2014-01-31
705
Относительный показатель экономических рисков - степень риска. Он показывает, какова вероятность наступления случая потерь. Чем больше неопределенность ситуации при принятии решения, тем выше риск.
Абсолютный показательриска- цена риска- фактические убыткипредприятия, затраты по их уменьшению и возмещению.
Как осуществить количественную оценку экономических рисков?
Выделим критерии, с помощью которых можно дать количественную оценку целесообразности принятия решения в условиях рынка:
Во-первых, решение, принимаемое в ситуации риска, необходимо оценить с точки зрения вероятности получения предполагаемого результата и возможности отрицательного отклонения от него. Наилучшим следует считать то решение, риск реализации которого меньше по сравнению с другими вариантами.
Во-вторых, должна оцениваться затратная сторона рискового решения. Иначе говоря, необходимо оценить затраты на осуществление рисковых вариантов. Предпочтительнее будет тот, который требует меньших затрат на осуществление по сравнению с затратами при осуществлении других вариантов.
|
|
|
В-третьих, критерием оценки является время, необходимое на реализацию принимаемого решения. Наиболее целесообразно принятие решения, осуществление которого требует меньшего времени по сравнению с другими.
Однако недостаточно оценить каждый из рассматриваемых вариантов решений по критериям вероятности, затрат и прибыли. Наиболее сложным является выбор такого из них, в котором совокупное значение этих показателей отклонения окажется оптимальным.
Как оценить риск реализации принятого управленческого решения?
После принятия управленческого решения Вам необходимо оценить возможный риск его реализации. Для этого:
1. Определите состав этапов реализации управленческого решения.
2. Выявите ключевые события каждого этапа, которые могут повлиять на дальнейшее развитие избранного варианта пути решения задачи.
3. Определите затраты времени реализации каждого этапа с учетом возможности наступления его ключевых событий.
4. Проведите качественную оценку вероятности достижения желаемого результата.
5. Рассчитайте стоимость каждого этапа реализации управленческого решения с учетом стоимости наступления ключевых событий.
Абсолютная величина экономических рисков, характеризующая принятие любого решения состоит из двух слагаемых:
расходов, необходимых для осуществления данного решения;
возможного ущерба, нанесенного этим решением.
Среди редупредительных мер важное место занимает страхование- система мероприятий по созданию денежного фонда из средств которого возмещаются потери. Различают имущественное, лчное и страхование перед третьим лицом. Предприятие может застраховаться в страховой компании, а может самостоятельно создать фонд риска(самозастраховаться).
|
|
|
Расходы по всем видам страхования относятся на себестоимость продукции.
Выводы и рекомендации
Ни одно предприятие не застраховано от возникновения и негативного влияния экономических рисков. Единственное, что может помочь Вам в наибольшей мере избежать катастрофических последствий, - это предусмотрительное выявление потенциально возможных для Вашего производства рисков, их оценка и анализ, а также разработка программы по предупреждению, минимизации и ликвидации последствий их пагубного воздействия.
Основные виды риска на предпрмятиях ОП:
конкуренция; политическая и экономическая ситуация
в стране; природоестественные риски (ураганы, землетрясения, наводнения, заморозки);
изменения валютных курсов; правовые риски (изменения в налоговом таможенном законодательстве), риск отсутствия возможности продлить действие лицензии, риск роста цен на продукцию; неисполнения обязательств поставщиками ресторана; риск, связанный с нехавткой квалифицированных кадров; риск воровства со стороны сотрудников; пожары на производстве, инфляционные риски, риск спроса и моды.
Основные проявления рисков у физических лиц:
1) при производственных рисках - потеря трудоспособности;
2) при финансовых рисках - невыполнение обязательств и операции с ценными бумагами;
3) при товарных рисках - безработица.
Способы минимизации и страхования от рисков:
1. Самострахование;
2) Страхование;
3) Диверсификация (распределение капитала по разным видам деятельности);
4) Уклонение от риска;
5) Управление рисакми на предприятии
https://www.aup.ru/books/m10/6.htm
