double arrow

Типовые PEST-факторы макроокружения, рассматриваемые при стратегическом анализе внешней среды компании

Профиль среды

Факторы среды   Важность для отрасли А   Влияние на организацию В   Направленность влияния С   Степень важности D=A х B х C  
1. 2. 3. 4. 5.  

В таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. Каждому из них экспертным образом дается:

1) оценка его важности для отрасли по шкале (3 - сильное значение, 2 – умеренное значение, 1 - слабое значение);

2) оценка его влияния на организацию по шкале (3 - сильное влияние, 2 - умеренное влияние, 1 - слабое влияние, 0 — отсутствие влияния);

3) оценка направленности влияния по шкале (+1 - позитивная направленность, -1 - негативная направленность).

Три экспертные оценки перемножаются, и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют большее значение для фирмы при составлении стратегического плана.

5. STEP- (или PEST-) анализ. Это разновидность экспертного анализа, при котором оценивается воздействие на организацию комплекса, состоящего из четырех типов факторов макросреды: социальные (С), технологические (Т), экономические (Э), политические (П). Начальные буквы названий этих факторов и составили аббревиатуру данного метода анализа внешнего окружения организации – STEP-factors analyzing (СТЕП-анализ), или PEST-анализ.

Политика и право - P
Политика: · Программы, которые пытаются провести в жизнь различные партии · Группы лоббирования, существующие в органах государственной власти · Отношение правительства к различным отраслям экономики и регионам страны · Возможные изменения в законодательстве и правовом регулировании в результате принятия новых законов и новых норм, регулирующих экономические процессы · Идеология, определяющая политику правительства · Стабильность правительства · Состоятельность правительства проводить свою политику · Степень общественного недовольства · Сила оппозиционных политических структур   Право: · Действенность правовой системы, сложившиеся традиции в этой области · Процессуальная сторона практической реализации законодательства · Степень правовой защищенности · Динамизм правовой среды · Уровень общественного контроля за деятельностью правовой системы общества · Степень обязательности правовых норм · Распространение действия правовых норм на все организации · Неотвратимость применения санкций к организации в случае нарушения ее правовой нормы
Экономика - E
· Величина валового национального продукта · Темп инфляции · Уровень безработицы · Процентная ставка · Производительность труда · Норма налогообложения · Платежный баланс · Нормы накопления   · Тип и уровень развитости конкурентных отношений · Уровень образованности рабочей силы · Величина заработной платы · Общий уровень экономического развития · Добываемые природные ресурсы · Тип и уровень развитости конкурентных отношений · Структура населения
Социальная сфера - S
· Мобильность людей · Уровень образования · Рост населения · Демографическая структура общества   · Разделяемые людьми ценности · Существующие в обществе обычаи и верования · Отношение людей к работе и качеству жизни
Технология -T
· Возможность производства новой продукции · Возможность усовершенствования производимой продукции   · Модернизация технологии изготовления и сбыта · Процесс переноса технологии из лабораторий в высокотехнологичные отрасли

PEST-анализ может проводиться на основе кластеризации факторов, на основе шкалирования или на основе взвешивания факторов. Иногда проводится расширенный PEST+ М-анализ, где добавляется еще рыночное окружение (М)

Анкета «PEST+M - анализ внешней среды компании на основе взвешивания факторов»

Факторы внешней среды Вес фактора по шкале (1 - 10) Величина фактора по шкале (1 - 10) Значение фактора по шкале (1 - 100)  
P - Политика        
1.        
...        
E - Экономика        
1.        
       
S - Социальная сфера        
1.        
...        
T - Технология        
1.        
       
M - Рыночное окружение        
Потребители        
         
Поставщики        
       
Действующие конкуренты        
       
Вероятность вхождения на рынок новых конкурентов        
       
Товары-заменители        
       

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: