2020-01-14
65
В области энергосбережения прогнозирование основывается на
предметной информации об объекте. Анализ результатов прогнозирования дает
. конкретные решения по изменению функций организационно-
производственной системы (ОПС) и подсказывает пути к изменению структуры
и параметров объекта прогнозирования. Первым шагом является написание
прогнозного сценария - это установление логической последовательности
событий с целью показать, как, исходя из существующей ситуации, может шаг
за шагом развиваться будущее состояние анализируемого объекта. Основное
значение при написании сценария имеет выявление основных факторов,
позволяющих достичь поставленные цели, а также определение критериев
достижения этой цели.
Ценность сценария тем выше, чем больше степень определенности
развития событий. В готовом виде сценарий подвергается анализу, чтобы
исключить или вести новые параметры. Сценарий носит системный характер.
Он является одним из основных методов прогноза при структурном изменении
|
|
|
на предприятии и зависит от уровня знаний разработчика и руководителя.
Структурное прогнозирование - необходимость в нём возникает при
системном и ситуационном менеджменте. Этот вид прогнозирования позволяет
найти решение проблемы при сохранении функций, но при изменении
структуры или параметров объекта прогнозирования. Данный метод
основывается на качественной, логической и количественной информации.
Рассмотрим пример построения граф-дерева цели максимизации чистой
прибыли за счет мероприятий по энергосбережению.
Графом называют фигуру, состоящую из точек, называемых вершинами, и
соединяющих их отрезков, называемых ребрами.
Деревом называется связанный ориентированный граф, не содержащий
петель. Каждая пара, его вершин соединяется единственным ребром.
Деревом целей называется граф-дерево, выражающее отношение между
вершинами, являюшимися этапами, подлежащими решению при достижении
некоторой.цели. Рассмотрим в качестве примера граф-дерево целей
максимизации чистой прибыли предприятия с раскрытием мероприятий по
энергосбережению, позволяющих снизить издержки
| Максимизация чистой прибыли | ||||||||
| Максимизация дохода | Минимизация издержек | Минимизация налогов | ||||||
| Увеличение. объема продаж | Повышение цены | Снижение постоянных издержек | Снижение переменных издержек | Уменьшение налогооблагаемой базы | Снижение Процентных ставок налога | |||
| Мероприятия по организации работы: котельных установок (исключение не плановых оста- новок, автоматизация процесса горения, уменьшение температуры уходящих газов и т.д.), теплового хозяйства, вентиляционных и компрессорных установок, общепроизводственного хозяйства. | Мероприятия по организации работы технологических произ- водств: исключение работы не- загруженного оборудования, мо- дернизация установок, своевре-, менный ремонт, использование вторичных энергоноснтелей и т.д, |
|
|
|
Дерево целей, вершины которого ранжированы, то есть, выражены
количественными данными, 'используются, для количественной оценки
приоритета направлений развития
.
Построение дерева требует решения многих прогнозных задач, таких,
как:
-прогноз развития конкретного предприятия в целом;
-формулировка сценария достижения прогнозируемой цели;
-формулировка уровня цели;
-разработка критерия и весов, ранжированных вершин;
-формулирование развития топливно-энергетического комплекса.
Наиболее часто применяется прогнозирование по аналогии. Многие
практики отдают преимущество этому типу прогнозирования. Используются
поездки по изучению опыта других предприятий и т.п. Успешным такое
прогнозирование может быть только в одном случае, если су шествует полная
аналогия между предприятиями. Аналогия в реакции внутренней и внешней
среды, типах управления и целях управления.
