Количественные оценки ПС и процесса его разработки

Чтобы найти количественные оценки ПС и процесса его разработки, используют следующие 2 метода:

1. размерно-ориентированный метод (основан на LOC (lines of code) оценках);

2. функциональный метод (основан на оценках производительности, удельной стоимости, качества, функциональных указателей).

Обычно используют следующие оценки:

1. Раннее время начала решения задачи  (при условии, что все предыдущие задачи решены в кратчайшее время).

2. Позднее время начала решения задачи  (еще не вызывает общую задержку проекта).

3. Раннее время конца решения задачи .

.

4. Позднее время конца решения задачи .

.

5. Общий резерв — количество избытков и потерь планирования задач во времени, не приводящих к увеличению длительности критического пути Т_{к. п}.

Все эти значения позволяют руководителю (планировщику) количественно оценить успех в планировании, выполнении задач.

Рекомендуемое правило распределения затрат проекта — 40-20-40:

1) на анализ и проектирование приходится 40% затрат (из них на планирование и системный анализ — 5%);

2) на кодирование — 20%;

3) на тестирование и отладку — 40%.

 

Размерно-ориентированные метрики.

Основан на LOC (lines of code) оценках.

Если коллектив опытен, используются следующие характеристики:

• производительность = LOC-оценка/затраты;
• удельная стоимость = стоимость/LOC-оценка;
• качество = количество ошибок/LOC-оценка;
• документированность = объем документа/LOC-оценка.

Для определения LOC-оценок используют экспертные оценки:

LOC_min≤LOC_{вероятн}≤LOC

LOC_i=(LOC_min+4LOC_{вероятн}+LOC_max)/6

δ=(maxLOC_i-minLOC_i)/6→min

Достоинства размерно-ориентированных метрик:

1) широко распространены;

2) просты и легко вычисляются.

Недостатки размерно-ориентированных метрик:

1) зависимы от языка программирования;

2) требуют исходных данных, которые трудно получить на начальной стадии проекта;

3) не приспособлены к непроцедурным языкам программирования.