Понятие об архитектуре предприятия

Понятие «Архитектура предприятия» начало употребляться чуть более 20 лет тому назад и в настоящее время является одним из ключевых понятий как корпоративного, так и проектного менеджмента, основным средством достижения и поддержания конкурентоспособности любого предприятия, особенно тех, которые используют современные ИТ. В то же время архитектура предприятия позволяет воедино объединить производственную,

стратегическую и операционную деятельности предприятия (рис. 2.6).

Сегодня все больше руководителей и аналитиков начинают испытывать потребность в комплексном описании и планировании развития своего предприятия. Это им нужно как минимум для того, чтобы знать, какие возможности предприятие представляет собой в реальности, а также чтобы поддерживать рациональный порядок его устройства, а затем — приступить к его планомерному развитию или трансформации с учетом всех важных обстоятельств. Таким целям служит «Архитектура предприятия» (АП, Enterprise Architecture) — важнейшее комплексное понятие нового времени. В мире наблюдается настоящий бум работ в этой области, в штатных расписаниях позиция «Enterprise Architect» заняла устойчивое положение, ведущие университеты разработали углубленные курсы и выпускают квалифицированных специалистов данного профиля.

При использовании архитектуры предприятия, в частности, ее структурной части — системной архитектуры, уже на этапе проектирования предприятия предотвращается множество проблем. Все это дает возможность глубже познать предприятие и это происходит только в том случае, если все бизнес-процессы и связи между ними задокументированы и это дает возможность их формализовать. Практически все известные методологии и стандарты (от отечественных ГОСТов и SADT до RUP) и инструменты (начиная с IDEF Designer, System Architect и BPwin/Erwin и заканчивая продуктами семейства Rational) предоставляют возможности для документирования только части из перечисленных знаний, поскольку ориентируются в значительной степени на разработку программных систем. Многие же из перечисленных выше проблем лежат в слое бизнес-архитектуры.

Таким образом, понятие «Архитектура предприятия» дает возможность изучить способы улучшения деятельности предприятия на основе применения современных методов и методологий построения, как отдельных доменов архитектуры, так и полной архитектуры предприятия, а также освоение руководителями основных методологических принципов и методических приемов планирования и фактического создания архитектуры предприятия.

Такой подход дает возможность решить следующие задачи:

• изучить основные модели и методы управления предприятием на основе архитектурных подходов;
• дать методологические основы выбора и применения методов повышения эффективности деятельности путем применения инструмента архитектуры предприятия.
• освоить основные принципы построения архитектуры предприятия и ее отдельных доменов;
• уметь пользоваться основными методическими приемами различных архитектурных подходов (модель FEAF, TOGAF, FEA, методики IBM и Microsoft и т.д.);
• получить навыки разработки архитектуры предприятия на основе построения ее «снизу-вверх» от бизнес-архитектуры до технологической архитектуры.

В самом общем виде, понятие «архитектура» — это общий план или концепция, используемая для создания устройства любой системы. Например, технических систем, таких как здание, сооружение, горная выработка или социально-экономических систем, таких как система управления шахтой, информационная система или интеллектуальный потенциал. Другими слова архитектура — это абстрактное описание системы, ее структуры, компонентов и их взаимосвязей; а также это может быть семейство руководящих принципов, концепций, правил, шаблонов, интерфейсов и стандартов, используемых при построении совокупности информационных технологий предприятия.

Архитектура предприятия определяет общую структуру и функции систем (бизнес-процессов и I Т) в рамках всей организации в целом (включая партнеров и другие организации, формирующие так называемое «расширенное предприятие», «инфраструктуру») и обеспечивает общую рамочную модель (framework), стандарты и руководства для архитектуры уровня отдельных проектов. Общее видение, обеспечиваемое архитектурой предприятия, создает возможность единого подхода к проектированию всех функциональных систем, адекватных, с точки зрения обеспечения потребностей предприятия, и способных к взаимодействию и интеграции между собой, в случае необходимости. 

В общем случае под архитектурой предприятия можно понимать наиболее всестороннее представление о предприятии, как хозяйствующем субъекте, имеющем краткосрочные и долгосрочные цели ведения своей основной деятельности, определенные миссией на региональном и мировом рынке, и стратегией развития, внешние и внутренние ресурсы, необходимые для выполнения миссии и достижения поставленных целей, а также сложившиеся правила ведения основной деятельности (бизнеса). Таким образом, под архитектурой предприятия понимается всестороннее и исчерпывающее описание всех ключевых элементов предприятия и управленческих отношений между ними.

А также архитектура предприятия — это взаимосвязанный комплекс организационной, технологической, технической, ресурсной, информационной, экономической, интеллектуальной и прочих структур предприятия.

Согласно международных стандартов архитектура предприятия должна включать роль людей, описание процессов (функции и поведение) и представление всех вспомогательных технологий на протяжении всего жизненного цикла шахты. В этой связи архитектура является стратегической информационной основой, которая определяет:

· структуру бизнеса;

· информацию, необходимую для ведения бизнеса;

· технологии, применяемые для выполнения бизнес-операций;

· процессы преобразования, развития и перехода, необходимые для внедрения новых технологий по мере формирования новых бизнес-потребностей.

Архитектуру предприятия можно представить в виде отдельных функциональных блоков (слоев): корпоративная миссия, стратегия, цели и задачи; бизнес-архитектура; системная архитектура (IТ-архитектура), которые показаны в табл. 2.1.

Корпоративные миссия и стратегия определяют основные направления развития предприятия и ставят долгосрочные цели и задачи.

Бизнес-архитектура на основании миссии, стратегии развития и долгосрочных бизнес-целей определяет необходимые для их реализации бизнес-процессы, информационные и материальные потоки, а также поддерживающую их организационно-штатную структуру.

Системная архитектура определяет совокупность методологических, технологических и технических решений для обеспечения информационной поддержки деятельности предприятия, определяемой его бизнес-архитектурой, и включает: архитектуру приложений, данных и техническую архитектуру (оборудование).

Архитектура приложений, в свою очередь, включает:

• собственно прикладные системы, поддерживающие исполнение бизнес-процессов;

• интерфейсы взаимодействия прикладных систем между собой и с внешними системами и источниками или потребителями данных;

• средства и методы разработки и сопровождения приложений.

Таблица 2.1 — Слои архитектуры предприятия

Корпоративная миссия, стратегия, цели и задачи
Бизнес-архитектура
Бизнес-процессы			Организационно-штатная структура			Система документо­оборота
Системная архитектура (IТ-архитектура)
Приложения			Данные			Оборудование
Прикладные системы	Интерфейсы взаимодействия прикладных систем	Средства и методы разработки и сопровождения приложений	БД и хранилища данных	Системы управления БД или хранилищами данных	Правила и средства санкционирования доступа	Сетевая архитектура	Архитектура платформ

Архитектура данных включает:

• БД и хранилища данных;

• системы управления БД или хранилищами данных;

• правила и средства санкционирования доступа к данным.

Техническая архитектура состоит из сетевой архитектуры и архитектуры платформ.

Сетевая архитектура включает:

• локальные и территориальные вычислительные сети;

• используемые в сетях коммуникационные протоколы, сервисы и системы адресации;

• аварийные планы по обеспечению бесперебойной работы сетей в условиях чрезвычайных обстоятельств.

Архитектура платформ включает:

• аппаратные средства вычислительной техники — серверы, рабочие станции, накопители и другое компьютерное оборудование;

• операционные и управляющие системы, утилиты и офисные программные системы;

• аварийные планы по обеспечению бесперебойной работы аппаратуры (главным образом — серверов) и БД в условиях чрезвычайных обстоятельств.

Приведем пример архитектуры одного из приложений, в частности прикладной системы, поддерживающей осуществление бизнес-процессов в области стратегической деятельности, модель которой представлена на рис. 2.7.

В связи с этим под стратегической деятельностью предлагаем понимать такую организацию и устройство процесса управления стратегическим поведением на шахте, при котором создаются условия мотивирующие, способствующие и направляющие на четкое понимание и осознание руководством шахты архитектуры стратегических производственных процессов, которые должны быть выполнены для того, чтобы в долгосрочном будущем достигнуть на шахте стратегических изменений.

Архитектура стратегических производственных процессов должна предусматривать постоянное выполнение стратегических управленческих и технологических операций, причем управленческие операции предшествуют технологическим и определяют правильное и своевременное их выполнение. Знание архитектуры процессов позволяет эффективно их организовывать, поскольку управленческие операции влияют на темпы достижения стратегических изменений, а стратегические технологические операции непосредственно поэтапно и постепенно производят приращение стратегических изменений до конечного результата. Эти управленческие и технологические операции стратегической деятельности шахты осуществляются взаимосвязано и в определенной последовательности, но теоретическое и методологическое их разделение позволяет руководству шахты заранее понять и осознать необходимые состав и объемы стратегического ресурсного обеспечения этих операций. В этом случае, своевременное и грамотное ресурсообеспечение стратегической деятельности является залогом ее эффективности на шахте.