Анализ конкурентов (схема 24)

№	Характеристика конкурентной продукции	ООО «Империя»	ООО «Коммунарка»	ООО «Файн-сервис»	ООО «Ариран»
1	Качество	Среднее	Низкое	Высокое	Высокое
2	Дизайн	Плохой	Хороший	Средний	Хороший
3	Цена	Средняя	Низкая	Высокая	Средняя
4	Занимаемая доля рынка	10%	15%	45%	30%
5	Стабильность продаж	Среднее	Низкое	Высокое	Высокое
6	Время работы	9-20	8-20	8-21	8.30-21
7	Ассортимент наименований товара	8	10	12	4

Нельзя забывать что, конкурирующие фирмы находятся в москве и начинали свою деятельность много раньше ООО «Ариран»

5) Образы фирм

Деловая репутация фирмы – (другое название – «Цена фирмы», «доброе имя») представляет собой разницу между рыночной стоимостью предприятия и совокупной стоимостью его имущества и обязательств (активов и пассивов).

6) Виды и формы проведения рекламных операций.

Для привлечения покупателей к нашей продукции предполагается проведение рекламной компании. ООО «Ариран» не располагает большими денежными средствами, следовательно, не может себе позволить дорогую рекламную компанию, как рекламу на телевидении или в газетах, журналах. Поэтому ООО «Ариран» будет проводить недорогую рекламную компанию:

· Размещение обьявлений на городском транспорте

· Наружая щитовая реклама в городе

· Листовки

Стоимость:

· Размещение обьявлений в городском транспорте – 50 руб. 1 одно обьявление, количество – 100шт. Цена – 5000 руб.

· Щитовая реклама, стоимость 1 плаката – 200 руб., количество 10 штук Цена 2000 руб.

· Листовки. Стоимость 1 листовки 1,5 руб. – количество 10000 шт. Цена 15000

· Разработка концепции слов и рисунка продукции – 18000 руб.

Таким образом, сумма рекламной компании составит – 40000

2.11 Организационная структура ООО «Ариран»

Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность подразделений организации, обособившихся в результате разделения труда.

В этой организационной струтуре специалисты одного профиля обьеденяются в специализированные структурные подразделения, например, отделы (финансовый, маркетинга и т.д.) В свою очередь отделы в соответствии со своими функциями обьеденяются в блоки.

Глава 3 Планирование производства

Производственная программа предприятия

ООО «Ариран» в день будет производить следующие обьемы продукции:

1. Салат «Корейский» - 4000

2. Салат «Морской» - 3000

3. Салат «Крабовый» - 3500

4. Салат «Оливье» - 2000

Виды продукции	Объем производства помесячно
Виды продукции	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь	Итого Изделий
Салат «Корейский»	76000	80000	88000	88000	68000	84000	88000	88000	88000	84000	88000	92000	1012000
Салат «Морской»	57000	60000	66000	66000	51000	63000	66000	66000	66000	63000	66000	69000	759000
Салат «Крабовый»	66500	70000	77000	77000	59500	73500	77000	77000	77000	73500	77000	80500	885500
Салат «Оливье»	38000	40000	44000	44000	34000	42000	44000	44000	44000	42000	44000	46000	506000

Обьем производства помесячно (V = объем производства в день*кол-во рабочих дней)

Салат «Корейский»	Салат «Морской»	Салат «Крабовый»	Салат «Оливье»
Январь=4000*19=76000	Январь=3000*19=57000	Январь=3500*19=66500	Январь=2000*19=38000
Февраль=4000*20=80000	Февраль=3000*20=60000	Февраль=3500*20=70000	Февраль=2000*21=40000
Март=4000*22=88000	Март=3000*22=66000	Март=3500*22=77000	Март=2000*22=44000
Апрель=4000*22=88000	Апрель=3000*22=66000	Апрель=3500*22=77000	Апрель=2000*22=44000
Май=4000*17=68000	Май=3000*17=51000	Май=3500*17=59500	Май=2000*17=34000
Июнь=4000*21=84000	Июнь=3000*21=63000	Июнь=3500*21=73500	Июнь=2000*21=42000
Июль=4000*22=88000	Июль=3000*22=66000	Июль=3500*22=77000	Июль=2000*22=44000
Август=4000*22=88000	Август=3000*22=66000	Август=3500*22=77000	Август=2000*22=44000
Сентябрь=4000*22=88000	Сентябрь=3000*22=66000	Сентябрь=3500*21=73500	Сентябрь=2000*22=44000
Октябрь=4000*21=84000	Октябрь=3000*21=63000	Октябрь=3500*21=73500	Октябрь=2000*21=42000
Ноябрь=4000*22=88000	Ноябрь=3000*22=66000	Ноябрь=3500*22=77000	Ноябрь=2000*22=44000
Декабрь=4000*23=92000	Декабрь=3000*23=69000	Декабрь=3500*23=80500	Декабрь=2000*23=46000

Определение доли каждого продукта в общем обьеме продаж

Наименование	Объем производства в год изделий	% доля продукта в общем объеме
Салат «Корейский»	1012000	32%
Салат «Морской»	759000	24%
Салат «Крабовый»	885500	28%
Салат «Оливье»	506000	16%