2020-01-14
259| N | Показатели | болты | гайки | шайбы |
| 1 | Объем продаж (кг) | 4000 | 1750 | 750 |
| 2 | Переменные расходы (руб.) | 7,9 | 10 | 12,6 |
| 3 | Постоянные расходы – всего (руб.) | 7000 | 7000 | 7000 |
| 4 | Цена продажи 1 кг (руб.) | 9,5 | 13 | 15,4 |
К п. 2 таблицы: т.к. выросли расходы на 5% на каждый вид
Болты 7,5+7,5*5%=7,9 руб.
Гайки 9,5+9,5*5%=10 руб.
Шайбы 12+12*5%=12,6 руб.
К п. 3 таблицы:
Постоянные расходы = 6000+1000=7000 руб.
К п. 4 таблицы:
Болты 9,5 руб. (как и было);
Гайки 13 руб. (как и было);
Шайбы 14+14*10%=12,6 руб.
Тб= совокупные пост. расходы /Мд на ед. продукции;
Тб в ден. измерении = Тб*цена;
Мд ед. = Мд/объем продаж;
Мд= выручка от продажи – пер. затраты;
а) Выручка:
Выручка = цена * объем продаж;
Болты 9,5*4000=38000 руб.
Гайки 13*1750=22750 руб.
Шайбы 15,4*750=11550 руб.
Общая выручка = 72300 руб.
б) Переменные расходы:
Болты 7,9*4000=31600 руб.
Гайки 10*1750=17500 руб.
Шайбы 12,6*750=9450 руб.
Общая сумма пер расходов = 58550 руб.
в) Общий Мд:
Мд=72300-58550=13750 руб.
г) Мд на ед. продукции:
Мд=13750\(4000+1750+750)=2,12 руб.
д) Тб:
Тб=7000\2,12=3302 кг
е) Мд по каждому виду продукции:
Болты 38000-31600=6400 руб.
|
|
|
Гайки 22750-17500=5250 руб.
Шайбы 11550-9450=2100 руб.
ж) Мд на ед. каждого вида продукции:
Болты 6400\4000=1,6 руб.
Гайки 5250\1750=3 руб.
Шайбы 2100\750=2,8 руб.
з) Тб по каждому виду продукции:
Пост расходы\3=7000\3=2333,33 руб.
Болты 2333,33\1,6=1458 кг
Гайки 2333,33\3=778 кг
Шайбы 2333,33\2,8=833 кг
и) Тб в денежном измерении:
Болты 1458 кг * 9,5 кг = 13851 руб.
Гайки 778 кг * 13 руб. = 10114 руб.
Шайбы 833 кг * 15,4 руб. = 12828,2 руб.
Тб общая: 36793,2 руб.
к) кромка безопасности:
Кб = (планируемая выручка от продажи продукции, руб. – Тб, руб.)/планируемая выручка от продажи прод., руб * 100%
Кб по каждому виду продукции:
Болты ((38000-13851)\38000)*100%=63,6%
Гайки ((22750-10114)\22750)*100%=55,5%
Шайбы ((11550-12828,2)\11550)*100%=-11,1%
л) Кб общая:
Кб общ = (72300-36793,2\72300)*100%=49,1%
2.Прибыль = выручка – пост расходы – пер расходы
Прибыль по каждому виду продукции:
Болты 38000-2333,33-31600=4066,7 руб.
Гайки 22750-2333,33-17500=2916,7 руб.
Шайбы 11550-2333,33-9450=-233,3 руб.
Общая сумма прибыли 72300-7000-58550=6750 руб.
Вывод:
Общая сумма прибыли увеличилась на 6750-5500=1250 руб. по организации в целом, т.к. убыточным является выпуск шайб для организации.
Заключение
Методологические решения, выбор способов трактовки и оценки хозяйственных фактов в управленческом учете не менее, а часто и более важный вопрос, чем формирование внешней финансовой учетной политики.
У управленческого учета организации всегда есть актуальные пользователи - менеджмент фирмы. И его информационные запросы всегда гораздо более конкретны, чем информационные потребности различных групп внешних пользователей бухгалтерской отчетности фирмы.
Важно понять, что, формируя учетную политику, мы вообще не ограничены рамками каких бы то ни было нормативных предписаний. Единственным методологическим ориентиром в данном случае являются информационные потребности пользователей внутренней управленческой бухгалтерской отчетности фирмы. Фактически здесь любой вопрос, связанный с отражением в учете фактов хозяйственной жизни организации, представляет собой область учетной политики.
|
|
|
Довольно часто управленческий учет рассматривается как область учета затрат организации. В действительности это не так. Для того чтобы управлять компанией, нам недостаточно информации о ее затратах, даже если такая информация сформирована самыми современными учетными методами. Управленцам, так же как и внешним пользователям отчетности, необходимы данные об активах и пассивах фирмы, ее доходах и расходах, они должны принимать решения в области платежеспособности организации и оценивать рентабельность ее деятельности и т. д. Однако такая информация необходима управленцам в формате, который будет максимально удобен для оценки хозяйственных ситуаций "изнутри". И вот здесь решение методологических проблем становится крайне важным. Ведь в управленческом учете мы можем применять метод ФИФО, признавать выручку по оплате и т. п. Но при этом каждое методологическое решение мы должны соотносить с содержанием информации, которая поступит пользователям управленческой отчетности в результате его применения. То есть в этом случае нам необходимо детально анализировать тот или иной вариант ведения учета с точки зрения его возможностей по раскрытию содержания отдельных фактов хозяйственной жизни и финансового положения фирмы в целом (или отдельных его аспектов). Так, например, в управленческом учете мы можем применять метод ФИФО, но нам нужно понимать, что в условиях роста цен он не только позволяет учесть влияние роста расходов на прибыль, но и искажает оценку остатка запасов и т. п.
Одним из основных преимуществ, получаемых хозяйствующими субъектами от использования учетной политики для целей управленческого учета, является рост их конкурентоспособности благодаря организации внутрифирменного управления на базе специальным образом подготовленной, структурированной оперативной информации.
Список литературы
1. Закон Российской Федерации "О бухгалтерском учете" от 21.11.1996 №129-ФЗ.
2. Закон Российской Федерации "Об аудиторской деятельности" от 30.12.2008 №307-ФЗ.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98: (изменен) Приказ Минфина России от 06.10.2008 №106н
4.Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: Приказ Минфина России от 29.07.1998 № 34н.
5.Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н.
6. Методические рекомендации по корреспонденции счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций: Приказ Минсельхоза России от 29.01.2002 №88.
7.Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях: Приказ Минсельхоза России от 06.06.2003 № 792.
8. Финансовая отчетность /Под ред. В.С. Хатнюк - М. 2004 г.- 256с.
9. Финансы и отчетность на предприятиях/Под ред. В.С. Хатнюк М. – 2008г.-89с.
10.Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. – http://www.fd.ru/article/1381.html №2 (февраль) 2003.
11.Черненко А. Кто и как должен заниматься управленческим учетом? – //Управление компанией http://www.rcb.ru/
12.www.buh.ru.
13.www.audit-it.ru
14.Справочная правовая система «Гарант»
15. Справочная правовая система «Консультант – плюс»
[1] См. в приложение
[2] См. в приложение
[3] Рис.4 см. в приложение
|
|
|
[4] Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. – http://www.fd.ru/article/1381.html №2 (февраль) 2003.
[5] Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98: (изменен) Приказ Минфина России от 06.10.2008 №106н
[6] Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. – http://www.fd.ru/article/1381.html №2 (февраль) 2003. с. 7
[7] Черненко А. Кто и как должен заниматься управленческим учетом? – //Управление компанией http://www.rcb.ru/
[8] Башков А. Без управленческого учета невозможно руководить предприятием //Финансовый директор. – http://www.fd.ru/article/1382.html №2 (февраль) 2003.
[9] М. А. СТОЛЯРОВА Отражение управленческого учета в учетной политике с/х организаций//Все для бухгалтера 2007, №13. С 43-46.
