Понятие кадрового потенциала

Понятие и сущность принципов управления персоналом.

 Принципы управления — основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. Это нормы и требования, которыми должны руководствоваться работники системы управления персоналом, включая руководителей организации.

Управление персоналом в организации осуществляется на основе с ледующих принципов:

1. Принцип умелого использования и сочетания единоначалия и коллегиальности в управлении.

Коллегиальность предполагает выработку коллегиального или коллективом решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений.
Едноначалие - единоличное управление, единый орган власти и властных полномочий.
2. Принцип научной обоснованности (объективности) управления.
Принцип, при котором все управленческие действия должны осуществлялся на базе применения научных методов и подходов, основываться на принципах науки и отвечать требованиям науки. Это исходный принцип.

3.Принцип плановости.
Принцип установления основных направлений, задач, планов развития организации в перспективе, предусматривающих заранее намеченную систему деятельности в порядке последовательности и сроков выполнения работы.
4. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности.
Принцип, при котором каждый субъект в организации наделяется конкретными делами, несет ответственность за выполнение возложенных на нее задач.
5. Принцип мотивации.
Принцип, при котором чем тщательные менеджеры осуществляют систему поощрении и наказаний, тем эффективнее будет программа мотивации и побуждения людей к деятельности для достижения целей организации и личности.
Мотивация - совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека и осуществлению определенных действий, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально, и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека.
6. Принцип стимулирования.

Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей. Это одно из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование. 7. Принцип демократизации управления.
Принцип участия в управлении организацией всех сотрудников. Это принцип организации коллективной деятельности, при котором обеспечивается активное и равноправное участие в ней всех членов и работников коллектива.
8. Принцип системности.

Принцип, который предполагает тесную увязку решений экономического, социально - культурного и технологического характера в процессе управления. Это принцип определенного порядка принятия решений, взаимодействия и связи действий, представляющий собой закономерно расположенное единство.

9.Принцип эффективности.

Принцип достижения поставленных целей в короткий срок и наименьшими потерями человеческой энергии.

10. Принцип основного звена.
Принцип нахождения и решения среди множества задач важнейшей.
11. Принцип оптимальности.
Принцип соотношения между централизацией и демократизацией, соединения творческой активности рядовых работников и руководства сверху (демократический централизм).
12. Контроль и ответственность за повышением решений.
Принцип проверки, а также постоянного наблюдения в целях проверки или надзора; необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет о своих действиях и поступках.

 

Понятие кадрового потенциала.

Кадровый потенциал сотрудника организации — это совокупность врождённых и приобретённых возможностей (способностей) конкретного сотрудника, которые применяются или могут быть применены в процессе трудовой деятельности для достижения существующих в настоящее время и будущих целей данной организации.
Под кадровым потенциалом понимается мера способностей и возможностей работников материализовать свои знания и умения целью обеспечения жизнеспособности и развития фирмы. Кадровый потенциал формируется интеграцией и динамикой таких моментов и сторон жизнедеятельности человека, как личностные свойства; общая работоспособностъ; профессионально-квалификационные знания, умения, опыт; творческие склонности, способность и ориентация личности.
    Кадровый потенциал = Личностный потенциал (способности, возможности, задатки, характер, темперамент) + потенциал знаний (компетентность, знания, умения, навыки) + комуникационный потенциал (направленность информационных потоков) + потенциал развития (самоутверждение, самовыражение).

    Содержание кадрового потенциала раскрывает, с одной стороны, возможности участия работника (или всех членов коллектива предприятия) в общественно-полезной деятельности как специфического производственного ресурса, с другой, - характеристику качеств работника (работников), отражающих степень развития его (их) способностей, пригодности и подготовленности к выполнению работ определенного вида и качества, отношения к труду, возможности и готовности трудиться с полной отдачей сил испособностей.