2018-02-20
1586
1. расходами периода;
2.. в полной стоимости произведенной продукции;
3. отложенными затратами;
4. прочими расходами.
195. Комплексным признано считать производство, если:
1. сложный технологический процесс состоит из нескольких переделов;
2. технологический процесс предусматривает дополнительную передачу на сторону и обработку;
3. в результате технологического процесса на отдельных его стадиях одновременно получают два и более продукта;
4. технологический процесс предусматривает относительную законченность продуктов по переделу.
196. Какие из расходов включаются в производственную себестоимость при методе учета полных затрат и не включаются при методе учета переменных затрат:
1. постоянные общепроизводственные расходы;
2. прямые материальные затраты;
3. переменные общепроизводственные расходы;
4. прямые затраты на труд?
197. В обобщенном виде можно утверждать, все переменные затраты являются релевантными при принятии решении, а все постоянные затраты - нерелевантны:
1. да;
2. нет;
3. только если в целом говорить о делении затрат на переменные и постоянные.
198. Заключительным этапом сметного планирования будет подготовка сметы (бюджета):
1. прибылей и убытков;
2. общехозяйственных расходов;
3. капитальных затрат;
движения денежных средств.
199. Основное назначение управленческого учета:
1. учет издержек производства и исчисление фактической себестоимости продукции; 2. определение финансовых результатов по центрам ответственности;
3. следует из его сущности и состоит в обеспечении необходимой информацией администрации для управления производством и принятии решений на перспективу; 4. составление и представление внутренней бухгалтерской отчетности.
200. В зависимости от метода признания расходов в отчете о прибылях и убытках затраты подразделяются:
1. на релевантные и нерелевантные;
2. основные и накладные;
3. постоянные и переменные;
4. на продукт и за период.
201. В основе деления затрат на постоянные и переменные лежит:
1. номенклатура выпускаемой продукции;
2. роль затрат в технологическом процессе производства продукции;
3. зависимость затрат от объема производства;
4. место возникновения затрат.
Аналитический учет управленческих расходов осуществляется в разрезе:
1. отделов и служб предприятия;
2. элементов;
3. статей расходов;
4. не ведется.
203. Способы исключения на побочную продукцию и распределения затрат являются вариантами методов калькулирования:
1.позаказного;
2. простого;
3. нормативного;
4. попередельного
204. Калькулирование себестоимости по системе «стандарт-кост» — это:
1. калькулирование прямых и постоянных затрат;
2. разработка норм, стандартов, составление стандартных калькуляций до начала производства;
3.разработка нормативных калькуляций.
205. В принятии решения по замене оборудования могут быть релевантными:
1. остаточная стоимость старого оборудования;
2. ликвидационная стоимость старого оборудования;
3. и та, и другая;
4. ни та, ни другая.
206. Детализированная смета предполагаемых производственных затрат, отличных от затрат прямых материалов и прямых затрат труда, которые должны иметь место для выполнения плана производства в будущем периоде, есть:
1. бюджет общих и административных расходов;
2. общий бюджет;
3. бюджет общепроизводственных расходов;
4. бюджет капитальных расходов.
207. Признаки, по которым классифицируются системы управленческого учета:
1. форма связи управленческой и финансовой бухгалтерии, оперативность и полнота учета затрат;
2. технологические особенности предприятия, полнота учитываемых затрат;
3. оперативность учета затрат и ассортимент выпускаемой продукции;
4. форма связи управленческой и финансовой бухгалтерии, организационная структура предприятии.
208. Какие группы затрат выделяют по признаку целесообразности расходования:
1. основные и накладные;
2. текущие, единовременные;
3. производительные и непроизводительные;
4. одноэлементные и комплексные?
209. Затраты для принятия управленческих решений классифицируют по следующим группам:
1. основные, накладные;
2. переменные, постоянные;
3. входящие, истекшие;
4. вмененные, инкрементные, прямые, косвенные.
