Постовые должны были -- навести порядок в своих кварталах, и НЕ более того

Он настоял на активном участии в этих совещаниях Высшего руководства департамента. Во время дискуссий он сам выполнял роль ведущего.

Получили возможность -- ПЕРЕНЯТЬ и усвоить более эффективные методы работы.

Эти совещания позволили отметить отличившихся офицеров, а их коллеги впервые

На более сильных руководителей профессионалов.

До появления Браттона офицеры редко собирались вместе и не обсуждали работу на своих участках. Со временем новый управленческий стиль работы Браттона просочился на все уровни организации. Начальники районных отделений полиции и у себя тоже стали ПРОВОДИТЬ подобные совещания.

Данный механизм мотивации эффективен при выполнении трёх условий:

1. Он не должен быть Формальным мероприятием – ничто так не убивает любое доброе начинание

и любое дело -- как Формальный, РАВНОДУШНЫЙ подход, когда всё выполняется с виду безупречно,

но без души, для “ галочки”, лишь бы отчитаться, что мероприятие выполнено.

2. Он должен быть основан только на честных, искренних и справедливых процессах.

3. У людей должна быть -- Возможность Учиться как на ошибках, так и на успехах своих коллег.

Чтобы сделать процессы справедливыми, Браттон привлек к подготовительным мероприятиям всех “Авторитетных лиц” организации, поставил перед ними четкие и недвусмысленные задачи, объяснил какие совещания могут помочь в быстром исполнении стратегических задач и инициатив.

Руководители районных отделений получили хорошую возможность свободно, без страха обсуждать свои проблемы, свои успехи и неудачи, высказывать свои предложения по улучшению как своей работы, так и работы своих коллег. Отличившихся не воспринимали как хвастунов, поскольку они выступали по просьбе Браттона. Тем же, кто не достиг особых результатов в своей работе, по крайней мере, не приходилось краснеть, обращаясь к своим коллегам за помощью. Популярность и Авторитет Браттона резко возросли, когда он на одном из совещаний продемонстрировал шутливый видеоролик, посвященный процессу обучения руководителей районов. Он показал, что прекрасно понимает, каким испытаниям подвергает своих подчиненных.

Ещё один механизм мотивации, взятый на вооружение Браттоном – ЧЁТКОЕ определение Конечных ЦЕЛЕЙ и ожидаемого -- РЕЗУЛЬТАТА всех проводимых Реформ. Это одна из самых сложных проблем в реформировании организации. До тех пор пока все сотрудники не Поверят, что поставленные перед ними задачи можно Решить и что вместе с решением этих задач обязательно -- Улучшится и их Личное положение -- ситуация не сдвинется с места! Цель, к которой стремился Браттон была амбициозна и сложна, и поэтому мало кто верил, что он сможет ее достичь. Кто бы мог себе представить, что Нью-Йорк можно сделать одним из самых безопасных городов в США? Кто согласится тратить свое время и силы в погоне за недостижимой мечтой.

Чтобы поставленная цель не казалась нереальной, Браттон формулирует ее как последовательную цепь более простых и понятных задач. Полиция должна -- НАВЕСТИ порядок на улицах Нью-Йорка -- в каждом Квартале, в каждом Районе и в каждом Округе. Так она выглядит вполне достижимой.

2. Офицеры – должны НАВЕСТИ порядок – в своих районах, и не более того.

3. Руководители полицейских округов – должны НАВЕСТИ полный порядок в своих округах.

Если постовые, офицеры и руководители полицейских округов -- СПРАВЛЯЮТСЯ с своей задачей и со своими обязанностями – то все они ОСТАЮТСЯ дальше работать на своих должностях и им ПОДНИМАЕТСЯ зарплата. Если не справляются с поставленными задачами по обеспечению правопорядка на своих подотчетных территориях и участках – то СНИМАЮТСЯ со своих должностей.

Независимо от своей позиции, подчиненные Браттона не могли больше говорить, что поставленные перед ними цели и задачи слишком сложны, недостижимы или для их решения у них не хватает полномочий. Таким образом Браттон дал понять тысячам полицейских, что и на них тоже -- ЛЕЖИТ прямая ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за Успешное проведение РЕФОРМ.

Что мешает милиции и прокуратуре в нашей стране -- ПЕРЕНЯТЬ и внедрить этот очень ЦЕННЫЙ и весьма эффективный ОПЫТ работы с населением и борьбы с преступностью? Порядка в нашей стране стало бы намного больше!

Сегодня простые люди в нашей стране – не только НЕ ДОВЕРЯЮТ своей милиции, но и боятся милиции, не верят прокурорам и судьям, и не знают, кого им больше опасаться и бояться – то ли бандитов с большой дороги, то ли преступников, вымогателей и хулиганов в милицейских мундирах, которые вместо того, чтобы защищать людей – сами нападают, обирают и обижают простой народ! И это называется борьба с преступностью!

Никогда, без ПОМОЩИ народа – преступность НЕ ПОБЕДИТЬ! А народ -- не БУДЕТ помогать такой милиции, которая его самого обижает! И потому, ничего доброго от этого не будет, а прокуроры, неправедные судьи, следователи, которые «шьют» дела и сажают невиновных людей в тюрьмы, судебные приставы, насильники и вымогатели в милицейской форме – видимо забыли про 1917 год.

А зря, полезно было бы вспомнить на досуге. В царской России судьи, прокуроры, полицейские и жандармы тоже до революции -- ОБИЖАЛИ простой, бедный народ – чем это кончилось? Когда свершилась революция, то в первые месяцы -- на всех фонарных столбах висели и качались судьи, полицейские и жандармы. И опять в нашей стране народ резко настроен против Капитализма. Не надо злить народ, в одной стране живём и то, что было когда-то, может легко повториться завтра!