стратегия лидерства в издержках…………………………………. 55
7.3. Стратегия дифференциации……………………………………….. 56
7.4. Стратегия фокусирования…………………………………………. 58
8. Разработка функциональных стратегий………………………………. 59
8.1. Производственные стратегии……………………………………… 59
8.2. Стратегия НИОКР………………………………………………….. 61
9. Разработка стратегии на корпоративном уровне……………………… 63
9.1. Роль и оценка преимуществ диверсификации……………………. 63
9.2. Стратегии диверсификации………………………………………… 65
9.3. Стратегический анализ диверсифицированной компании………. 68
10. Выполнение и контроль стратегии…………………………………… 73
10.1. Основные стадии выполнения стратегии………………………… 73
10.2. Стратегические изменения……………………………………….. 74
10.3. Стратегический контроль…………………………………………. 77
Список литературы………………………………………………………… 79
