2020-01-14
96
В Белгородской области уже не первый год происходит значительный рост производства мяса птицы и свинины, а мясные отрасли животноводства являются основными потребителями фуражного зерна. В настоящее время многие комбикормовые производства области работают «с колес», то есть перерабатывают зерно, поступающее из других регионов. Это говорит о сложившемся дефиците фуражного зерна.
Следуя вышеуказанным направлениям, далее предлагается инновационный проект, разработанный для ООО «Грайворонские корма»
Название проекта: Производство кормов для молочного комплекса на 4 680 голов в Грайворонском районе Белгородской области.
Цель проекта: Производство продукции растениеводства в целях обеспечения кормовой базы ООО «Грайворонская молочная компания».
Инициатором и оператором проекта является сельскохозяйственное предприятие ООО «Грайворонские корма».
Другие участники проекта:
− российские компании «Эконива», «Юпитер» - поставщики сельскохозяйственной техники и оборудования;
− российские компании - поставщики семян, удобрений, средств защиты растений и топливных ресурсов (проводится конкурсный отбор);
− ООО «Ариадна» (г. Белгород) - генеральный подрядчик по строительству вспомогательных объектов предприятия.
Стоимость проекта
Общая стоимость проекта составляет 225,2 млн. руб. ($ 8,7 млн.), из них:
− потребность в финансировании капитальных вложений – 122,94 млн. руб. ($ 4,75 млн.);
− потребность в финансировании затрат на формирование МТБ – 15,0 млн. руб. ($ 0,58 млн.);
− потребность в финансировании затрат на текущую деятельность – 87,26 млн. руб. ($ 3,4 млн.).
Срок реализации проекта
В качестве расчетного срока реализации проекта принят период 8 лет – наиболее вероятный срок физического и морального износа основных производственных фондов предприятия.
Суть проекта
Предполагается реализация инвестиционного проекта на базе сельскохозяйственного предприятия ООО «Грайворонские корма». Основной вид деятельности предприятия – производство продукции растениеводства на основе современных высокоэффективных технологий с целью обеспечения кормовой базы молочно-товарных ферм ООО «Грайворонская молочная компания».
В рамках проекта предусматривается использовать земли сельскохозяйственного назначения общей площадью 7 500 га, которые располагаются в Грайворонском районе Белгородской области. Из них 10 % земель находятся в собственности владельцев земельных паев, 80 % в собственности областного земельного фонда, а остальные 10 % – в собственности районного земельного фонда. В настоящее время проводится работа по заключению договоров краткосрочной аренды на указанные объемы земель и подготовка плана мероприятий по оформлению долгосрочной аренды земель.
В настоящее время в ООО «Грайворонские корма» идет укомплектование штата компании, привлекаются высококлассные специалисты агропроизводства высшего и среднего звена, которые имеют не только высокий профессиональный управленческий опыт, но и способны вести хозяйственную деятельность в рыночных условиях и внедрять передовые аграрные технологии производства. Таким образом, будет сформирована команда специалистов, которая способна решать задачи по созданию и успешному функционированию агропредприятия.
Проектом предполагается использовать кредитные и заемные средства для приобретение сельскохозяйственной техники, навесного оборудования, автомобильного транспорта, на формирование материально-технической базы, а также для финансирования текущей производственной деятельности.
На первом этапе реализации проекта в 2011 году планируется, что обработка земель, проведение весеннего сева, уход и уборка зерновых и кормовых культур будет осуществляться за счет услуг, предоставляемых ООО «Борисовская зерновая компания», которая входит в группу компаний. Это связано с необходимостью обеспечить кормами поголовье животных ООО «Грайворонские молочные фермы» уже в 2011 году, а существующая материально-техническая база (основные фонды) ООО «Грайворонские корма» не способна обеспечить выполнение запланированного объема полевых работ.
При производстве продукции растениеводства планируется применять современную ресурсосберегающую технологию, современные гибриды и сорта зернобобовых культур с высокой потенциальной урожайностью, что позволит не только значительно снизить издержки производства, но и повысить урожайность основных культур, что прямым образом влияет на себестоимость продукции.
В настоящее время в ООО «Грайворонские корма» идет укомплектование штата компании, привлекаются высококлассные специалисты агропроизводства высшего и среднего звена, которые имеют не только высокий профессиональный управленческий опыт, но и способны вести хозяйственную деятельность в рыночных условиях и внедрять передовые аграрные технологии производства. Таким образом, будет сформирована команда специалистов, которая способна решать задачи по созданию и успешному функционированию агропредприятия.
Текущая стадия проекта – инвестиционная фаза. Началось финансирование проекта за счет привлечения заемных средств в размере 47,56 млн. рублей для обеспечения полевых работ.
Проектом предполагается использовать кредитные и заемные средства для приобретение сельскохозяйственной техники, навесного оборудования, автомобильного транспорта, на формирование материально-технической базы, а также для финансирования текущей производственной деятельности.
Подготовка проекта проводилась специалистами компании ООО «ГК Агро-Белогорье» и ООО «Грайворонские корма» с привлечением авторитетных специалистов отрасли сельского хозяйства Белгородской области.
Для разработки бизнес-плана использовались: материалы основных потенциальных участников проекта и их предпроектные расчеты, технологические характеристики основных видов сырьевых ресурсов, необходимых для ведения производственной деятельности, законодательные акты и нормативы РФ, отраслевые нормы и показатели, материалы Института коньюктуры аграрного рынка.
Расчет экономической эффективности проекта выполнен в соответствии с Типовой методикой проведения технико-экономических обоснований проектов по международным требованиям, утвержденной Министерством науки и технической политики России 21 июля 1994 года с учетом Методических рекомендаций по подготовке бизнес-планов проектов государственной инвестиционной программы, утвержденных Постановлением Правительства России от 22 ноября 1997 года № 1470.
К настоящему времени достигнуто:
− разработан бизнес-план инвестиционного проекта;
− проводится работа по подготовке документов для применения предприятием льготного режима налогообложения по налогу на имущество;
− проводится работа по подготовке документов в МСХ РФ по вопросу субсидирования банковской процентной ставки;
− определен круг основных участников проекта;
− ведется набор основного персонала предприятия;
− заключены предварительные договоры на поставку сельскохозяйственной техники и оборудования;
− заключены предварительные договоры на поставку для предприятия основных видов сырьевых ресурсов;
− совместно с земельным фондом Белгородской области и администрацией Грайворонского района определены участки землепользования;
− проводится работа для заключения краткосрочных договоров аренды на землю;
− определены основные потребители товарной продукции предприятия, с которыми заключены договоры поставки продукции.
Объективные предпосылки для реализации проекта:
− наличие основного потребителя продукции – ООО «Грайворонские молочные фермы» на основе долгосрочных отношений;
− повышение рыночного спроса на продукцию растениеводства – зерновые культуры (пшеница, ячмень, кукуруза) в Белгородской области;
− наличие земель сельскохозяйственного назначения для ведения производственной деятельности;
− наличие специалистов сельского хозяйства с опытом практической работы по новым высокопроизводительным технологиям;
− государственная политика, направленная на защиту отечественного сельскохозяйственного производителя;
− управление проектом квалифицированными менеджерами и научное сопровождение экспертами сельского хозяйства;
− благоприятное планируемое месторасположение объектов проекта, удовлетворяющее требованиям производства;
− социальная значимость проекта для жителей Грайворонского района;
− благоприятная тенденция социально-экономического развития Белгородской области.
Источники финансирования проекта
Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться из двух источников:
− кредит Сбербанка РФ в размере 70 % от общей стоимости проекта, что составляет 157,64 млн. руб.;
− небанковское финансирование (займ) и собственные средства владельцев проекта в размере 30 % от общей стоимости проекта, что составляет 67,56 млн. руб.
В целях планирования рационального и оптимального использования ресурсов, привлекаемых для создания и успешной эксплуатации основных средств предприятия, работы по реализации проекта условно разбиты на четыре основных переходящих взаимосвязанных этапа.
Основные этапы реализации проекта:
1 этап – Организационный
На этом этапе происходит предпроектное планирование и осуществляется исследовательская фаза проекта. Принимаются решения о местонахождении объектов будущего производства, организационные и другие решения высокого уровня, а также разрабатывается экономическое обоснование проекта.
2 этап – Подготовительный
Этот этап включает основные подготовительные мероприятия для проведения работ по внедрению проекта. В него входит: отбор партнеров по проекту, заключение контрактов на поставку сельскохозяйственной техники и технологического оборудования, заключение инвестиционного контракта и начало финансирования проекта, разработка и согласование с участниками проекта сетевого графика выполнения работ, оформление арендных отношений с собственниками земельных участков, подбор основного производственного персонала.
Данный этап является основой успеха в реализации проекта, так как здесь происходит трансформация стратегического замысла в реальное воплощение. При этом важно из множества предлагаемых технологических решений и условий партнерства выбрать самые оптимальные и максимально способствующие успешному достижению целей и эффективному решению задач проекта. При этом немаловажную роль должен играть опыт в решении подобных задач менеджментом и основными партнерами по проекту.
3 этап – Внедрение проекта и начало операций
На данном этапе производится поставка в хозяйство техники и оборудования, согласно заключенным контрактам, и подготовка ее к эксплуатации. Производятся дополнительные обследования почв, корректируются планы проведения полевых работ, ведется подготовка специалистов, проходят согласования графики поставки сырьевых ресурсов. Этот этап является наиболее трудоемким, на нем осуществляется обновление основных производственных фондов и происходит отладка взаимодействия всех производственных звеньев. Он характеризуется как самый сложный в плане управления, так как происходит зависимое взаимодействие всех участников проекта. Непредвиденные срывы выполнения работ и поставок могут привести к неоправданным излишним расходам денежных средств и увеличению инвестиционной фазы, что в конечном итоге может негативно сказаться на проекте в целом.
4 этап – Производственный процесс
Этот период деятельности связан с непосредственным началом полевых работ, поэтапным вводом земель в севооборот в соответствии со структурой посевных площадей, а также с производством продукции.
Таким образом, можно сделать вывод, что проведенный анализ данных, материалов и основных показателей эффективности инвестиционного проекта, позволяет считать рассматриваемый проект целесообразным и реализуемым при принятых условиях его осуществления.
Заключение
Жизнедеятельность современного человека, тем более освоение новых областей знаний, техники и технологий, требует четкого определения используемых в этих процессах понятий. Для успешного создания и внедрения эффективной инновации необходимо понимать сущность самих понятий «инновация», «инновационный процесс».
Инновационный процесс - процесс преобразования научных знаний в инновацию. Главная его черта - обязательное завершение инновации, т. е. получение результата, пригодного для практической реализации. Инновационный процесс имеет социальную значимость, так как процесс происходит в социальной среде, вызывает к жизни социальные потребности и сопровождается процессом социальных изменений. Поэтому при исследовании, планировании и управлении инновационными процессами необходимо учитывать их социальные последствия.
Инновации необходимо внедрять поэтапно, так как предприятие и его работники могут выдержать лишь ограниченное число изменений.
Главным вопросом управления работой по развитию является равновесие между изменениями и стабильностью. Основным в управлении развитием представляется умение видеть состояние целей деятельности предприятия в динамике. Цель - это направление, а не пункт назначения, поэтому достижение цели предполагает постоянную готовность к инновациям и реагирование на необходимость внутренних и внешних инноваций.
Для успешного осуществления инноваций необходимы адаптация к требованиям рынка, технологическое превосходство товара, стремление к выпуску новых товаров, использование оценочных процедур, благоприятная конкурентная среда, соответствующие организационные структуры.
Предполагается реализация инвестиционного проекта на базе сельскохозяйственного предприятия ООО «Грайворонские корма». Основной вид деятельности предприятия – производство продукции растениеводства на основе современных высокоэффективных технологий с целью обеспечения кормовой базы молочно-товарных ферм ООО «Грайворонская молочная компания».
Название проекта: Производство кормов для молочного комплекса на 4 680 голов в Грайворонском районе Белгородской области.
Цель проекта: Производство продукции растениеводства в целях обеспечения кормовой базы ООО «Грайворонская молочная компания».
В рамках проекта предусматривается использовать земли сельскохозяйственного назначения общей площадью 7 500 га, которые располагаются в Грайворонском районе Белгородской области. Из них 10 % земель находятся в собственности владельцев земельных паев, 80 % в собственности областного земельного фонда, а остальные 10 % – в собственности районного земельного фонда. В настоящее время проводится работа по заключению договоров краткосрочной аренды на указанные объемы земель и подготовка плана мероприятий по оформлению долгосрочной аренды земель.
В настоящее время в ООО «Грайворонские корма» идет укомплектование штата компании, привлекаются высококлассные специалисты агропроизводства высшего и среднего звена, которые имеют не только высокий профессиональный управленческий опыт, но и способны вести хозяйственную деятельность в рыночных условиях и внедрять передовые аграрные технологии производства. Таким образом, будет сформирована команда специалистов, которая способна решать задачи по созданию и успешному функционированию агропредприятия.
Проектом предполагается использовать кредитные и заемные средства для приобретение сельскохозяйственной техники, навесного оборудования, автомобильного транспорта, на формирование материально-технической базы, а также для финансирования текущей производственной деятельности.
Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться из двух источников:
− кредит Сбербанка РФ в размере 70 % от общей стоимости проекта, что составляет 157,64 млн. руб.;
− небанковское финансирование (займ) и собственные средства владельцев проекта в размере 30 % от общей стоимости проекта, что составляет 67,56 млн. руб.
В разрезе настоящего инвестиционного проекта ООО «Грайворонские корма» - предприятием будут производиться не только кормовые культуры и фуражное зерно для КРС по регулируемо-договорным ценам реализации, но и зерно для реализации по сложившимся рыночным ценам. Потребность зернового рынка Белгородской области превышает существующее производство, поэтому можно говорить о том, что спрос на зерно, производимое ООО «Грайворонские корма» для реализации на рынке, будет обеспечен. Кроме того, предприятием заключены контракты на сбыт объемов зерна, предназначенного для реализации на рынке.
Проектом предполагается качественное преобразование существующего сельскохозяйственного предприятия в целях организации производства кормовых и зернобобовых культур на основе применения современных высокоэффективных технологий и оборудования для обеспечения кормовой базы молочного комплекса ООО «Грайворонская молочная компания». Производственные мощности предприятия и земельные угодья располагаются в Грайворонском районе Белгородской области на площадях 7,5 тыс. га.
Таким образом, проведенный анализ данных, материалов и основных показателей эффективности инвестиционного проекта, позволяет считать рассматриваемый проект целесообразным и реализуемым при принятых условиях его осуществления.
