Перечень организационно-экономических и управленческих проблем объекта

 

На ООО «Редуктор» выделяется множество организационно-экономических и управленческих проблем, таких как:

- Уменьшение числа потребителей некоторых видов продукции;

- Моральные и технический износ оборудования, основных фондов;

- Не измерена производительность существующих производственных участков и оборудования. Не исследуется предполагаемая эффективность закупаемого оборудования;

- Частая смена посредников-поставщиков;

- Постоянные финансовые долги предприятия;

- Низкая производительность труда;

- Отсутствие новых передовых технологий;

- Недостаток собственных оборотных средств;

- Уменьшение количества рабочих (из-за финансового кризиса в стране);

- Несовершенство оперативного планирования в производстве

 

Пути и методы решения проблем

 

- Усиление отдела сбыта. Поддержка убыточных производств за счет бюджетов различного уровня;

- Приобретение нового оборудования;

- Создание отдела маркетинга для поиска потенциальных клиентов;

- Приобретение информационных технологий для автоматизации документооборота;

- Постоянный поиск новых поставщиков;

- Поиск инвестиций;

- Проведение совещаний;

Заключение

 

С целью закрепления и расширения теоретических и практических знаний, приобретения практических навыков по специальности проведена практика на ООО «Редуктор» с 15 февраля 2010 г. по 14 марта 2010 г. В процессе прохождения практики изучена деятельность предприятия, проведен анализ важнейших показателей деятельности предприятия на основании изучения таких основных источников, как бизнес-план предприятия, хозяйственные договора, бухгалтерская отчетность и др.

Изучая организацию труда на предприятии, проведено ознакомление со штатным расписанием, должностными инструкциями, профессионально-квалификационным уровнем работников. Изучены формы и системы оплаты труда. При анализе производственной программы предприятия учтены показатели объема производства, ассортимента, качества продукции. Особое внимание уделено таким факторам, как обеспеченность трудовыми ресурсами, предметами труда и эффективности их использования, технической оснащенности предприятия и рациональности использования основных средств.

Проведен анализ затрат на производство, себестоимости продукции. Сделаны выводы для принятия управленческих решений. В процессе прохождения производственной практики были получены навыки: по самостоятельная работа с оборудованием на предприятии.

Дана общая оценка финансового состояния предприятия. Даны рекомендации по использованию результатов оценки в управлении предприятием.

В связи с финансовым кризисом в стране, перспективы развития предприятия не высоки. На ООО «Редуктор» уменьшилась численность работников, произошло падение производительности и трудоемкости труда. Следовательно и уменьшился объем выпускаемой продукции.

 

Используемая литература

 

1. Гражданский кодекс РФ

2. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции. Справочное пособие – М.: Экономика, 2000. – 460с.

3. Митинев В.В., Сычев М.Ф. Инновационные процессы в машиностроении Вологодской области. Вологда, ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2004.

4. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 528с.

5. Экономика предприятия. Учебник для вузов/ Под ред. П.П.Табурчака и В.М.Тумина – СПб.: Химиздат, 2001. – 304с.

6. Вологодская область в цифрах. 2000. Краткий статистический сборник. Вологда: Облкомстат

7. Вологодская область в 2007 году. Статистический ежегодник. Вологда, 2008.

8.Устав предприятия ООО «Редуктор».

9.Нормативные документы предприятия ООО «Редуктор».

10. Иогман Л.Г., Москвина О.С. Инновационное развитие промышленных предприятий. Вологда, ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2004.