Объем контрольной работы

ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО НАПИСАНИЮ

КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

 

 

Королев 2019

1. Общие положения

Контрольная работа по дисциплине «Основы логистики» выполняется студентами в соответствии с учебным планом по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент», 38.05.02 «Таможенное дело».

Контрольная работа предназначена для углубления знания теоретического материала и получения практических навыков по расчету параметров функциональных областей логистики, таких как производственная логистика, закупочная логистика, транспортная логистика и др.

Выполнению контрольной работы предшествует всестороннее изучение теоретического материала и приобретение соответствующих знаний и умений.

Контрольная работа оценивается по содержанию теоретического материала и верному решению практических задач. Особое внимание обращается на правильность принятых решений, самостоятельность, логичность суждений и умение использовать теоретические знания в решении практических задач.

Контрольная работа должна быть представлена в установленные преподавателем сроки. Студенты, не выполнившие контрольную работу в срок, не допускаются к итоговому контролю знаний.

Контрольная работа включает в себя теоретическую часть в виде написания доклада и практическую часть в виде решения задач по вариантам. Как теоретическая, так и практическая часть представлена 10 вариантами. Вариант выбирается студентом в соответствие с последней цифрой номера зачетной книжки.

Вариант теоретической части контрольной работы выбирается в соответствие с таблицей 1. Студент имеет право выбрать одну из трех тем, которые соответствуют его варианту.

Таблица 1 – Варианты выбора темы доклада

Вариант	В1	В2	В3	В4	В5	В6	В7	В8	В9	В10
№ темы	1, 11, 21	2, 12, 22	3, 13, 23	4, 14, 24	5, 15, 25	6, 16, 26	7, 17, 27	8, 18, 28	9, 19, 29	10, 20, 30

2. Тематика контрольных работ (теоретическая часть)

1. История термина «логистика»

2. Современные трактовки понятия «логистика»

3. Понятие, цели и задачи логистики

4. Этапы развития логистики

5. Факторы, определяющие развитие логистики

6. Материальный поток, как объект логистического управления

7. Специфика логистического подхода к управлению материальными потоками в экономике

8. Взаимосвязь логистики и маркетинга

9. Источники экономического эффекта от использования логистики

10. Принятие решений в логистике

11. Функциональная взаимосвязь логистики с маркетингом, финансами и планированием производства

12. Основы менеджмента в логистической системе

13. Логистическая миссия фирмы

14. Организационная структура логистики на предприятии

15. Шесть «золотых» правил логистики

16. Предприятие как логистическая система

17. Логистическая цепь и логистические издержки

18. Организация логистики на предприятии

19. Научная база логистики

20. Логистическая цепь и логистическая сеть

21. Понятие логистического центра

22. Торговые зоны

23. Логистические системы в оптовой торговле

24. Логистические системы в розничной торговле

25. Интегрированные процессы в торговле

26. Программы имитационного моделирования, используемые в логистике

27. Условия использования логистических методов на предприятии

28. Система управления складом EXceed WMS

29. Система управления складом «Фолио WinСклад»

30. Проблемы при запуске WMS

3. Практические задания для контрольной работы

 

Задача 1

На основе сезонных индексов колебания спроса необходимо рассчитать прогнозные значения ежемесячной потребности предприятия в товаре на планируемый год, исходя из предположения, что общий годовой спрос по сравнению с отчетным годом снизится на 8%. Данные о продажах за последние два года представлены в таблице 2.

Таблица 2 –Информация о продажах товара за два года, ед.

Месяц	Предшествующий год					Отчетный год
	В1	В2	В3	В4	В5	В1	В2	В3	В4	В5
Январь	250	343	1250	2100	540	255	298	1088	1830	470
Февраль	275	376	1220	2200	550	270	421	1366	2460	610
Март	240	387	1310	2150	560	250	329	1114	1820	470
Апрель	285	394	1325	2230	570	280	362	1219	2050	520
Май	290	323	1312	2220	540	295	339	1378	2330	570
Июнь	245	335	1287	2240	530	255	298	1145	2000	470
Июль	230	390	1290	2170	520	235	433	1432	2400	580
Август	255	389	1278	2180	530	250	440	1444	2460	600
Сентябрь	235	321	1311	2190	540	245	343	1403	2340	580
Октябрь	240	345	1278	2210	560	245	417	1546	2670	680
Ноябрь	270	396	1295	2230	520	265	455	1489	2560	600
Декабрь	260	387	1310	2190	570	270	337	1140	1900	500
Месяц	В6	В7	В8	В9	В10	В6	В7	В8	В9	В10
Январь	455	625	770	890	1100	400	545	670	775	960
Февраль	455	635	780	870	1150	510	710	875	975	1290
Март	425	625	760	870	1120	360	530	645	740	950
Апрель	435	645	780	880	1130	400	590	720	810	1040
Май	445	635	790	860	1120	470	670	830	900	1175
Июнь	465	655	750	870	1140	410	580	670	775	1015
Июль	475	675	760	860	1160	530	750	845	955	1290
Август	465	685	750	880	1180	525	775	850	995	1330
Сентябрь	435	645	760	890	1190	465	690	810	955	1275
Октябрь	425	695	780	870	1170	515	840	950	1055	1415
Ноябрь	455	625	750	850	1160	525	720	860	980	1335
Декабрь	435	645	770	860	1180	380	560	670	750	1025

Полученные данные представить в виде таблицы 3.

Таблица 3 – Прогнозные значения ежемесячной потребности предприятия в товаре на планируемый год

Месяц	Объем продаж, т		Средний спрос за каждый месяц в 2017-2018 гг	Среднемес. спрос за 2017-2018 гг	Сезонный индекс	Среднемес. спрос в 2019 г	Прогноз спроса по месяцам
	пред. г.	отч. г.
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь

 

Задача 2

Некоторая фирма в течение двух лет получала товары А и В от двух поставщиков Р₁ и Р₂. Руководством компании было принято решение заключить долгосрочный договор только с одним из них. На основе данных о динамике их работы, представленных в таблицах 3-5, обосновать выбор поставщика.

 

Таблица 3 – Динамика цен на поставляемые товары

Поставщик	Год	Объем поставки, ед./год		Цена за единицу, уе
		товар А	товар В	товар А	товар В
Вариант 1
Р1	1	5000	3000	7	11
	2	7000	5000	8	12
Р2	1	2000	4000	6	12
	2	9000	6000	7	13
Вариант 2
Р1	1	2500	700	14	12
	2	2700	500	15	14
Р2	1	2800	600	16	11
	2	3100	500	17	12
Вариант 3
Р1	1	1150	2120	155	210
	2	1200	2170	157	215
Р2	1	2300	1700	152	214
	2	2500	1750	154	216
Вариант 4
Р1	1	10800	5600	25	12
	2	10900	6200	27	13
Р2	1	9100	2300	27	15
	2	9000	2600	29	17
Вариант 5
Р1	1	2120	1500	17	9
	2	2310	1600	18	10
Р2	1	3100	2100	16	7
	2	3400	2300	17	8
Вариант 6
Р1	1	25000	7000	3	9
	2	25500	3000	4	11
Р2	1	12500	4000	5	11
	2	13000	8000	6	11
Вариант 7
Р1	1	2700	1200	34	21
	2	2800	1000	36	23
Р2	1	2300	1800	35	22
	2	2200	2000	36	23
Вариант 8
Р1	1	1200	1700	44	32
	2	1250	1800	45	33
Р2	1	1300	1900	44	31
	2	1400	2100	47	32
Вариант 9
Р1	1	7500	4200	23	18
	2	8000	4100	24	19
Р2	1	5400	3600	25	19
	2	5600	3700	26	20
Вариант 10
Р1	1	2300	5300	12	31
	2	2400	5500	13	32
Р2	1	2100	6700	14	30
	2	2200	6800	15	31

 

Таблица 4 – Динамика поставки бракованной продукции

Поставщик	Год	Объем поставки бракованной продукции, ед./год
		В1	В2	В3	В4	В5	В6	В7	В8	В9	В10
Р1	1	75	72	193	112	131	376	344	109	54	94
	2	85	84	165	98	102	369	368	98	56	65
Р2	1	120	86	44	187	104	74	78	255	287	444
	2	196	89	67	178	76	65	97	268	244	468

 

Таблица 5 – Динамика издержек поставки

1	Год	Количество поставок, шт. / Всего опозданий, дней
		В1	В2	В3	В4	В5	В6	В7	В8	В9	В10
Р1	1	9/21	10/19	8/24	19/25	12/17	9/21	10/19	8/24	19/25	12/17
	2	7/25	6/32	11/23	17/22	8/26	7/25	6/32	11/23	17/22	8/26
Р2	1	13/31	15/27	7/21	10/26	7/33	13/31	15/27	7/21	10/26	7/33
	2	12/28	17/24	9/26	14/29	16/28	12/28	17/24	9/26	14/29	16/28

 

Весовые критерии сравнения поставщиков: цена – 0,5; качество – 0,3; надежность – 0,2.

Задача 3

Производственной программой механического цеха предусмотрен выпуск однородных деталей в количестве Х шт. Чистый вес детали У кг. Потери металла в процессе обработки детали составляют Z% ее чистого веса. Остатки металла на начало года - N т, на конец - в размере 12-ти дневной потребности. Данные для решения задачи по вариантам представлены в таблице 6.

Таблица 6 – Исходные данные

Показатель	В1	В2	В3	В4	В5	В6	В7	В8	В9	В10
Объем выпуска, шт.	11000	15000	50000	25000	12500	65000	72000	23000	43000	57000
Чистый вес детали, кг	45	32	65	87	34	51	70	93	110	54
Потери металла в процессе обработки, %	12	34	23	37	26	31	32	38	25	27
Остатки металла на начало года, т	12	14	15	21	16	17	22	18	11	19

 

Определите:

1) плановую потребность металла на производственную программу, т;

2) плановую потребность поставки металла предприятию, т.

 

Задача 4

Производственное предприятие получило задание изготовить 1500 шт. изделий при следующих условиях (таблица 7)

Таблица 7 - Технологический процесс изготовления ключей

Показатель	№ операции
	1	2	3	4	5	6	7	8
Время на выполнение операции (t шт), мин.
вариант 1	22,4	27,3	14,2	7,8	13,2	8,9	7,8	6,7
вариант 2	19,8	18,3	12,4	15,6	8,8	7,9	6,5	7,8
вариант 3	7,6	8,4	6,2	14,2	21,3	18,3	7,3	7,2
вариант 4	12,6	14,4	22,2	27,3	30,4	7,6	12,6	7,8
вариант 5	21,6	21,9	21	24,3	24,6	24,9	34,4	21,3
вариант 6	12,2	5,4	7,6	5,8	12,4	12,6	7,6	7,2
вариант 7	5,6	15,3	6,7	18,6	7,2	12,4	15,9	6,5
вариант 8	14,8	4,6	14,4	28,4	7,9	12,2	6,5	6,9
вариант 9	7,8	7,9	7,3	14,6	14,8	14,2	7,9	7,5
вариант 10	12,2	12,6	6,7	18,6	6,5	6,2	12,8	12,4
Число рабочих мест (С), ед.
вариант 1	2	3	2	1	2	1	1	1
вариант 2	3	3	2	2	1	1	1	1
вариант 3	1	1	1	2	3	3	1	1
вариант 4	2	2	3	3	4	1	2	1
вариант 5	3	3	3	3	3	3	4	3
вариант 6	2	1	1	1	2	2	1	1
вариант 7	1	3	1	3	1	2	3	1
вариант 8	2	1	2	4	1	2	1	1
вариант 9	1	1	1	2	2	2	1	1
вариант 10	2	2	1	3	1	1	2	2

Тп.з. невелико и может в расчет не приниматься; естественных процессов в технологии изготовления нет; на проверку качества, проводимую один раз по всей партии, требуется 1 смена; среднее время межоперационных перерывов равно ½ ч на каждую транспортную партию; транспортная партия равна 250 шт.; транспортировка производится в пределах цеха и требует незначительных затрат времени; мастерская работает 5 дней в неделю в одну смену продолжительностью 8 ч.

Определить, какой вид движения предметов труда надо принять, чтобы выполнить заказ в самые короткие сроки.

4. Структура контрольной работы

Контрольная работа должна включать в себя следующие элементы:

1. Титульный лист (Приложение А).

2. Теоретическая часть, представленная в форме доклада по выбранной теме.

3. Практическая часть, предусматривает решение задач по вариантам.

4. Список использованных источников (пример оформления в приложении Б).

5. Требования к оформлению контрольной работы

Объем контрольной работы

Объём теоретической части контрольной работы должен быть в пределах 4-6 страниц печатного текста.