Моделирование и его средства

Введение

Дисциплина «Проектирование информационных систем в экономике» читается в Балаковском институте экономики и бизнеса кафедрой прикладной информатики и естественнонаучных дисциплин для 4 курса 080801.65 «Прикладная информатика в экономике». Курс состоит из лекционных, практических занятий, подразумевает выполнение курсовой работы и завершается сдачей экзамена.

Лекционный курс построен на рассмотрении различных ИС в их эволюции, а также соответствующих методологий и стандартов. Практические занятия и курсовая работа могут быть направлены на получение практических навыков по использованию таких систем и их внедрению, в том числе навыков информационного консалтинга.

Настоящие методические указания разработаны для курсовой работы, посвящённой построению полной информационной модели выбранного бизнес-объекта с выработкой рекомендаций по улучшению – как части информационного консалтинга, предваряющего внедрение ИС. При этом используются буквально два CASE-средства: AllFusion Process Modeler (BPwin) компании Computer Associates – как основной инструмент, Microsoft Visio – как вспомогательный. Кроме этого при оформлении пояснительной записки используются специально разработанные шаблоны IDEF0-глоссария и DFD-миниспецификаций.

Задание

1. Изучить следующие информационные методологии и нотации:

1.1. Организационные диаграммы (Organization Chart).

1.2. Функциональное моделирование IDEF0.

1.3. Функционально-стоимостной анализ ABC (Activity-Based Costing).

1.4. Моделирование потоков данных DFD (Data Flow Diagrams).

2. Построить полную информационную модель выбранного бизнес-объекта и выработать рекомендации по улучшению:

2.1. Организационные диаграммы (Organization Chart):

2.1.1. Административная организационная диаграмма (иерархия должностей в статике): сама диаграмма, её краткое описание с указанием должностных обязанностей и полномочий, выделение недостатков и предложение путей их устранения (либо обоснование отсутствия недостатков).

2.1.2. Функциональная организационная диаграмма (нарушение субординации в конкретном бизнес-процессе): сама диаграмма, её краткое описание с указанием функциональных обязанностей и полномочий, выделение недостатков и предложение путей их устранения (либо обоснование отсутствия недостатков).

2.2. Функциональное моделирование IDEF0:

2.2.1. Иерархическая IDEF0-модель всей деятельности (три уровня диаграмм: контекстная A-0, её декомпозиция A0 и сколько-то там декомпозиций каждого из блоков Ах).

2.2.2. Составление глоссария функциональных блоков и связующих стрелок по специально разработанному шаблону для каждой из IDEF0-диаграмм.

2.2.3. Выбор одной наиболее показательной IDEF0-диаграммы, выделение на ней недостатков и предложение путей их устранения (с иллюстрацией).

2.3. Функционально-стоимостной анализ ABC (Activity-Based Costing):

2.3.1. Выбор некоторой наиболее показательной ветви иерархической IDEF0-модели для проведения на ней функционально-стоимостного анализа по длительности бизнес-процессов или их стоимости.

2.3.2. Выделение недостатков (высокой стоимости или большой длительности) по результатам анализа и предложение путей их устранения.

2.4. Моделирование потоков данных DFD (Data Flow Diagrams):

2.4.1. Иерархическая DFD-модель всей деятельности (три уровня диаграмм: контекстная A-0, её декомпозиция A0 и сколько-то там декомпозиций каждого из блоков Ах).

2.4.2. Составление миниспецификаций по специально разработанному шаблону для каждой из DFD-диаграмм.

2.4.3. Выбор одной наиболее показательной DFD-диаграммы, выделение на ней недостатков и предложение путей их устранения (с иллюстрацией).

3. Оформить пояснительную записку в соответствии с требованиями, излагаемыми ниже по тексту.

 

Примечание. Задание, изложенное выше, не является содержимым листа задания, входящего в состав пояснительной записки (ПЗ) к курсовой работе, – об этом см. следующий раздел.

Пояснительная записка

ПЗ к курсовой работе оформляется в текстовом редакторе Microsoft Word с использованием специально разработанных шаблонов [1].

Титульный лист ПЗ оформляется в соответствии с прил. 1 настоящих методических указаний.

Структура и наполнение ПЗ

1. Титульный лист (в соответствии с прил. 1).

2. Лист задания (текст п. 2 раздела «Задание» выше, с указанием названия выбранного бизнес-объекта).

3. Лист содержания (автоматически генерируемого, с актуальными номерами страниц; в нём не должны присутствовать ссылки на титульный лист, лист задания и лист содержания – только те (под)разделы, что идут после).

4. Введение с разъяснением необходимости построение информационной модели в процессе внедрения КИС, указанием выбранного бизнес-объекта и его описанием.

5. Раздел 1 «Организационные диаграммы», соответствующий п. 2.1 раздела «Задание» выше, с соответствующими подпунктами.

6. Раздел 2 «Функциональное моделирование IDEF0», соответствующий п. 2.2 раздела «Задание» выше, с соответствующими подпунктами.

7. Раздел 3 «Функционально-стоимостной анализ ABC», соответствующий п. 2.3 раздела «Задание» выше, с соответствующими подпунктами.

8. Раздел 4 «Моделирование потоков данных DFD», соответствующий п. 2.4 раздела «Задание» выше, с соответствующими подпунктами.

9. Заключение с выводами по работе и разъяснением полученной реальной производственной или хотя бы образовательной пользы.

10. Список источников информации – если какие-либо использовались.

11. Приложение 1. IDEF0-диаграммы и глоссарий к ним.

12. Приложение 2. DFD-диаграммы и миниспецификации к ним.

Моделирование и его средства

Под полной бизнес-моделью предприятия подразумевается то же самое, что и лежит в основе методологии ARIS (ARchitecture of integrated Information Systems), то есть бизнес-модель, состоящая из четырёх взаимосвязанных представлений [2]:

· Функциональное представление описывает функции (операции), которые должны выполняться на предприятии, а также их иерархические отношения.

· Представление данных описывает события и состояния ссылочного окружения предприятия.

· Организационное представление описывает организационные единицы и работников предприятия, а также их отношения и структуры.

· Процессное представление (представление управления) описывает связи между тремя остальными представлениями.

В среде моделирования ARIS эти четыре представления называются «Домом ARIS» (ARIS House, рис. 1).

 

Рис. 1. Полная бизнес-модель предприятия

 

Эта идея лежит в основе данной курсовой работы со следующими замечаниями и уточнениями:

· Организационное представление реализуется в виде организационных диаграмм (Organization Chart).

· Функциональное представление и процессное представление (процессный подход в терминологии стандарта ISO 9000:2001) реализуется в виде иерархического дерева диаграмм в нотации IDEF0 (SADT – Structured Analysis & Design Technique) – в соответствии с руководящим документом Госстандарта РФ РД IDEF0-2000 [3].

· В дополнение к функциональному представлению проводится его функционально-стоимостной анализ ABC (Activity-Based Costing).

· Представление данных реализуется в виде иерархического дерева диаграмм в нотации DFD (Data Flow Diagrams).

Таким образом, мы имеем четыре основных части курсовой работы, тесно взаимосвязанные между собой и формирующие полную бизнес-модель предприятия.

Всё моделирование выполняется с использованием средств автоматизации моделирования информационных систем (Computer-Aided System Engineering, CASE). Основными CASE-средствами моделирования для данной курсовой являются:

· Computer Associates AllFusion Process Modeler (BPwin 4.1) – используется для моделирования организационной структуры, построения функциональной модели IDEF0 и модели потоков данных DFD.

· Microsoft Office Visio 2003 (или любая другая версия) – используется для построения функциональной организационной диаграммы и альтернативных представлений других диаграмм.

Внимание! В каждой части работы необходимо не только провести моделирование того, что имеется (AllFusion Process Modeler, Visio, Word), но и проанализировать модель на предмет каких-либо недостатков, а затем предложить способы их устранения с графической иллюстрацией (Visio, Word).