2020-01-14
246
Модель оперативного управления проектом на основе обратной связи представлена в Приложении 2.
В соответствии с изображенной моделью управления Герольдом Пойцаком предлагается схема взаимосвязи разделов и методов, которая широко применяется в международной практике. Она представлена на таблице 2.
Таблица 2
Схема взаимосвязи разделов и методов
| Фазы | Виды управления | |||||
| Стратегическое | Оперативное | Инструментальное | ||||
| 1)Начало проекта | Анализ воздействия внешней среды, участников; определение целей, цен, ограничений; выбор критериев для решения поставленных целей; заключение контракта | Окончательное формулирование проекта, анализ срока выполнения работ, объема работ; предварительное определение стоимости работ | Организация проекта, ответственность, квалификация и особенности; отбор состава руководителей, инструкции, нормативы | |||
| 2)Текущее управление проектом | Управление заключением контракта, персоналом, организационной структурой, общественными взаимоотношениями; определение статуса проекта.
| Пределы, структуры, нормы, управление ресурсами, затратами и риском; контроль качества и сроков выполнения работ; учет расходов; системы управления производительностью | Руководство проектом, технология процесса управления; оценка производительности, культура проекта, система связи | |||
| 3)Кризис проекта | Изменение оценки целей, договоров; управление изменениями проекта | Повышение эффективности (производительность- время- затраты) | Разрешение конфликтов, смена или перемещение персонала | |||
| 4)Завершение проекта | Сокращение проекта, передача гарантий; доведение до конца, завершение дел после сдачи объекта | Оценка процесса выполнения проекта, документация для завершения проекта, передача опыта | Управление сдачей объекта и передачей собственности, оценка персонала | |||
| 5)Техническое управление | Управление " продукция-система", которая реализуется различными методами | |||||
