![]() ![]()
Авиадвигателестроения
Административное право
Административное право Беларусии
Алгебра
Архитектура
Безопасность жизнедеятельности
Введение в профессию «психолог»
Введение в экономику культуры
Высшая математика
Геология
Геоморфология
Гидрология и гидрометрии
Гидросистемы и гидромашины
История Украины
Культурология
Культурология
Логика
Маркетинг
Машиностроение
Медицинская психология
Менеджмент
Металлы и сварка
Методы и средства измерений электрических величин
Мировая экономика
Начертательная геометрия
Основы экономической теории
Охрана труда
Пожарная тактика
Процессы и структуры мышления
Профессиональная психология
Психология
Психология менеджмента
Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении
Социальная психология
Социально-философская проблематика
Социология
Статистика
Теоретические основы информатики
Теория автоматического регулирования
Теория вероятности
Транспортное право
Туроператор
Уголовное право
Уголовный процесс
Управление современным производством
Физика
Физические явления
Философия
Холодильные установки
Экология
Экономика
История экономики
Основы экономики
Экономика предприятия
Экономическая история
Экономическая теория
Экономический анализ
Развитие экономики ЕС
Чрезвычайные ситуации
ВКонтакте
Одноклассники
Мой Мир
Фейсбук
LiveJournal
Instagram
|
|||
Алфавитный указатель
Библиография Приложение Б Приложение А Глава 8 Глава 7 Глава 6 Глава 5 Глава 4 Глава 3 Глава 2 Глава 1 Примечания 1. Дискуссия относительно того, как определяются границы рынка и устанавливаются конкурентные правила игры, см. у Harrison С. White (1981) и Jose Porac и Jose Antonio Rosa (1996). 2. Gary Hamel и С.К. Prahalad (1994), а также James Moore (1996) заметили, что конкуренция становится интенсивнее, а коммодитизация в бизнесе нарастает - две тенденции, которые делают создание рынка важным условием роста компаний. 3. С того времени, как Michael Porter (1980, 1985) опубликовал свои революционные работы, конкуренция проникла в центр стратегического мышления. См. также Paul Auerbah (1988) и George S. Day и др. (1997). 4. См., например, Hamel и Prahalad (1994). 5. См. Standard Industrial Classification Manual (1987) и North American Industry Classification System (1988). 6. Там же. 7. С классической военной стратегией и ее основным фокусом на конкуренцию на ограниченной территории можно ознакомиться у Carl von Clausewitz (1993). 8. Обсуждение этого вопроса см. у Richard A. DAveni и Robert Gunther (1995). 9. Дополнительную информацию о глобализации и о ее экономическом влиянии см. у Kenichi Ohmae (1990, 1995а, 1995b). 10. Отдел статистики ООН (2002). 11. См., например, Copernicus and Market Facts (2001). 12. Там же. 13. Thomas J. Peters и Robert H. Waterman Jr. (1982), а также Jim Collins и Jerry Porras (1994) соответственно. 14. Richard T. Pascale (1990). 15. Richard Foster and Sarah Kaplan (2001). 16. Peter Drucker (1985) заметил, что компании склонны соревноваться друг с другом, подглядывая за тем, что делают конкуренты. 17. Kim и Mauborgne (1997a, 1997b, 1997c) утверждают, что концентрация на сравнении себя с конкурентами и на победе над ними ведет к подражательному, а не инновационному подходу к рынку, что зачастую приводит к ценовому давлению и дальнейшей коммодитизации. Они убеждены, что компания должна действовать иначе, стремиться сделать конкуренцию неактуальной, для чего предложить клиентам скачок ценности. Gary Hamel (1998) уверен, что успех как новичков, так и старожилов отрасли зависит от способности избегать конкуренции и по-новому воспринимать существующую модель отрасли. Далее он утверждает (2000), что формула успеха заключается не в том, чтобы противостоять конкуренции, но в том, чтобы обойти ее. 18. Создание ценности как стратегическая концепция имеет слишком широкие рамки, поскольку не существует никаких ограничений, обуславливающих процесс создания ценности. Компания, например, может создать ценность, просто снизив цены на 2 процента. Хотя это, безусловно, является созданием ценности, вряд ли его можно назвать инновацией ценности, которая требуется для открытия нового рыночного пространства. Хотя ценность можно создать, просто проделав все то же самое более совершенным способом, инновацию ценности невозможно получить без отказа от прежнего образа действий, совершения новых шагов или совершения того же, что и прежде, но абсолютно новым образом. Наши исследования показали, что, имея стратегическую задачу создания ценности, компании, как правило, концентрируются на создании постепенных усовершенствований на границе. Хотя поэтапное создание ценности и способствует возникновению некоторой ценности, его недостаточно для того, чтобы компания могла выделиться и достичь высокой эффективности работы. 19. Примеры рыночных первопроходцев, предлагающих большее, нежели покупатели готовы принять, см. у Gerard J. Tellis и Peter N. Colder (2002). За десять лет исследований они обнаружили, что победителями в бизнесе становятся менее 10 процентов первопроходцев, а остальные 90 процентов составляют неудачники. 20. Сведения о более ранних исследованиях, оспоривших эту догму, см., например, у Charles W.L. Hill (1988), а также у R.E. White (1986). 21. Обсуждение необходимости выбора между дифференциацией и низкими издержками см. у Porter (1980, 1985). Для иллюстрации компромисса "ценность-издержки" Porter (1986) пользуется кривой границы продуктивности. 22. В ходе наших исследований выяснилось, что инновация ценности связана скорее с переопределением проблемы, на которой сконцентрировано внимание отрасли, нежели с поиском решений существующих проблем. 23. Обсуждение того, чем является и чем не является стратегия, см. у Porter (1996). Он утверждает, что, хотя стратегия должна охватывать всю деятельность компании, на уровне подсистемы могут произойти операционные улучшения в работе. 24. Там же. Следовательно, инновации, происходящие на подсистемном уровне, стратегией не являются. 25. Предтечей структуралистского взгляда стал Joe.S. Bain. См. Bain (1956, 1959). 26. Прорыв в неизведанное, пусть и в самых разных контекстах, всегда считался рискованным предприятием. Steven P. Schnaars (1994), к примеру, отметил, что положение первопроходцев рынка хуже, чем положение их подражателей. Chris Zook (2004) утверждает, что дальнейшее расширение поля деятельности компании и уход от основной деятельности рискован и имеет невысокие шансы на успех. 27. Inga S. Baird и Howard Tomas (1990) утверждают, например, что любые стратегические решения требуют риска. 1. Альтернатива - это нечто большее, чем заменитель. К примеру, ресторан является альтернативой кинотеатру. Ресторан старается привлечь потенциальных клиентов, которые хотят весело провести вечер, хотя на самом деле не является ни непосредственным конкурентом, ни заменителем кинотеатра по своим функциям. Существуют три слоя неклиентов, на которых может обратить внимание компания. Более подробную информацию об альтернативах и неклиентах см. в этой книге, в главах 3 и 5 соответственно. 1. NetJets (2004). 2. J. Balmer(2001). 3. Available online at http://www.marquisjet.com/vs/vscomm.html. 4. Kris Herbst (2002). 5. Там же. 1. Обзор стратегического планирования см. у Henry Mintzberg (1994). 2. Посмотрите, какова разница в пропускной способности (в битах в секунду) наших органов чувств при различных видах восприятия: вкус (1,000 бит/секунду), запах (100 000), слух (100 000), осязание (1 000 000), зрение (10 000 000). Источник: Т. Norrentranders (1998). Дальнейшую информацию о силе визуальной коммуникации см. у A.D. Baddely (1990), J. Larkin и Н. Simon (1987), P. Lester (2000) и E.R. Tufte (1982). 3. Дополнительную информацию об экспериментальном обучении см. у L. Borzak (1981) и D.A. Kolb (1983). 4. Дополнительную информацию о том, как Блумберг применил один из шести путей создания голубого океана для отрыва от конкурентов, см. в главе 3. 5. Обсуждение темы неклиентов см. в главе 5. 6. Подробное описание перспективы шести путей см. в главе 3. 7. См. Korea Economic Daily (2004). 1. См. Комитет по Оборонной Промышленности (1996), James Fallows (2002) и John Birkler et al. (2001). 2. Департамент обороны (1993). 3. Дополнительную информацию по JSF см. у Bill Breen (2002), Fallows (2002), Федерация ученых-атомщиков (2001), David H. Freedman (2002), Nova (2003) и ВВС США (2002). 4. Учитывая почти десятилетний промежуток времени между созданием концепции JSF F-35 и ее реализацией в 2010 году, можно утверждать, что ее успех ни в коей мере не гарантирован. Поскольку за этот период руководство армии и Пентагона успеет смениться, возникнет нелегкая задача - точно придерживаться кривой ценности JSE Очень важно не скатиться по «спирали оборонных соглашений», договариваясь в кулуарах о «чуть-чуть большей» подгонке под конкретные требования, так как это повлечет за собой увеличение издержек и, как результат, исказит кривую ценности. Чтобы избежать этого, Пентагон совместно с Lockheed Martin должен будет сделать так, чтобы каждая военная отрасль придерживалась стратегического профиля, согласованного для построения стратегической канвы JSF F-35. Пока кажется, что дела идут хорошо, но армия не должна расслабляться. Дело еще не сделано. 1. Rohlfs (1974) был первым, кто дал определение сетевым экстерналиям и описал их. Исследование недавних работ на эту тему см. у Kanz и Shapiro (1994). 2. См. Kenneth J. Arrow (1962) и Raul Romer (1990). Неважно, что оба они ограничили свое обсуждение неконкурентных и необходимых товаров технологическими инновациями, поскольку такова существующая в экономике традиция. Когда концепция инновации получит новое определение и станет называться инновацией ценности, что более актуально на микроэкономическом уровне фирмы, роль неконкурентности и необходимости окажется еще больше. Это связано с тем, что технологические инновации зачастую имеют больший компонент исключаемости, что связано с возможностью и сравнительной простотой приобретения патентной защиты. 3. См. Ford Motor Company (1924) и William J. Abernathy и Kenneth Wayne (1974). 2. Термин «tipping points» впервые был применен в связи с социальным поведением в 1957 году, в исследовании Morton Grodzins (1957), посвященном расовой сегрегации, а более полное раскрытие получил в работах экономиста Мэрилендского университета Thomas Schelling (1978). Malcolm Gladwell в своей недавно вышедшей книге The Tipping Point (2000) популяризовал это выражение и пустил термин в обиход. 5. Обсуждение теории разбитого окна см. у James Q. Wilson и George L. Kelling (1982). 2. Более поздние исследователи, такие как Tom R. Tyler и Е. Allan Lind, продемонстрировали силу справедливого процесса в разнообразных культурах и социальных средах. Информацию о проведенных ими исследованиях и обзор работ на смежные темы см. у Е.А. Lind и T.R. Tyler (1988). 3. Обсуждение добровольного сотрудничества см. у С. O'Reilly и J. Chatman (1986), D. Katz (1964) и P.M. Blau (1964). 4. См. обсуждение у F. Herzberg (1966). 1. Обсуждение «творческого разрушения» см. у Joseph A. Schumpeter (1934, 1975). 2. New York Times (1906). 3. Literary Digest (1899). 4. Bruce McCalley (2002). 5. William J. Abernathy and Kenneth Wayne (1974). 6. Antique Automobole Club of America (2002). 7. Alfred P. Sloan (1965):150. 8. Mariana Mazzucato and Willi Semmler (1998). 9. Lawrence J. White (1971). 10. Economist (1981). 11. Sanghoon Ahn (2002). 12. Walter Adams and James W Brock (2002) Table 5.1, Figure 5-1: 116-117. 13. Andrew Hargadon (2003):43. 14. International Business Machines (2002). 15. Regis McKenna (1989). 16. A+ Magazine (1987): 48-49; Fortune (1982). 17. Otto Freidrich (1983). 18. Там же. 19. Компьютер IBM стоил немного больше, чем Apple (1 565 долларов против 1 200 долларов), однако, в отличие от Apple, в него входил монитор. 20. History of Computing Project (доступ 28 июня 2002г.). 21. Financial Times (1999). 22. Hoovers Online (2004). 23. Digital History (2004). 24. Screen Source (2002). 25. Интересно, что в 1924 году кинозрителей опрашивали, что им нравится больше всего в кинотеатре; 28 процентов назвали музыку, 19 процентов -обходительность персонала, 19 процентов - комфортные интерьеры, а 15 процентов - привлекательность. Только 10 процентов упомянули фильмы (R. Koszarski, 1990). А 24 процента кинозрителей, опрошенных в 1922 году, сказали, что качество демонстрируемого фильма «совершенно не отражается» на кассовых сборах; по их мнению, важнее была сопутствующая программа (там же). На киноафишах того времени музыке уделялось столько же внимания, сколько фильму. С появлением звуковых фильмов в 1926 году роль живой музыки в кинотеатре (группы или оркестра и связанных с этим расходов) резко упала. Палас-Театры с их изысканным декором, роскошной обстановкой и обслуживанием, как, например, парковка машины служащими кинотеатра, оказались в выгодном положении и в течение десяти лет извлекали выгоду из предложенных новшеств, пока американцы не начали в массовом порядке переселяться в пригороды (после Второй мировой войны). 1. Структуралистическая школа экономики промышленного предприятия берет свое начало из парадигмы Джо С. Бейна (Joe S. Bain) «структура-поведение-эффективность работы». Используя межотраслевую эмпирическую структуру, Бейн сконцентрировался в основном на влиянии структуры на эффективность работы. Дополнительную информацию по вопросу см. у Bain (1956, 1959). 2. F.M.Scherer развивает работу Бейна и стремится вычислить традиционный путь между «структурой» и «эффективностью работы», пользуясь «поведением» в качестве промежуточной переменной. Дополнительную информацию по вопросу см. у Scherer (1970). 3. Там же. 5. Там же 6. Дополнительное обсуждение эндогенного роста и новой теории роста см. у Paul Romer (1990, 1994) и G.M. Grossman и Е. Helpman (1995). 7. Подробное обсуждение конкурентной стратегии см. у Porter (1980, 1985, 1996). Приложение С 1. Обсуждение возможностей увеличения прибыли см. у Paul Romer (1986) и W.B.Arthur (1996). А+ Magazine. 1987. «Back In Time». February, 48-49. Abernathy, William J., and Kenneth Wayne. 1974. «Limits to the Learning Curve». Harvard Business Review 52,109-120. Adams, Walter, and James W. Brock. 2001. The Structure of American Industry, 10th edition. Princeton, NJ: Prentice Hall. Ahn, Sanghoon. 2002. «Competition, Innovation, and Productivity Growth: A Review of Theory and Evidence». OECD Working Paper 20. Andrews, Kenneth R. 1971. The Concept of Corporate Strategy. Homewood, IL: Irwin. Ansoff, H. Igor. 1965. Corporate Strategy: Аn Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York: McGraw Hill. Antique Automobile Club of America. 2002. Automotive History—A Chronological History, <http://www.aaca.org/history>. Accessed 18 June 2002. Arrow, Kenneth J. 1962. «Economic Welfare and the Allocation of Resources for Inventions», in The Rate and Direction of Inventive Activity, edited by R. R. Nelson. Princeton, NJ: Princeton University Press, 609-626. Arthur, W B. 1996. «Increasing Returns and the New World of Business». Harvard Business Review 74, July-August, 100-109. Auerbach, Paul. 1988. Competition: The Economics of Industrial Change. Cambridge: Basil Blackwell. Baddely, A. D. 1990. Human Memory: Theory and Practice. Needham Heights, MA: Allyn & Bacon. Bain, Joe S. 1956. Barriers to New Competition: Their Character and Consequences in Manufacturing Industries. Cambridge, MA: Harvard University Press. Bain, Joe S., ed. 1959. Industrial Organization. New York: Wiley. Baird, Inga S., and Howard Thomas. 1990. «What Is Risk Anyway? Using and Measuring Risk in Strategic Management», in Risk, Strategy, and Management, edited by Richard A. Bettis and Howard Thomas. Greenwich, CT: JAI Press Inc. Balmer, J. 2001. «The New Jet Set». Barren's 19, November. Bettis, Richard A., and Howard Thomas, eds. 1990. Risk, Strategy, and Management. Greenwich, CT: JAI Press Inc. Birkler, J., et al. 2001. «Assessing Competitive Strategies for the Joint Strike Fighter: Opportunities and Options». Santa Monica, CA: Rand Corporation. Blau, P. M. 1964. Exchange and Power in Social Life. New York: Wiley. Borzak, L., ed. 1981. Field Study: A Source Book for Experiential Learning. Beverly Hills, CA: Sage Publications. Breen, Bill. 2002. «High Stakes, Big Bets». Fast Company, April. Chandler, Alfred. 1962. Strategy and Structure: Chapters in the History of the. Industrial Enterprise. Cambridge, MA: The MIT Press. Christensen, Clayton M. 1997. The Innovator's Dilemma: When New Technologies Caused Great Firms to Fail. Boston: Harvard Business School Press. Collins, Jim, and Jerry Porras. 1994. Built to Last. New York: Harper Business. Committee on Defense Manufacturing in 2010 and Beyond. 1996. Defense Man ufacturing in 2010 and Beyond. Washington, DC: National Academy Press. Copernicus and Market Facts. 2001. The Commoditization of Brands and Its Implications for Marketers. Auburndale, MA: Copernicus Marketing Consulting. DAveni, Richard A., and Robert Gunther. 1995. Hypercompetitive Rivalries: Competing in Highly Dynamic Environments. New York: Free Press. Day, George S., and David J. Reibstein, with Robert Gunther, eds. 1997. Wharton on Dynamic Competitive Strategy. New York: John Wiley. Department of Defense Press Conference. 1993. «DOD Bottom Up Review». Reutei's Transcript Report, 1 September. Digital History. 2004. Chronology of Film History. <http://www.digitalhistory. uh.edu/historyonline/film_chron.cfm>. Accessed 4 February 2004. Drucker, Peter E 1985. Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles. London: William Heinemann. —. 1992. Managing for the Future: The 1990s and Beyond. New York: Dutton. Economist. 2000. «Apocalypse Now». 13 January. —. 1981. «Detroit Moves the Metal». 15 August. —.2001. «A New Orbit.» 12 July. Fallows, James. 2002. «Uncle Sam Buys an Airplane». Atlantic Monthly, June. Federation of Atomic Scientists. 2001. «F-35 Joint Strike Fighter». <http:// www.fas.org/man/dod-101/sys/ac/f-35.htm>. Accessed 21 October 2002». Financial Times. 1999. «Compaq Stays Top of Server Table». 3 February. Ford Motor Company. 1924. Factory Facts from Ford. Detroit. Fortune. 1982. «Fortune Double 500». June. Foster, Richard, and Sarah Kaplan. 2001. Creative Destruction. New York: Doubleday. Freedman, David H. 2002. «Inside the Joint Strike Fighter». Business 2.0, February. Friedrich, Otto. 1983. «1982 Person of the Year: The Personal Computer». Time, <http://www.time.com/time/poy2000/archive/1982.html>. Accessed 30 June 2002. Gladwell, Malcom. 2000. The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference. New York: Little Brown & Company. Grodzins, Morton. 1957. «Metropolitan Segregation». Scientific American 197, October. Grossman, G..M., and E. Helpman. 1995. Innovation and Growth. Cambridge, MA: The MIT Press. Hamel, Gary, and С. К. Prahalad. 1994. Competing for the Future. Boston: Harvard Business School Press. Hamel, Gary. 1998. «Opinion: Strategy Innovation and the Quest for Value». MIT Sloan Management Review 39, no. 2,8. —. 2000. Leading the Revolution. Boston: Harvard Business School Press. Hargadon, Andrew. 2003. How Breakthroughs Happen. Boston: Harvard Business School Press. Herbst, Kris. 2002, «Enabling the Poorto Build Housing: Cemex Combines Profit and Social Development». Changemakers Journal, September/October. Herzberg, F. 1966. Work and the Nature of Man. Cleveland, OH: World Publishing. Hill, Charles W. L. 1988. «Differentiation versus Low Cost or Differentiation and Low Cost». Academy of Management Review 13, July, 401-412. Hindle, T. 1994. Field Guide to Strategy. Boston: The Economist Books. History of Computing Project. «Univac». <http://www.thocp.net/hardware/ univac.htm >. Accessed 28 June 2002. Hofer, Charles W., and Dan Schendel. 1978. Strategy Formulation: Analytical Concepts. St. Paul, MN: West Publishing. Hoovers Online, <http://www.hoovers.com//. Accessed 14 March 2003. International Business Machines. 2002. IBM Highlights: 1885-1969. <http:// www-l.ibm.com/ibm/history/documents/pdf/1885-1969.pdf>. Accessed 23 May 2002. Kanter, Rosabeth Moss. 1983. The Change Masters: Innovation for Productivity in the American Corporation. New York: Simon & Schuster. Katz, D. 1964. «The Motivational Basis of Organizational Behavior». Behavioral Science 9,131-146. Katz, Michael, and Carl Shapiro. 1994. «Systems Competition and Network Effects». Journal of Economic Perspectives 8, no. 2,93-115. Kim, W. Chan, and Renee Mauborgne. 1993. «Procedural Justice, Attitudes and Subsidiary Top Management Compliance with Multinational's Corporate Strategic Decisions». The Academy of Management Journal 36, no. 3,502-526. —. 1996. «Procedural Justice and Manager's In-role and Extra-role Behavior». Management Science 42, April, 499-515. —. 1997a. «Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth». Harvard Business Review 75, January-February, 102-112. —. 1997b. «On the Inside Track». Financial Times, 7 April. —. 1997c. «When "Competitive Advantage" Is Neither». Wall Street Journal, 21 April. —. 1997d. «Fair Process: Managing in the Knowledge Economy». Harvard Business Review 75, July-August. —. 1998. «Procedural Justice, Strategic Decision Making and the Knowledge Economy». Strategic Management Journal, April. —. 1999a. «Creating New Market Space». Harvard Business Review 77, January-February, 83-93. —. 1999b. «Strategy, Value Innovation, and the Knowledge Economy». Sloan Management Review 40, no. 3, Spring. —. 2000. «Knowing a Winning Business Idea When You See One». Harvard Business Review 78, September-October, 129-141. —. 2002. «Charting Your Company's Future». Harvard Business Review 80, June, 76-85. —. 2003. «Tipping Point Leadership». Harvard Business Review 81, April, 60-69. Kolb, D. A. 1983. Experiential Learning: Experience as the Source of Learning and Development. New York: Prentice Hall Press. Korea Economic Daily. 2004.20,22,27 April; 4,6 May. Koszarski, R. 1990. An Evening's Entertainment: The Age of the Silent Feature Picture, 1915-1928. New York: Scribner and Sons. Kuhn, Thomas S. 1996. The Structure of Scientific Revolutions. Chicago: University of Chicago Press. Larkin, J., and H. Simon. 1987. «Why a Diagram Is (Sometimes) Worth 10,000 Words». Cognitive Science 4,317-345. Ledoux, Joseph. 1998. The Emotional Brain: The Mysterious Underpinnings of Emotional Life. New York: Simon & Schuster. Lester, P. 2000. Visual Communication Images with Messages. Second edition. Belmont, С A: Wadsworth Publishing Company. Lind, E. A., and T. R. Tyler. 1988. The Social Psychology of Procedural Justice. New York: Plenum Press. Literary Digest. 1899.14 October. Markides, Constantinos C. 1997. «Strategic Innovation». Sloan Management Review, Spring. Mazzucato, Mariana, and Willi Semmler. 1998. «Market Share Instability and Stock Price Volatility during the Industry Life-cycle: US Automobile Industry». Journal of Evolutionary Economics 8, no. 4,10. McCalley, Bruce. 2002. Model T Ford Encyclopedia, Model T Ford Club of America, May. <http://www.mtfca.com/encyclo/index.htm>. Accessed 18 May 2002. McKenna, Regis. 1989. Who's Afraid of Big Blue? New York: Addison-Wesley. Mintzberg, H. 1994. The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning, Plans, and Planners. New York: Free Press. Mintzberg, H., B. Ahlstr and, and J. Lampel. 1998. Strategy Safari: A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management. New York: Prentice Hall. Moore, James F. 1996. The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems. New York: HarperBusiness. Morris, J. S., et al. 1998. «Conscious and Unconscious Emotional Learning in the Human Amygdala». Nature 393,467470. Netjets. 2004. «The Buyers Guide to Fractional Aircraft Ownership». <http:// www.netjets.com>. Accessed 8 May 2004. New York Post. 1990. «Dave Do Something». 7 September. New York Times. 1906. «Motorists Don't Make Socialists, They Say». 4 March, 12. Norretranders, T. 1998. The User Illusion: Cutting Consciousness Down to Size. New York: Penguin Press Science. North American Industry Classification System: United States 1997. 1998. Lanham, VA: Bernan Press. Nova. 2003. «Battle of the X-Planes». PBS. 4 February. Ohmae, Kenichi. 1982. The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business. New York: McGraw-Hill. —. 1990. The Borderless World: Power and Strategy in the Interlinked Economy. New York: HarperBusiness. —. 1995a. End of the Nation State: The Rise of Regional Economies. New York: HarperCollins. Ohmae, Kenichi, ed. 1995b. The Evolving Global Economy: Making Sense of the New World Order. Boston: Harvard Business School Press. O'Reilly, C, and J. Chatman. 1986. «Organization Commitment and Psychological Attachment: The Effects of Compliance Identification, and Internationalization on Prosocial Behavior». Journal of Applied Psychology 71,492-499. Pascale, Richard Т. 1990. Managing on the Edge. New York: Simon & Schuster. Peters, Thomas J., and Robert H. Waterman Jr. 1982. In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies. New York: Warner Books. Phelps, Elizabeth A., et al. 2001. «Activation of the Left Amygdala to a Cognitive Representation of Fear». Nature Neuroscience 4, April, 437-441. Porac, Joseph, and Jose Antonio Rosa. 1996. «Rivalry, Industry Models, and the Cognitive Embeddedness of the Comparable Firm». Advances in StrategicManagement 13,363-388. Porter, Michael. E. 1980. Competitive Strategy. New York: Free Press. —. 1985. Competitive Advantage. New York: Free Press. —. 1996. «What Is Strategy?» Harvard Business Review 74, November-December. Prahalad, С. К., and Gary Hamel. 1990. «The Core Competence of the Corporation». Harvard Business Review 68, no. 3,79-91. Rohlfs, Jeffrey. 1974. «A Theory of Interdependent Demand for a Communications Service». Bell Journal of Economics 5, no. 1,16-37. Romer, Paul M. 1986. «Increasing Returns and Long-Run Growth». Journal of Political Economy 94, October, 1002-1037. —. 1990. «Endogenous Technological Change». Journal of Political Economy 98, October, S71-S102. —. 1994. «The Origins of Endogenous Growth». Journal of Economic Perspectives 8, Winter, 3-22. Schelling, Thomas С 1978. Micromotives and Macrobehavior. New York: W.W.Norton and Co. Scherer, F. M. 1970. Industrial Market Structure and Economic Performance. Chicago: Rand McNally. —. 1984. Innovation and Growth: Schumpeterian Perspectives. Cambridge, MA: The MIT Press. Schnaare, Steven P. 1994. Managing Imitation Strategies: How Later Entrants Seize Markets from Pioneers. New York: Free Press. Schumpeter, Joseph A. 1934. The Theory of Economic Development. Cambridge, MA: Harvard University Press. —. 1975 (originally published 1942). Capitalism, Socialism and Democracy. New York: Harper. Screen Source. 2002. «US Movie Theater Facts», <http://www.amug.org/ -scrnsrc/ theaterjacts.htmb. Accessed 20 August 2002. Sloan, Alfred. 1965. My Years with General Motors. London: Sidgwick & Jackson. Standard Industrial Classification Manual. 1987. Paramus, NJ: Prentice Hall Information Services. Tellis, G., and P. Golder. 2002. Will and Vision. New York: McGraw Hill. Thibault, J., and L. Walker. 1975. Procedural Justice: A Psychological Analysis. Hillsdale, NJ: Erlbaum. Tufte, E. R. 1982. The Visual Display of Quantitative Information. Cheshire, CT: Graphics Press. United Nations Statistics Division. 2002. The Population and Vital Statistics Report. United States Air Force. 2002. «JSF Program Whitepaper». <http://www.jast.mil.> Accessed 21 November 2003. von Clausewitz, Carl. 1993. On War. Edited and translated by Michael Howard and Peter Paret. New York: Knopf, von Hippel, Eric. 1988. The Sources of Innovation. New York: Oxford University Press. White, Harrison С 1981. «Where Do Markets Come From?» American Journal of Sociology 87,517-547. White, Lawrence J. 1971. The Automotive Industry after 1945. Cambridge, MA: Harvard University Press. White, R. E. 1986. «Generic Business Strategies, Organizational Context and Performance: An Empirical Investigation». Strategic Management Journal 7, 217-231. Wilson, James Q., and George L. Kelling. 1982. «Broken Windows». Atlantic Monthly, March, vol. 249, no. 3,29. Zook, Chris. 2004. Beyond the Core: Expand Your Market Without Abandoning Your Roots. Boston: Harvard Business School Press. Accenture, 139 Altair 8800, 210 ALTO, 135 American Multi-Cinema, Inc. (AMC), 216-218 Apple Computer, Inc., 78-80, 210-211 Barnes & Noble, 70 Berkshire Hathaway, 50 Blockbuster, 140 Bloomberg, 64-65, 135 The Body Shop, 71, 196, 199 Borders, 70 Callaway Golf, 106-107 Canon, 65 Capgemini, 139 Casella Wines, 28-35, 199 CD-i, 124, 145-149 Cemex, 73-75 Champion Enterprises, 61 Charles Schwab, 76 Cirque du Soleil, 3-4, 134, 222 Cisco Systems, 80 CNN, 80, 101, 196 Compaq, 10, 212-213 CTR, 208-209 Curves, 56-60, 131 Dell Computer Corporation, 212 Digital Equipment Corporation (DEC), 210 Direct Line Group, 76 DoCoMo, 53-56, 147-149 DuPont, 135 Dyson, 70, 135 eBay, 130, 197 Elco, 185-189 European Financial Services (EFS), 86 Economist Intelligence Unit, 69 HBO, 80 Hewlett-Packard (HP), 10, 141 Home Depot, the, 55, 125-126, 137, 196 Honda, 205 IBM, 209-212 IKEA, 137, 139 Intuit, 55, 197 iPod, 78-80 Iridium, 124, 145-146 iTunes, 78-80 JCDecaux, 111-113 Kinepolis, 91 Lexus, 60 Literary Digest, 203 Massachusetts Bay Transportation Authority (MBTA), 161 Merrill Lynch, 143 Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS), 210 Microsoft, 130, 148, 197 Monsanto, 144 Morgan Stanley Dean Witter & Co., 143-144 Motorola Iridium, 124, 145-147 МРЗ плееры, 78-79 NABI, 66-70 National Cash Register Company, 208 Netjets, 50-53, 140 JVew York Post, 155 Nissan, 205 North America Industry Classification Standard (NAICS), 6 Novo Nordisk, 62-64 NTT DoCoMo, 53-55, 147-149 Oracle, 139 Patrimonio Hoy, программа, 74 Pfizer, 75 Philips Electronics, 69-70 ALTO, 135 CD-i, 124, 145-147 чайник, 69-70 Polo Ralph Lauren, 60 Pret A Manger, 109-111 ProSignia, 212-213 QB (Quick Beauty) House, 71-73 Quicken, 56, 197 Ralph Lauren, 60 Remington Rand, 209 Reuters, 64 Ringling Bros, and Barnum & Bailey, 3-4, 40 Salick (центры лечения раковых заболеваний), 70 Samsung Electronics, 98-99 SAP, 65, 135, 139 Accelerated SAP, 143 Saturday Evening Post, 215 Sony фирмы Walkman, 61 Southwest Airlines альтернативы, 55 барьеры для имитации и, 197 девиз, 40-41 дивергенция, 39 стратегическая канва, 37-39 стратегическое ценообразование в, 135-136 фокус на, 39 Standard Industrial Classification (SIC) система, 6 Starbucks, 75 Swatch, 71, 138 Tabulating Machine Company (TMC), 208 Telerate, 64 Toyota, 205 UNIVAC, 209 Value Innovation Program (VIP) Центр, 98 The Vanguard Group, 76 Viagra, 75 Virgin Atlantic Airways, 131 Virgin Entertainment, 70 Walkman, 61 Wal-Mart, 137, 197 Wireless Markup Language (WML), 148 [Yellow tail] (Желтый хвост), вино, 28, 31-35, 199 кривая ценности, 31-32 стратегическая канва, 32 Z eneca, 70 авиакомпании: Netjets, 50-53, 140 Southwest, 38-41, 135, 197 Virgin Atlantic Airways, 131 автомобильная промышленность, 203-208 Дженерал Моторс (General Motors), 204-205 Крайслер (Chrysler), 206-208 Модель Т Форда (Ford), 203-204, 128-129, 133, 136-137 японские автомобили, 205-206 аквариумный менеджмент, 170-172 альтернативные отрасли , 49-56 алые океаны определение, 4 отраслевые границы в, 4 стратегия в, 17-18 анализ, единица анализа, 9-12 аналитические инструменты/ перспективы, 23-44 решетка «упразднить-снизить-повысить-создать», 35-37 индекс идей голубого океана (ИГО), 145-149 карта «первопроходец-переселенец-колонист» , 99-102 карта полезности для покупателя, 125-126, 129 компания как, 9-10 кривая ценности, 27 отрасль как, 10 перспектива четырех действий, 29-35 перспектива шести путей, 47-49, 81 стратегическая канва, 25-29, 37-44 стратегический шаг как, 10-12 ценовой коридор для масс, 133-136 ангелы, 174-176 аутсорсинг, 91, 193 барьеры внутри организации, 153-177 недостаток ресурсов, 154, 163-164 непонимание необходимости изменений, 153, 156-162 мотивация, 154, 168-172 политические козни, 154, 173-176 бенчмаркинг, 12, 27-28 бесы, 174-176 бизнес-модель Casella Wines, 34 риск, 21 стратегическая последовательность, 121-149 «Большая Берта» (Big Bertha), клюшка для гольфа, 106-107 Блумберг Майкл (Bloomberg, Michael), 91 Бренды конфликт с имиджем, 196 недостаток дифференциации, 8 приверженцы, 197 создание, 131 шумная известность, 197 Брэттон, Билл, 154-157 «будущие» неклиенты, 107-111 «В поисках совершенства» (In Search of Excellence, Peters, Waterman), 9 Ватсон Томас (Watson, Thomas), 208-209 Ватсон Томас, мл. Watson, Thomas, Jr.), 209 видение, 169 видеозаписи, 140 визуальная коммуникация, 97-98, 102-103 визуальная ярмарка стратегий, 93-96 визуальное исследование, 90-93 визуальное пробуждение, 86-90 Вильсон Вудро (Wilson, Woodrow), 203 Винодельческая отрасль, США, 24-25 [yellow tail] и, 30-35 кривая ценности, 27-28 создание спроса в, 30-35 факторы стратегической канвы в, 25-26 целевой рынок, 34-35 внедорожники (SUVs), 207-208 вовлечение, принцип справедливого процесса, 183-184, 186 военный язык в стратегическом мышлении, 6-7 возможности, максимизация, 19-22 воплощение, см. стратегия, воплощение время, тенденции и, 76-82 выбор, винодельческая отрасль и, 33-34 выгодный обмен, 163-168 генетически измененные продукты, 144-145 глобализация, 8 «головные кегли», 169-172 голубые океаны автомобильная отрасль, как, 203-208 единицы анализа с, 9-12 императив создания, 8 инновации ценности, 12-18 история, 5-7, 201-218 компьютерная отрасль, как, 208-213 максимизация размера, 105-119 новое рыночное пространство, 4-5 определение, 4 отрасль кинотеатров, как, 214-218 последствия создания, 7-8 создание, 3-22 стратегия, 19-22 устойчивость, 195-200 Городская транспортная полиция Нью-Йорка (New York City Transit Police), 160-176 горячие точки, 163-165 границы реконструкция, 47-80 рынка, 47-80 отрасли, 4-5 девизы, привлекательные, 37 в визуальном исследовании, 93 в стратегии, 39-41 как лакмусовый тест для, 41-42 демонстрация реальности, 158-162 детерминизм окружающей среды, 17, 219-222 Дженерал Моторс (General Motors), 204-205 дивергенция, 11-12, 37 как лакмус для проверки стратегии, 41-42 в стратегии, 39 дистрибуция, 138-140 доверие, культура доверия, 179-193 доходы, 7-8 Дэвис, Гарри, (Davis, Harry), 214 Дюрвуд, Стэн (Durwood, Stan), 216 жилищное строительство, отрасль, 61 завышение целевых показателей, 158 заинтересованные лица, сопротивление с их стороны, 143-145 заменители, альтернативы, 49-55 изготовление чайников, отрасль, 69-70 изменение визуальное пробуждение и, 86-90 осознавая необходимость для, 153, 157-159 отношение/поведение и, 181-193 политические козни на пути, 173-176 справедливый процесс и, 182-193 традиционная точка зрения на, 176-177 имидж, 126-127 имитация, барьеры на пути к, 195-198 индекс идей голубого океана (ИГО), 145-149 инновация. См. также инновация ценности барьеры на пути подражателей и, 196-198 дифференциация/низкие издержки, динамика, 16-18 движимая технологией, 13 инновация ценности, 12-18 кривая ценности и, 12-13 обновление, 198-200 пределение, 12 реконструкционистский взгляд на стратегию, 17-18, 219-222 рыночная динамика, 143, 223-226 спрос и, 105-107 таргет-костинг и, 136-141 технологическая инновация и, 124-125 шумпетерианская, 219-220, 222 инсулиновая ручка, 63-64 интеллектуальное признание, 190-191 Интернет, доступ с мобильного телефона, 53-56, 147-149 «Искусство управления на рубеже 1990» (Managing on the Edge, Pascale), 9 кинетоскоп, 214 кинотеатры, 65, 91, 214-218 Мегаплекс, 217-218 Мультиплекс, 216 Никельодеон, 214-215 Палас-Театр, 215-216 ключевые возможности, 135 колонисты,100-102 конкуренция. См. также «стратегическая канва» алые океаны против голубых океанов и, 4-5 бенчмаркинг и, 12 винодельческая промышленность, 25 инновация ценности против, 198-200 оценка, 86-87 реконструкционистский взгляд на, 17-18, 219-222 способность переносить, 199-200 стратегическое мышление и, 6-7 стратегическое ценообразование и, 135-136 структуралистский взгляд на, 18 функционально/эмоциональная привлекательность и, 70-76 конкурирующие товары, 130-131 коммуникация визуальная, 97 с использованием статистических данных, 158-159 компьютерная индустрия, 208-213 персональные компьютеры, 210-213 прямые продажи, 212-213 серверы, 212-213 табуляторы, 207-209 электронный компьютер, 209-210 консильери, 174 консолидация, винодельческая промышленность, 24 Крайслер (Chrysler), 206-208 кривая ценности мониторинг, 198-200 определение, 27 отличие, 38-40 привлекательный дивиз, 37, 40-41 расшифровка, 42-44 фокус на, 38, 39 характеристики товара, 36-39 культура, организационная, 179-193 Лалиберте, Ги (Laliberte, Guy), 3 лидерство. См. Целенаправленное лидерство массовый рынок, 204-205 минивэны, 206-208 минимизация риска, 19-22, 23 концентрация на общей картине и, 84-85 организационный риск, 22 риск масштаба, 21 риск, связанный с бизнес-моделью, 21, 121-149 планировочный риск, 20-21 поисковый риск, 47-82 управленческий риск, 21-22 модель четырех действий, 29-37 снижать значение факторов, 29,30 создавать факторы, 29-30 упразднять факторы, 29, 30 модель «слайсшер», 140 модель «таймшер», 140 монополии, 196, 225-226 глобализация и, 8 мотивация, 154, 168-172 «головные кегли» и, 169-172 разделение задачи на части и, 172-173 муниципальный автобусный транспорт, 66-69 Мэйпл Джек (Maple, Jack), 164-165 Национальная Ассоциация Деловой Авиации (National Business Aviation Association), 51 наружная реклама, 111-113 «неизученные» неклиенты, 108, 113-118 неклиенты, см. также «будущие» (первый ярус неклиентов), 107-111 нацеливание на, 118-119 «неизученные» (третий ярус неклиентов), 108, 113-118 «отказники» (второй ярус неклиентов), 107-108, 111-113 покупатели/потребители ярусы, 107-118 неконкурирующие товары, 131, 223-225 несоразмерные факторы влияния, 157-158 «головные кегли», 169-172 мотивация и, 168-172 препятствия, связанные с непониманием и, 158-161 разделение задачи на части, 172-173 ресурсы и, 163-168 Никельодеоны, 214-215 новая теория роста, 220 Нью-йоркский отдел контроля за условно освобожденными (New York Division of Parole), 166 оборонная аэрокосмическая промышленность, 114-118 общая картина, 83-103 концентрация на, 84-85 ожидания признание и, 190-191 покупатель, 70-71 четкость принципов справедливого процесса, 183-184 оказывающие влияние, 62 Ольсен, Кен (Olsen, Ken), 211 омассовление товаров и услуг, 8 организационная культура, 179-193 организационный риск, 21 отбеливание зубов, 113-114 «отказники», неклиенты, 107-108, 111-113 открытая архитектура, 201 отношение, 179-193 отрасли альтернативные, 49-56 границы, 4-5, 136-138 функциональнвая и эмоциональная ориентация, 70-76 отрасль услуг, имеющих эмоциональную привлекательность функциональная ориентация в, 75-76 Палас-Театр, 215-216 партнерства противодействие и, 143-145 таргет-костинг и, 139-142 «первопроходец-переселенец-колонист» (ППК), карта, 101 первопроходцы, 99-100 переселенцы, 100-101 перспектива шести путей, 47-48, 81 планировочный риск, 20 подражатели, 130-132 поисковый риск, 20, 47-82 покупатели/потребители. См. также альтернативы/ заменители в выборе, 49-56 визуальное исследование и, 90-93 закупщики, 61-62 клиенты, 61-62 максимизация спроса и, 105-106 неклиенты общее для, 106-107, 108-119 общение с недовольными, 159-162 ожидания, 70-71 оказывающие влияние, 62 поведение, 219 покупательский цикл, 125-126 продуктивность, 126 стратегическое ценообразование и, 130-133 целевые, 61-66, 118-119 цепочка покупателей, 61-66 функциональная/ эмоциональная привлекательность для, 70-76 покупатели, 61 покупательская продуктивность, 126 полезность для покупателя, 122-129 карта, 125, 129 оценивать, 145-149 покупательский цикл и, 125-126 рычаги, 126-129 политика, 154, 173-176 ангелы, 174-176 барьеры на пути имитации, 196-198 бесы, 174-176 консильери, 174 Полицейский участок № 4, города Бостон, 162 Полицейское управление Нью-Йорка (New York City Police Department-NYPD), 154-156, 163-165 «головные кегли» и, 169-172 консильери в, 174 политические козни и, 173-176 преодоление барьера непонимания необходимости перемен и, 158-162 разделение задачи на части и, 172-173 пользователи, 62, 90-92 «Построенные навечно» (Built to Last, Collins, Porras), 9-10 потребители. См. покупатели/ потребители предложение, технологические новшества и, 8. см. также спрос предположения, 48-49, 93-94 препятствие, связанное с непониманием необходимости перемен, 153, 157-162 препятствия на пути принятия стратегии,123-124 прибыль, 7-8 инновация и максимизация, 141-142 инновация ценности и, 198-200 таргет-костинг и, 136-142 привлекательные девизы. См. девизы, привлекательные признание бренда, 223-226 признание, эмоциональное и интеллектуальное, 190-191 принцип разъяснения справедливого процесса, 183-190 Программа Joint Strike Fighter (JSF), 114-118 программы упражнений для выполнения дома, 57-58 продукты/услуги альтернативы и заменители, 49-55 дополнительные, 66-70 просвещение заинтересованных лиц, 142-145 простота, 126 протокол беспроводного доступа (WAP), 55,148 процедурная справедливость, 182-183. См. также справедливый процесс разбить задачу на части, 172-173 расширение продуктовых линеек, 7-8 рационализация действий, 137-138 реконструкционистский взгляд, 17-18, 219-222 ресурсы, 154, 163-165 выгодный обмен, 163-165 горячие точки и, 164-165 монополии и, 225-226 холодные точки и, 163-165 решетка «упразднить-снизить-повысить-создать», 35-37, 96 риск масштаба, 21 Ротапфель Сэмюэл "Рокси" (Rothapfel, Samuel "Roxy"), 215 рыночные границы, 47-82 альтернативные отрасли и, 49-56 время/внешние тенденции и, 76-80 дополнительные продукты/ услуги и, 66-70 перспектива шести путей и, 47-49 стратегические группы внутри отрасли и, 56-61 функциональная/ эмоциональная привлекательность для покупателей и, 70-76 цепочка клиентов и, 61-66 рыночная динамика, 142-143, 223-226 рыночные структуры, 219 сетевые экстерналии, см. экстерналии сетевые Секс в большом городе, 80 Слоан Альфред (Sloan, Alfred), 204 совершенность компаний, устойчивость к, 9-12, 201-203 создание ценности инновация ценности и, 12-13 стратегическая последовательность и, 122-123 управление портфолио и, 102-103 «Созидательное разрушение» (Creative Destruction, Foster, Kaplan), 9-10 сопротивление, 142-145 бизнес-партнер, 143-144 публика, 144-145 сотрудники, 143 справедливый процесс и, 182-190 сотрудники визуальная коммуникация, 97-98 «головные кегли», 169-172 мотивация, 168-172 отношение/поведение, 179-193 признание, 190-191 разделение задачи на части и, 172-173 сопротивление, 142-143 социальное благополучие, 226 справедливый процесс, 21-22, 171 важность, 189-190 интеллектуальное и эмоциональное признание и, 190-191 как важнейший, 192-193 отношение/поведение и, 182-193 пример, 185-189 принципы, 183-184 сила, 182-183 спрос винодельческая отрасль, 24-25 максимизация, 105-118 создание, 29-35 технологический прогресс и, 8 стратегическая канва, 25-29 вертикальная ось, 27 визуальная коммуникация, 97 визуальная ярмарка стратегий и, 93-96 визуальное исследование как шаг к, 90-93 визуальное пробуждение как шаг к, 85-90 горизонтальная ось, 25-26 изображение, 85-97 канва [yellow tail], 32 корпоративная стратегия и, 97-99 кривая ценности, 27 общая картина и, 84-85 определение, 25 презентация, 91-96 факторы, 25-27 что демонстрирует, 85 стратегическая последовательность, 121-149 корректировать, 121-124 оценка, 124-126 полезность для покупателя, 125-126 препятствия для принятия, 126-129 себестоимость в, 123-124 ценообразоване в, 122-124, 130-136 стратегические группы, 56-61 иерархический порядок, 56 определение, 56 стратегические планы преодоление ограничений, 102-103 провал, 83-84 стратегические шаги как единица анализа, 11-12 стратегическое ценообразование, 130-136 стратегия. См. также голубые океаны; инновация ценности алый океан, 4-5 алые океаны против голубых, 17-18 визуальное исследование, 90-93 визуальное пробуждение и, 85-90 военная терминология, 6-7 воплощение, 21-22 встраивание процесса воплощения в, 179-193 инновация и, 17 карта «первопроходец-переселенец-колонист» , 99-100 корпоративный уровень, 97-99 некогерентная, 43 общая картина, 84-103 определяемая внутренними силами, 44 основанная на конкуренции, 6-7 предположения, 48-49 противоречия в, 43 реконструкционистский взгляд на, 219-222 фокус на, 27-28 формулирование, 19-22 . стратегический профиль. См. кривая ценности стратегическая канва, 25-29 структуралистский взгляд на, 18,219 тенденции и, 76-80 стратегия, воплощение непонимание необходимости изменений, 153, 157-162 несоразмерные факторы влияния и, 157-158 отношение/поведение и, 179-193 преодоление препятствий внутри организации, 153-177 ресурсы и, 153, 157-169 справедливый процесс и, 180-193 целенаправленное лидерство, 154-157 страх, 142-145, 179-180 страховые компании, 75-76 структура издержек, 29-30 барьер на пути подражателей и, 196-198 стратегическая последовательность и, 122-123 структуралистский взгляд, 17, 219 справедливый процесс и, 180-193 сходства, 11-12 таргет-костинг, 136-142 модели ценообразования и 140-141 партнерство и, 139-140 рычаги в, 136-142 телекоммуникации, отрасль, 53-55, 147-149 тенденции, рассмотрение, 76-80 технология инновация и, 13 полезность для покупателя и, 124 спрос и предложение, влияние, 8 стратегическое ценообразование и, 130 Тибо Джон (Thibaut, John W.), 182 Тимони Джон (Timoney John), 174 Товарные запасы, 34 удобство, 126 «уличная мебель», 111-113 Уокер Лоренс (Walker, Laurens), 182 управление портфолио, 101-102 управленческий риск, 22 устойчивость, 195-200 барьеры на пути подражателей и, 196-198 участие в прибылях, 141 финансовые услуги Блумберг (Bloomberg), 64-66, 91, 135 Merrill Lynch, 143 Morgan Stanley Dean Witter & Co.,143 функциональная ориентация, 76 фитнес-клубы, 56-57 фитнес-отрасль, 56-60 фокус в стратегии, 38-39 как лакмусовый тест для стратегии, 42 на кривой ценности, 37-38, 39 на общую картину, 83-103 таргет-костинг и, 136-137 Форд, Генри (Ford, Henry), 203-204. См. также Форд, Модель Т Форд, Модель Т, 128-129, 136-137, 203-204 функциональная привлекательность, 70-76 Хейек, Николас ( Hayek, Nicolas), 138 Холлерит, Герман (Hollerith, Herman), 208 холодные точки, 163-165 цирки Cirque du Soleil, 3-4, 13-16, 19, 36-37, 40-41, 222 Ringling Bros, и Barnum & Bailey, 3-4, 40 компромисс цена-прибыль и, 13-16 решетка «упразднить-снизить-повысить-создать» и, 18-19, 36-37 стратегический профиль, 40-41 ценовой коридор для масс и, 135-136 целенаправленное лидерство, 21 барьер непонимания и, 158-161 в NYPD, 154 выгодный обмен и, 166-168 мотивация, 168-172 несоразмерные факторы влияния и, 157-158 политика и, 173-176 разделение задачи на части и, 172-173 ресурсы и, 163-168 ценность-качество, компромисс, 13-17 «упразднить-снизить-повысить-создать», решетка и, 35-37 ценовой коридор для масс, 130-135 выбор цены и, 135-136 идентификация, 133-135 определение, 135-136 ценовые войны, 8 ценовые инновации аренда, 140 долевое участие - пай, 141 лизинг, 140 слайсшер, 140 таймшер, 140 ценообразование модели,140-141 «снятие сливок», 225-226 стратегические группы и, 56 стратегическое, 123, 129-135, 223-224 ценообразование на основе «минус себестоимость», 137-143 ценообразование на основе «себестоимость плюс», 136, 146 цепочка покупателей, 61-66 Шумпетер Джозеф (Schumpeter, Joseph A.), 219-220, 222 Эдисон Томас (Edison, Thomas), 214 экономия от масштаба, 196-197 экологичность, 126 эксклюзивность, 131, 223-224 экстерналии, сетевые, 130, 136, 198 элементы ценности для покупателя, 222 эмоциональная привлекательность, 70-76 эмоциональное признание, 190-191 эндогенный рост, теория, 219-220 Эссерман, Дин (Esserman, Dean), 166 эффективность аквариумный менеджмент и, 170-172 влияние голубых океанов на, 7-8 стратегические шаги и, 10-12 Дата добавления: 2013-12-31; просмотров: 452; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных | Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском: Лучшие изречения: Да какие ж вы математики, если запаролиться нормально не можете??? 8504 - Читайте также:
|
|||
|