Основні моделі управління запасами модель з фіксованим обсягом замовлення та модель з фіксованим періодом часу

Зміст агрегатного планування,основні стратегії та методи агрегатного планування

Починається планування з визначення попиту, потім визначення можливих заходів, які забезпечують необхідну для задоволення попиту потужність,підраховуються витрати кожного заходу, складаються альтернативні плани і обирається той план, який має найменші витрати.

Агрегатне планування - це визначення рівнів запасів виробництва, субконтракту, чисельності працюючих на підприємстві протягом планового періоду від 3 до 18 місяців, тобто в середньостроковому періоді з урахуванням даних прогнозованого попиту, виробничої потужності, загального стану запасу, чисельності робітників, відносної кількості одиниць матеріального потоку, які використовуються розробником плану.

Основна ідея агрегатного плану полягає в досягненні приблизного балансу між попитом і операційними можливостями організації. Для цього визначаються стратегії, які бувають:

• пасивними, (не передбачають впливу, який змінює попит на товари і послуги);
• активними (намагаються впливати).

Пасивні
Стратегія	Переваги	Недоліки	Особливості
1	2	3	4
1 Зміна рівня запасу залежно від попиту	Зміна рівня працюючих відбувається постійно або відсутня	Зростання витрат на утримання запасів при підвищенні попиту, через що виникає дефіцит і втрачається обсяг продажу	Використовується у виробництві, але не в сервісі
2 Варіювання чисельності працюючих шляхом найму і звільнення відповідно до попиту	Дозволяє уникати витрат на інші альтернативні варіанти	Підвищення витрат на навчання знов прийнятих працівників	Використовується там, де потрібна некваліфікована праця, що дає додатковий дохід
3 Варіювання темпів виробництва шляхом використання наднормових робіт або тимчасового простою обладнання	Дозволяє пристосовуватися до сезонних коливань	Виплата за наднормову роботу; зниження продуктивності праці	Додає елементи гнучкості до агрегатного плану

4 Субпідряд	Забезпечує гнучкість і вирівнювання випуску	Втрата контролю за якістю; зменшення виручки; імовірність втратити клієнта	Використовується у виробничій сфері
5 Використання тимчасових робітників (обладнання)	Вимагає менших витрат і більш гнучке порівняно з постійними робітниками	Витрати на прийом, звільнення, навчання, що послаблює оперативне планування	Застосовується для низькокваліфікованих робіт і територій з надлишковою робочою силою
Активні
6 Варіювання попиту за допомогою реклами і цін	Відсутній простій устаткування і постійно є покупці	Складність узгодження попиту і забезпечення його задоволення	Чисто ринкова стратегія: попит - пропозиція
7 Затримка виконання замовлень протягом періоду високого попиту	Дозволяє уникати наднормових робіт і тримати потужності на постійному рівні	Покупець може звернутися до іншого виробника	Непридатна для споживчих товарів, використовується в автосервісі
8 Виробництво різносезонних продуктів	Уникнення монотонності в роботі; повне використання ресурсів	Важко знайти працівників, які володіють усіма навиками і знаннями	Ризик незнаходження ринків збуту для продуктів

 

Методи агрегатного планування: 1) інтиїтивні методи; 2) математичні методи; 3) графічний і табличний методи.

Поняття,цілі створення запасів в операційній системі. Витрати організації на формування та зберігання запасів.

Запаси - це будь-який ресурс або предмет, який використовується в операційній системі організації для того, щоб задовольнити поточну чи майбутню потребу.

Управління запасами- це діяльність по формуванню та підтримці оптимального рівня, кількості та типів фізичних ресурсів для реалізації стратегічного плану організації.

Запаси створюються з метою: 1)забезпечення незалежності виробничої діяльності системи;2)для врахування коливань попиту на продукцію;3)для забезпечення захисту від коливань періоду поставки;4)для використання переваг економічного розміру замовлення на закупку матеріалів.

У виробничій сфері до запасів відносить: сировину,готову продукцію,комплектуючі,допоміжні матеріали,незавершене виробництво.

При формуванні і зберіганні запасів необхідно враховувати наступні витрати: на закупку, на зберігання, на розміщення замовлення, повязані з дифіцитом запасу,переналагодження при зміні виду продукції.

Попит на запаси та системи управління запасами.

Розрізняють залежний і незалежний попит. За залежного попиту управління запасами полягає в плануванні потреби матеріалів.

За незалежного попиту управління запасами з метою мінімізації загальнихвитрат передбачає декілька різних систем:  1) система з фіксованим обсягом замовлення (в ній контролюється рівень запасів і робиться замовлення фіксованої величини запасу); 2) система з фіксованим періодом часу (тут замовлення на поповнення запасу розміщується через визначений період часу, а розмір замовлення залежить від наявного залишку); 3)система АВС аналізу(побудована на поділі всіх запасів на 3 класи в залежності від річної вартості цих запасів); 5) система управління запасами точно в строк ( чітко визначена кількість одиниць запасу повинно надходити в той момент, коли він потрібен).

Основні моделі управління запасами модель з фіксованим обсягом замовлення та модель з фіксованим періодом часу.

Найбільш поширеними моделями управління запасами є моделі, що базуються на певних двох системах: 1)модель з фіксованим обсягом замовлення; 2)модель з фіксованим періодом часу.

Характеристики моделей	Модель за фіксованим обсягом замовлення	Модель з фіксованим періодом часу
1.обсяг замовлення	1.постійний	1.змінний
2.момент розміщення замовлення	2.коли рівень запасу знижується до фіксованого рівня.Точки чергового замовлення	2.Коли спливає попередньо обумовлений контрольний період часу
3.ведення обліку	3.Кожного разу,коли вилучаються або додаються запаси	3.Тільки після спливу контрольного періоду часу
4.величина запасу	4.менша ніж в іншій	4.більше ніж в більшій
5.тип запасу	5.більш дорогі і важливі запаси	5.менш важливі запаси