Сутність, функції та методи управління

Оскільки робота на підприємстві поділена між підрозділами та окремими виконавцями, хтось повинен координувати їх дії, щоб досягти загальної мети. Цю функцію виконує управління. У кожному підприємстві виникає необхідність відокремлення управлінської праці від виконавчої.

Таким чином необхідність управління пов”язана з процесами поділу праці на підприємстві. Управління, яке у широкому розумінні являє собою діяльність, пов”язану з координацією інших людей, є складною системою і для того щоб більш глибоко зрозуміти його сутність необхідно розглянути його основні функції.

Функції управління – це об”єктивно обумовлені загальні напрями або сфери діяльності, які у сукупності забезпечують ефективну кооперацію спільної праці.

1) Планування – це процес визначення мети діяльності підприємства, передбачення майбутнього розвитку та поєднання індівідуальних завдань членів організації для досягнення загального результату.

2) Організація – це процес формування структури системи, розподілення завдань, повноважень та відповідальності між членами організації для досягнення загальної мети її діяльності.

3) Мотивація – це процес, що спонукає членів організації до спільних погоджених дій, які забезпечують досягнення загальної мети.

4) Контроль – це процес вимірювання досягнутих за певний період результатів, порівняння досягнутого з запланованим та коригування діяльності, які у сукупності забезпечують виконання організацією своїх планів.

Характеристика змісту, переваг та недоліків основних організаційно-правових форм здійснення підприємницької діяльності.

Одноосібне володіння: зміст: підприємство, власником якого є фізична особа або сім’я. Переваги: · Простота заснування · Повна самостійність, свобода та оперативність дій підприємця · Максимально можливі спонукальні мотиви до ефективного господарювання · Гарантоване збереження комерційних таємниць. Недоліки: · Труднощі із залученням великих інвестицій та одержанням кредитів · Повна відповідальність за борги · Відсутність спеціалізованого менеджменту · Невизначеність терміну функціонування.

Господарське товариство (партнерство): зміст: Об’єднання власних капіталів кількох фізичних або юридичних осіб за умов: однакового розподілу ризику і прибутку; спільного контролю результатів бізнесу; безпосередньої участі у здійсненні діяльності. Переваги: · Широкі можливості виробничої та комерційної діяльності · Збільшення фінансової незалежності й дієздатності · Велика свобода дій та більша виваженість управлінських рішень · Можливість залучення до управління товариством професійних менеджерів. Недоліки: · Загроза окремим партнерам через солідарну відповідальність; тобто можливість банкрутства через професійну некомпетентність одного з партнерів · Збільшення ймовірності господарського ризику через недостатню передба­чуваність процесу та результатів діяль­ності. Корпорація (акціонерне товариство). Зміст: підприємство, власниками якого є акціонери, які мають обмежену відповідальність (у розмірі свого внеску в акціонерний капітал) і розпоряджаються прибутком. Переваги: · Реальна можливість залучення необхідних інвестицій · Більша можливість постійного щодо нарощування обсягів виробництва чи послуг · Існування тільки обмеженої відповідальності акціонерів · Постійний (тривалий) характер функціонування. Недоліки: · Наявність розбіжностей між правом власності і функцією контролю діяльності

· Сплата більших податків через оподаткування спочатку прибутку, а потім одержуваних дивідендів

· Існування потенційної можливості посадових осіб, впливати на діяльність корпорації у власних інтересах

Управління підприємством: суть, зміст та методологія здійснення.

Оскільки робота на підприємстві поділена між підрозділами та окремими виконавцями, хтось повинен координувати їх дії, щоб досягти загальної мети. Цю функцію виконує управління. У кожному підприємстві виникає необхідність відокремлення управлінської праці від виконавчої. Таким чином необхідність управління пов”язана з процесами поділу праці на підприємстві. Управління, яке у широкому розумінні являє собою діяльність, пов”язану з координацією інших людей, є складною системою і для того щоб більш глибоко зрозуміти його сутність необхідно розглянути його основні функції.

Функції управління – це об”єктивно обумовлені загальні напрями або сфери діяльності, які у сукупності забезпечують ефективну кооперацію спільної праці.

1) Планування – це процес визначення мети діяльності підприємства, передбачення майбутнього розвитку та поєднання індівідуальних завдань членів організації для досягнення загального результату.

2) Організація – це процес формування структури системи, розподілення завдань, повноважень та відповідальності між членами організації для досягнення загальної мети її діяльності.

3) Мотивація – це процес, що спонукає членів організації до спільних погоджених дій, які забезпечують досягнення загальної мети.

4) Контроль – це процес вимірювання досягнутих за певний період результатів, порівняння досягнутого з запланованим та коригування діяльності, які у сукупності забезпечують виконання організацією своїх планів.

Персонал підприємства: поняття, класифікація та сучасні тенденції формування.

Персонал підприємства – являє собою сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності.