В данный момент штат сотрудников фирмы составляет 17 человек (рис. 6, табл. 2).
Рисунок 6 — Организационная структура «DPN компьютерная фирма»
Я считаю, что приведенная мною структура организации является линейно-функциональной. Сущность линейно-функциональной структуры состоит в том, что в организационную структуру включаются отдельные структурные единицы, выполняющие узкоспециализированные функции на высоком профессиональном уровне. Влияние деятельности этих структурных единиц распространяется на отдельные стороны линейной структуры таким образом: в какой-то момент деятельности линейный руководитель передает свои права управления представителям функциональной структуры, но следит за тем, чтобы прерогативы функционального руководителя не выходили за рамки его компетенции. Очевидно, что отличительной чертой линейно-функциональных структур является наличие четко обозначенных горизонтальных связей. Это способствует наилучшей горизонтальной коммуникации и прохождению информации, идей и влияния экспертов. Следует отметить, что единство такой организации достигается весьма непросто. Все проблемы совмещения линейной и функциональной структур связаны с законом действия власти в условиях организации. Каждый линейный руководитель полагает, что только он способен принимать правильные решения и содействовать их реализации. В то же время специалист в узкой области деятельности – функциональный руководитель – считает, что в его вопросах не разбирается никто, кроме него. Такое отношение к вопросам принятия решений в подразделениях организации сможет породить напряженность и конфликты между линейными и функциональными руководителями, а также проблему двойного руководства по отношению к исполнителям. Кроме того, при этом возникает еще одна проблема – технической и технологической неопределенности в организации. Действительно, линейный руководитель не может квалифицированно решать многие сложные проблемы, требующие вмешательства узких специалистов. Вместе с тем, если руководству организации удается решить проблему совмещения линейной и функциональной частей социальной структуры организации, то структурные единицы организации помимо четкого централизованного линейного руководства получают качественное профессиональное обслуживание каждого линейного подразделения. В настоящее время линейно-функциональная структура применяется в подавляющем большинстве организаций.
|
|
Таблица – Штат приятия с «DPN компьютерная фирма» 01.01.2008
№ п/п | Наименование должностей | Количество штат. единиц | Оклад | З/п |
1 | Директор | 1 | 7000 | 11000 |
2 | Главный инженер | 1 | 5000 | 9500 |
3 | Коммерческий директор | 1 | 4800 | 9300 |
4 | Главный бухгалтер | 1 | 4700 | 9100 |
5 | Менеджер по продажам | 1 | 4300 | 8700 |
6 | Инженер-электронщик | 5 | 4000 | 8500 |
7 | Инженер-программист | 3 | 3800 | 8000 |
8 | Бухгалтер | 1 | 3700 | 7900 |
9 | Бухгалтер-кассир | 1 | 3000 | 7400 |
10 | Инспектор по кадрам | 1 | 2900 | 7000 |
11 | Секретарь-делопроиз-ль | 1 | 2500 | 6000 |
|
|