Финансово-хозяйственная деятельность предприятия ГХ

Являясь основным звеном рыночной экономики, хозяйствующий субъект решает ряд взаимосвязанных задач:

- обеспечение потребителей продукцией (работами и услугами) соответствующего качества;

- получение величины прибыли, достаточной для выполнения своих функций;

- выполнение своих обязательств, как внешних, так и внутренних;

- соблюдение законов нормативов стандартов.

Для решения этих задач хозяйствующий субъект должен иметь четкое представление о текущем состоянии и перспективах развития. Стержнем экономической деятельности является производство продукции, работ, услуг (это конкретные результаты производственной деятельности), прибыль (это финансовый результат деятельности).

Этот раздел должен содержать информацию по следующим направлениям:

6.5.1. Маркетинговая, сбытовая и снабженческая деятельность:

- организация маркетинговой деятельности, функции маркетинговой службы;

- маркетинговые стратегии предприятия;

- формирование и осуществление товарной, ценовой и коммуникационной политики;

- порядок и принципы формирования цен и тарифов на услуги предприятия ЖКХ;

- оценка влияния тарифного регулирования на экономические результаты деятельности предприятия;

- сбытовая деятельность предприятия;

- снабженческая деятельность предприятия;

- полномочия органов местного самоуправления при реализации

реформ ЖКХ.

Вся информация по вышеперечисленным направлениям должна быть представлена в табличной форме с использованием диаграмм и иллюстраций.

Пример таблиц:

 

Таблица 2 - Основные потребители услуг ООО «…»

№ п/п	Основные услуги	Основные потребители	Объемы услуг, тыс. руб.
			2009	2010	2011
1
…
Итого:

6.5.2. Планирование:

- виды планов организации и порядок их разработки;

- разделы планов: план сбыта, план производства, план снабжения, технического развития, план по прибыли и т.п.

 

Пример таблиц:

 

Таблица 3 – Плановые показатели деятельности ООО «…»

№ п/п	Показатели	2008		2009		2010		2011
		план	факт	план	факт	план	факт	план

 

6.5.3. Производственная деятельность:

- основные фонды предприятия: состав, учет и оценка, методы расчета амортизации; оценка наличия, состояния и движения и использования основных фондов предприятия за последние 2-3 года;

- оборотные средства предприятия: состав, планирование и нормирование; оценка эффективности использования оборотных средств за последние 2-3 года;

- состав затрат на производство и реализацию продукции;

- калькуляция себестоимости единицы продукции (услуги).

Пример таблиц:

Таблица 4 - Состав, структура основных фондов ООО «…» и сумма износа

№ п/п	Группы основных фондов	Годы
		2009		2010		2011
		сумма, руб.	износ,  %	сумма, руб.	износ,  %	сумма, руб.	износ,  %
1	Здания
2	Сооружения
3	Машины и оборудование
4	Транспортные средства
5	Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь
6	Другие виды основных средств
	Итого:
	Производственные
	Непроизводственные

 

 

Таблица 5 -Структура себестоимости услуг ООО «…»

№ п/п	Статьи затрат	Годы
		2009			2010		2011
		сумма, руб.		удельный вес, %	сумма, руб.	удельный вес, %	сумма, руб.	удельный вес, %
1

6.5.4. Бухгалтерский учет и аудит:

- организация бухгалтерского учета в зависимости от организационно-правовой формы предприятия;

- характеристика учета основных хозяйственных операций;

- бухгалтерская отчетность;

- аудиторская проверка деятельности предприятия.

6.5.5. Финансовая деятельность предприятий:

- содержание и показатели финансового плана предприятия;

- оценка финансового состояния предприятия на основании баланса предприятия.

6.5.6. Инновационная деятельность:

- виды инновационной деятельности;

- инновационная стратегия;

- организация научно-технологической подготовки производства;

- оценка научно- технического и инновационного потенциала.

6.5.7. Инвестиционная деятельность:

- характеристика инвестиционной деятельности, инвестиционная политика;

- инвесторы и источники финансирования;

- оценка инвестиционной деятельности за последние 2-3 года.

6.5.8. Управление персоналом:

- организация управления персоналом, функции кадровых служб;

- планирование трудовых ресурсов (потребности, подготовка кадров, планирование трудовых показателей);

- планирование фонда оплаты труды предприятия и его подразделений;

- формы и системы оплаты труда на предприятии;

- производительность труда на предприятии в целом и по отдельным категориям работников, наличие резервов роста производительности труда;

- плановая и отчетная документация по труду и кадрам.

Пример таблиц:

Таблица 6 - Кадровый состав ООО «…» по основным квалификационным группам

№ п/п	Виды услуг	Объемы услуг, тыс. руб.
		2009	2010	2011
1	Численность персонала, чел.
	В т.ч. промышленно - производственный персонал, чел.
	Из него: рабочие, чел.
	в т. ч. основные рабочие, чел.
	руководители, чел.
	специалисты, чел.
	служащие, чел.
2	Непромышленная группа, чел

 

 

6.5.9. Оценка эффективности предприятия

В перечень показателей, характеризующих эффективность деятельности предприятия, должны быть включены все вышеназванные аспекты деятельности предприятия ГХ. Расчет произвести на основе собранной информации за 3 последние три года.

Таблица 7 – Показатели эффективности деятельности предприятия

Наименование показателя	Как рассчитывается	Что показывает
1	2	3
1. Показатели, характеризующие интересы собственников
1. Чистая рента­бельность собствен­ного капитала (отдача с акционерного капи­тала), %	Чистая прибыль / акционерный капитал	Показывает эффективность предприятия в смысле приумножения капитала акционеров (сколько чистой прибыли приносит каждый вложенный акционерами рубль)
2. Рентабельность продаж (доля чистой прибыли в объеме реализации), %	Чистая прибыль / объем реализации	Характеризует способность предприятия накапливать прибыль из всего объема реализации. Чем выше величина этого показателя, тем выгоднее это для акционеров
2. Эффективность производственной деятельности предприятия
1. Издержки про­изводства на 1 руб. товарной продукции (материалоотдача)	Издержки производ­ства / объем выпуска продук­ции	Отражает эффективность затрат при выпуске продукции
2. Рентабельность товара (услуги), %	Прибыль от реализа­ции х 100 / полная се­бестоимость продук­ции	Характеризует степень прибыльно­сти производства товара
3. Фондоотдача	Объем выпуска про­дукции / среднегодо­вая стоимость основ­ных производствен­ных фондов	Характеризует эффективность ис­пользования основных производст­венных фондов
3. Эффективность организации сбыта и продвижения товара
1. Рентабельность продаж, %	Прибыль от реализа­ции х 100 / объем про­даж	Характеризует степень прибыльно­сти работы предприятия на рынке, правильность установления цены
2. Общая рента­бельность, %	Операционная при­быль х 100 / валюта баланса	Характеризует степень прибыльно­сти производства и реализации товара (операционная прибыль - прибыль от продаж продукции до налогообложе­ния)
3.Чистая рента­бельность собствен­ного капитала	Чистая прибыль х 100 / собственный капитал	Показывает размер полученной чистой прибыли на каждый вложен­ный рубль собственного капитала
4. Показатели использования трудового потенциала
1. Производи­тельность труда, тыс. руб. / чел.	Объем выпуска про­дукции (услуг) / среднесписочная численность производ­ственных рабочих	Отражает эффективность организа­ции производства и использования ра­бочей силы
3. Отношение темпа прироста средней заработной платы к темпам прироста произ­водительности труда
4. Продукция (услуги) на 1 руб. оплаты труда	Объем выпуска продукции / ФОТ производственных рабочих		Показывает количество продукции (в стоимостном или натуральном выражении), приходящейся на 1 руб. оплаты труда производственных рабочих
5. Доля фонда оп­латы труда в объеме продаж, %	ФОТ персонала / объем про­даж		Отражает эффективность ор­ганизации труда и использова­ния персонала
6. Капиталовоору-женность, %	Валюта баланса х 100 / чис­ленность персонала		Показывает, сколько средств организации приходится на ка­ждого сотрудника
7.Производитель-ность персонала, тыс. руб. / чел.	Выручка от продаж / средне­списочная численность пер­сонала		Позволяет оценить вклад каждого работника в реализацию продукции
6. Рентабельность управленческого персонала, %	Чистая прибыль х 100/ чис­ленность работников аппарата управления		Показывает, сколько чистой прибыли приносит каждый ра­ботник предприятия.
7. Затраты на со­держание одного ра­ботника правления	Затраты на управление / чис­ленность работников аппа­рата управления		Показывает сколько в сред­нем «стоит» работник аппарата управления
8. Удельный вес затрат на содержа­ние аппарата управ­ления в общей структуре себестоимости	Затраты на управление х 100 / себестоимость проданных товаров		Показывает какой процент составляют затраты на управ­ление в общей структуре себе­стоимости.

Заключение

В заключении даются выводы на основании собранной информации и прилагаются пути совершенствования деятельности предприятия. Объем данного раздела – 5-7% от общего объема отчета.