Раздел 1: Обследование предприятия

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

К КУРСОВОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ

по учебной дисциплине

«Операционный менеджмент»

Для студентов специальности

«Информационный менеджмент» - 080508

Москва – 2010

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Государственный университет управления»

 

Институт информационных систем управления

Кафедра информационных систем

                                                                  У т в е р ж д е н о

проректором по учебной работе

проф. В.М.Свистуновым

"____" __________ 2010 г.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

К КУРСОВОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ

по учебной дисциплине

«Операционный менеджмент»

Для студентов специальности

«Информационный менеджмент» - 080508

Москва - 2010
Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Государственный университет управления»

 

Институт информационных систем управления

Кафедра информационных систем

У т в е р ж д а ю

проректор по учебной работе

проф. В.М.Свистунов

"____" __________ 2010 г.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

К КУРСОВОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ

по учебной дисциплине

«Операционный менеджмент»

Для студентов специальности

«Информационный менеджмент» - 080508

Москва - 2010

УДК 005.2:658.5 (072) М-54

Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Операционный менеджмент» для студентов специальности «Информационный менеджмент» - 080508 [Текст] / Государственный университет управления. Институт информационных систем управления ГУУ. Кафедра информационных систем. (Составители: Болотов А.С., Болотова Т.П.). – М.: ГУУ, 2010 - 18 с.

 

С о с т а в и т е л и

Кандидат экономических наук, доцент

А.С.Болотов

Старший преподаватель

Т.П.Болотова

О т в е т с т в е н н ы й р е д а к т о р

Заведующий кафедрой информационных систем

Доктор экономических наук, профессор

В.В.Годин

О б с у ж д е н ы и о д о б р е н ы

 на заседании кафедры информационных систем

Протокол от «31» марта 2010 г. № 6

Ó А.С. Болотов, Т.П.Болотова, 2010

Ó ГОУ ВПО «Государственный университет управления», 2010

 

Выбор темы.

В качестве темы курсового проектирования по дисциплине «Операционный менеджмент» рекомендуется выбрать информационную поддержку принятия решений управления любым производством товаров или услуг.

В качестве базы курсового проектирования рекомендуется выбрать любое предприятие, организацию, фирму и т.п., где имеется производство товаров или услуг.

Тема может звучать следующим образом:

«Разработка информационной поддержки процесса принятия решения «…(название задачи, или проблемы)» в управлении производством товара/услуги «… (название товара, услуги)» фирмы/ организации/ компании/ предприятия «…(название)»»

Цель и задачи курсового проектирования.

Целью курсового проектирования является закрепление практических навыков сбора, обработки технико-экономических показателей производства товаров или услуг, применения экономико-математических моделей для решения производственных задач и формирования информационно-аналитической поддержки управления производством в модулях информационной системы предприятия.

В связи с этим в курсовом проекте должны быть решены следующие задачи:

1) сбор технико-экономических показателей производства:

a)  определение перечня документов, содержащих показатели,

b) определение периодичности их возникновения,

c) определение источника и потребителя документа,

d) определение формы документа, состава реквизитов и показателей в нем,

e) определение типа и длины определенных реквизитов;

2) разработка макета экранных форм ввода технико-экономических показателей;

3) определения перечня решаемых задач, на основе введенных показателей и проблем предприятия;

4) выбор задачи;

5) описание алгоритма решения задачи;

6) решение задачи;

7) разработка макета экранной формы выходного документа;

8) экономическая интерпретация результатов решения и рекомендация использования результатов в информационно-аналитической поддержке управления производством предприятия.

Содержание курсового проекта

Курсовой проект состоит из:

- титульного листа,

- аннотации,

- введения,

- основной части (расчетно-аналитической),

- заключения,

- приложений,

- списка литературы,

- содержания.

Примеры титульного листа и аннотации Вы можете посмотреть в прил.2, 3.

Во введении указывается цель работы, решаемые задачи в ней и актуальность темы.

Основная часть работы должна содержать следующие разделы:

Раздел 1: Обследование предприятия.

1) Краткая характеристика предприятия: название, отрасль, деятельность...

2) Модели производства процесса и предоставления услуг предприятия:

a) Каноническая модель процесса производства (сервиса): рисунок, описание параметров:

i) Характеристика поставщиков: название, форма и периодичность взаимодействия,

ii) Потребляемые ресурсы:

Название ресурса	Спецификация	Кол-во	Цена за ед.	Периодичность	Поставщик
Материальные
1.
2…
Энергетические
1…
Информационные
1…
Финансовые
1…

iii) Потенциал производства:

Название потенциала	Спецификация	Кол-во	Производительность	Периодичность использования	Стоимость использования
Технологический
1.
2…
Кадровый
1…

Определение тапа производства (массовое, серийное, единичное; автоматизированное, неавтоматизированное, непрерывное, прерывное).

 

iv) Продукция:

Название продукции	Спецификация	Кол-во	Себестоимость ед.	Цена за ед.	Периодичность	Потребитель
Товары
1.
2…
Услуги
1…

v) Характеристика потребителя: название, форма и периодичность взаимодействия,

b) Кибернетическая модель предприятия: рисунок, описание параметров:

i) Система управления производством предприятия (краткая характеристика),

ii) Производство (краткая характеристика),

iii) Входы и выходы кибернетической модели (описание информационных потоков входящих из внешней среды и выходящих в нее к поставщикам, потребителям, во вышестоящие организациям, в банки…):

Входная информация

Название документа	Периодичность	Источник

 Приложить форму документа и описать реквизиты документа:

Название реквизита	Тип	Длинна

 

Выходная информация

Название документа	Периодичность	Получатель

 Приложить форму документа и описать реквизиты документа:

Название реквизита	Тип	Длинна

 

iv) Параметры управляющих воздействий (приказы, распоряжения, технические и экономические условия производственных или сервисных процессов, нормы, стандарты…):

Параметры прямой связи

Название документа	Периодичность	Подразделение-источник	Подразделение-получатель

 Приложить форму документа и описать реквизиты документа:

Название реквизита	Тип	Длинна

Параметры обратной связи

Название документа	Периодичность	Подразделение-источник	Подразделение-получатель

 Приложить форму документа и описать реквизиты документа:

Название реквизита	Тип	Длинна

c) Иерархическая модель:

i) Иерархической производственной структуры: схема дерева (узлы – элементы предприятия (подразделения), дуги – связи включения); какие подразделения входят в состав основного, вспомогательного, обслуживающего процесса. Определите вид производственной структуры (технологический, предметный, ресурсный, территориальный, сетевой).

ii) Иерархической организационной структуры: схема дерева (узлы – линейные руководители, дуги – связи подчинения). Определите тип организационной структуры (линейный, функциональный, программный, дивизионный, пирамидальный).

d) Сетевая модель управления производством товара или услуги:

i) Краткая характеристика производства товара или услуги,

ii) Постановка задачи, представленной на сетевой модели,

iii) Описание графа: временные, ресурсные и стоимостные характеристики работ,

iv) Обоснование необходимости оптимизации сетевой модели, и оптимизация.

Временные характеристики работ

Шифр работы	Наименование работ	Предшествующие работы	Мин. прод-ть	Наиб. вероятная прод-ть	Макс. прод-ть

Ресурсные и стоимостные характеристики работ

Код работы	Наименование работы	Дневная норма потребляемого ресурса	Наименование потребляемого ресурса	Стоимость единицы ресурса

Характеристики по используемому кадровому потенциалу производства

Код работы	Наименование работы	Кол-во исполнителей	Должность иполнителей	Дневная заработная плата исполнителей	Наименование подразделения

Характеристики по используемому технологическому потенциалу производства

Код работы	Наименование работы	Дневная норма потребляемой мощности	Наименование потребляемой мощности	Дневная стоимость эксплуатации мощности

v) Схема графа,

e) Модели материальных потоков «Производство и поставка», «Транспортировка и сервис»: схема, краткое описание.

3) Назовите основные элементы стратегических решений производственной стратегии на Вашем предприятии и определите тип производственной стратегии. Охарактеризуйте решения по каждому элементу производственной стратегии.