2020-01-15
330
Предположим, что мы решили заняться пошивом детской одежды. Как определить объем денежных средств, необходимых для создания требуемых условий для такого производства?
1) Потребуется следующая техника и оборудование:
– профессиональные швейные машины для пошива изделий; их цена, предположим, равна 120 тыс.руб.;
– профессиональные оверловочные станки (цена – 200 тыс.руб.);
– электроотпариватель, утюги (цена – 150 тыс.руб.);
– иглы, нити, ножницы, материал для выкроек (из общая цена – 50 тыс.руб.);
– специальная мебель и приспособления для швейного производства (150 тыс.руб.);
– вентиляционное оборудование (200 тыс.руб.);
– средства малой механизации: такелажные тележки для подвоза ткани со склада в цех в тюках, движущиеся лотки для выкладки швейных изделий и транспортировки на склад готовой продукции и т.д. (всего 150 тыс.руб.);
– 5 телефонных аппаратов, факс (70 тыс.руб.);
– ксерокопировальный аппарат и 4 компьютера (один – для секретаря директора, три – для бухгалтерии) общей стоимостью 250 тыс.руб.;
|
|
|
– мебель для офисных помещений (250 тыс.руб.).
Всего на приобретение требуемого оборудования и мебели потребуется 1 590 тыс.руб.
2) Определяем, что для размещения:
– основного производства потребуется 150 м2,
– для склада производственных запасов – 30 м2,
– для склада готовой продукции – 50 м2,
– для вспомогательных служб – офисные помещения общей площадью 50 м2,
– для комнаты отдыха персонала и раздевалки – 30 м2,
– для кабинета медработника – 20 м2.
Итого необходимы помещения общей площадью 330 м2.
Приобретение подходящего для этих целей здания с необходимым ремонтом и частичной реконструкцией обойдется в 1 200 тыс.руб.
3) Придется приобрести два грузовых автомобиля и один легковой, их суммарная стоимость 1 500 тыс.руб.
4) Сооружение проходной, установка осветительных приборов на территории предприятия и прилегающей территории потребует затрат в объеме 250 тыс.руб.
5) Планируем создать страховой фонд в размере 100 тыс.руб. на непредвиденные расходы.
Таким образом, схема производительного процесса приобретает конкретные очертания (рисунок 1).
Рисунок 1 – Схема организации производительного процесса
ОС – оверловочные станки, ШМ – швейная машина, У– утюги, ВО – вентиляционное оборудование, М – мебель, СММ – средства малой механизации, О – освещение.
Определим объем первоначальных затрат для формирования основных производственных фондов, которые приведены в таблице 1:
| Статья расходов | Сумма, тыс.руб. |
| 1. Приобретение необходимого оборудования и мебели | 1 590 |
| 2. Приобретение требуемых помещений (здания), ремонт и реконструкция | 1 200 |
| 3. Приобретение автотранспорта | 1 500 |
| 4. Оборудование территории | 250 |
| 5. Страховой фонд | 100 |
| Итого | 4 640 |
|
|
|
Вывод
Наличие у предпринимателя осмысленной во всех деталях идеи, а также ясного представления о конкретном типе предпринимательской активности, которая будет основой профессиональной деятельности, требует более детального осмысления процесса реализации идеи. Осмысление такого процесса осуществляется через деловое проектирование.
Деловое проектирование представляет собой процесс трансформации деловой идеи в деловой проект с привязкой его к условиям деловой среды, в рамках которой такая идея будет реализовываться, и возможностям, которыми обладает предприниматель.
Деловая идея, прошедшая экспертную оценку предпринимателя, на стадии делового проектирования переносится в сферу реальной экономической жизни с осмыслением тех действий, совершение которых обязательно для вхождения предпринимателя в окружающую его деловую среду.
Процедура делового проектирования предполагает два блока действий предпринимателя:
1) разработку предпринимательской схемы;
2) подготовку технико-экономического обоснования или бизнес-плана.
Общая характеристика предпринимательских схем
Разработка предпринимательской схемы представляет собой последовательность действий и аргументированное обоснование возможности их совершения. В рамках схемы каждое действие или блок действий представляет собой определенный этап продвижения предпринимателя от идеи к осязаемому результату (товару, продукту, услуге).
Разработка предпринимательской схемы – процесс выявления требуемых ресурсов и принятия решений относительно формы и способа их получения в требуемых объеме и качестве. Предпринимательская схема представляет собой цепочку принимаемых предпринимателем решений о последовательных действиях или их блоках целенаправленного характера.
Прежде всего предприниматель детально осмысливает производительный процесс на основе известной ему технологии производства того товара, который составляет основу деловой идеи.
Список литературы
1.Набатников В.М. Организация предпринимательской деятельности / Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: «Фемикс», 2004. – 256с. – стр.3,6.
2.Экономика предпринимательства: Курс лекций: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2001. – 240с. – стр.36-42.
3.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 704с. – стр. 36-47.
4.Лекционный материал. Пашковская Я.Б.
