Составление профессиограммы

Профессиограмма личности ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

· Высокий интеллектуальный и профессиональный уровень (соответствующее образование), опыт управленческой деятельности или специальная подготовка;

· Высокие способности к административно-организаторской деятельности, лидерские качества:

· Умение организовать коллектив с учетом новых конструктивных достижений в области предпринимательства, а также управлять уже созданным коллективом, правильно распределять обязанности, работу, справедливо поощрять и наказывать;

· Жесткость и зрелость социальных установок, с одной стороны, и гибкое, компромиссное отношение к нововведениям, стимулирование новых форм управления - с другой;

· Гармоничное сочетание таких качеств, как упорство, целенаправленность, обязательность, ответственность, принципиальность и последовательность высказываний, обещаний и действий, их согласованность, с одной стороны, и конформность, внимание к мнению и интересам других людей - с другой;

· Дисциплинированность, уравновешенность эмоций - сильная воля, толерантное поведение в затруднительной обстановке, устойчивость к экстремальным ситуациям, отсутствие черт импульсивности, взрывчатости;

· Самостоятельность и независимость в принятии решений, чувство долга и умение держать слово;

· Опытность в сфере социальных контактов, дипломатичность, расчетливость, деловитость, практичность, реалистичность, смелость, мужественность и проницательность;

· Объективность в оценках актуальных дел, фактов, ситуаций, отдельной личности и коллектива в целом;

· Развитое чувство соперничества, конкуренции;

· Отсутствие черт меркантильности, злопамятности и мстительности, обидчивости, предрасположенности к алкоголизации, азартным играм и пр. порокам;

· Постоянная забота о своей социальной репутации.

 

Заключение

Таким образом, в ходе работы были проанализированы качества, способствующие и препятствующие выполнению профессиональной деятельности заместителя генерального директора на должном уровне, рассмотрены условия труда и области применения профессиональных знаний. В результате полученных данных была разработана профессиограмма.

При подборе персонала на данную позицию HR- менеджерам необходимо делать акцент не только на опыте работы и образовании, но и на особенностях личности, которые отражены в профессиограмме.

В заключение важно добавить, что для правильного отбора персонала на предприятии для каждой должности должна существовать своя профессиограмма, причем она требует периодической корректировки. HR-менеджеру важно использовать этот инструмент отбора наряду с остальными для достижения наилучшего результата.

 

Список использованных источников

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) № 197-ФЗ от 30.01.2007.

2. Аверченко Л.К., Залесов Г.М., Мокшанцев Р.И., Николаенко В.М. Психология управления. Курс лекций. – ИНФРА-М, 2016.

3. Вейлл П. Искусство менеджмента. – М. Наука, 2014.

4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016.

5. HR- портал [Электронный ресурс]// Режим доступа: http://hr-portal.ru/doki/professiogramma-menedzher-po-prodazham (Дата обращения 14.12.2017)

6. Журнал «Генеральный Директор» [Электронный ресурс]// Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/8675-qqq-16-m5-30-05-2016-obyazannosti-zamestitelya-direktora(Дата обращения 14.12.2017)