Направление деятельности

КУРСОВАЯ РАБОТА

«Экономический потенциал предприятия. Программно-информационные элементы управления и хозяйствования: расчет затрат по установке и внедрению «Турбо Бухгалтер»»

по дисциплине «Экономика отрасли»

Специальность 230105 «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем»

 

 

студента   IV курса, группы ПО-41

Боярского Андрея Андреевича

 

 

Руководитель: Т.Б. Ананченко

_____________________

 

 

Работа защищена с оценкой

«___» _________________

“____” _____________20__г.

 

Председатель ПЦК ИТ,

 

________________ О.В. Каликина

 

 

Екатеринбург 2010

                                СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.. 3

ГЛАВА1.Теоретическое исследование по данным предприятия. 5

1.1 Характеристика предприятия. 5

1.2 Направление деятельности. 5

1.3 Основные и оборотные фонды. 7

1.4 Производственные и управленческие технологии. 7

1.5 Кадровая политика предприятия. 10

1.6. Программно – информационное обеспечение предприятия. 11

ГЛАВА 2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: расчет затрат по установке и настройке «Турбо Бухгалтер». 12

2.1 Расчет заработной платы. 12

2.2. Учет амортизации основных фондов. 13

2.3 Расчет оборотных средств и накладных расходов. 14

2.4. Расчет цены Информационного продукта. 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 16

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ... 17

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Деятельность экономического субъекта (предприятия) представляет собой сложную систему, которая формализуется и описывается показателями и направлена на поддержание, а чаще - на повышение своего экономического потенциала. Обеспечить четкую работу системы позволяет грамотное управление. Процесс управления отличается многосложностью функций и элементов. Система управления выполняет такие функции, как планирование, организация, регулирование, стимулирование и контроль. Понятие «экономический потенциал», связано с происхождением его от латинского слова «potentia» - прямой перевод которого - возможность, мощность, скрытая сила.

Проблема анализа экономического потенциала предприятия является крайне актуальной. Для построения прогнозов и разработки стратегий развития, составления планов, принятия эффективных управленческих решений необходимо располагать объективной информацией о состоянии и тенденциях развития экономического потенциала предприятия.

В зависимости от системы экономических отношений экономический потенциал представляет следующее: в плановой экономике - производственную мощность хозяйствующего субъекта (то есть совместную работу производственных ресурсов (материальных и трудовых) по выпуску продукции). В рыночной экономике - экономический потенциал сводится к понятию «бизнес», «оценка бизнеса». Действительно если рассматривать бизнес как предпринимательскую деятельность, взаимосвязь его с экономическим потенциалом очевидна.

Экономический потенциал предприятия рассматривается и с точки зрения резервов улучшения производственно-хозяйственной деятельности экономического субъекта (резервный подход). В переносном, широко используемом в анализе смысле этого слова, резервы - это неиспользованные возможности повышения эффективности производства, усиления действия факторов, способствующих росту эффективности хозяйствования, и устранения отрицательного влияния других факторов. Выявление резервов в таком понимании и определение реальных путей и сроков их мобилизации являются основными задачами экономического анализа потенциала предприятия.

В своей курсовой работе я рассматриваю экономический потенциал ЗАО «Свердловский Камвольный Комбинат». Выбранная мною тема курсовой работы очень актуальна, так как логистика и автоматизация процессов в современном мире не маловажно. Информационные системы в логистике предполагают быструю адекватную реакцию на требование рынка, сле­жение за временем доставки, оптимизациюфункций в целях качественной доставки и своевременного снабже­ния и другое.

Основная цель данной работы на примере ЗАО «Свердловский Камвольный Комбинат» рассмотреть структуру управления, производственные и управленческие технологии, выявить круг проблем, с которыми сталкиваются банк показать возможные пути их решения.

В теоретической части своей курсовой работы, я рассматриваю компьютерный салон как предприятие в целом. Описывая общую характеристику, направление деятельности, основные и оборотные фонды, кадровую политику и многое другое.

В практической части я рассчитываю затраты на оказание услуги, связанной с внедрением программного обеспечения. Это конкретно расчет стоимости работы, расчет амортизации основных средств и нематериальных активов, расходных материалов и накладных расходов.

 

ГЛАВА1.Теоретическое исследование по данным предприятия

Характеристика предприятия.

ЗАО «Свердловский камвольный комбинат» — основным видом деятельности предприятия является производство технического сукна для завода РТИ.. Отраслевая принадлежность – сфера услуг.   По численности работающих – среднее предприятие.

Направление деятельности

Впервые послевоенные годы в городе Свердловске создан комбинат «Техноткань».

Основным видом деятельности предприятия является производство технического сукна для завода РТИ. В 1953 году, когда в стране был провозглашен курс на удовлетворение потребности в товарах массового спроса, комбинат переориентировался на выпуск шерстяных и плательных и костюмных тканей.

С 1967 года комбинат возглавил Виктор Васильевич Васильков академик Международной академии реальной экономики. 

В 80-е годы, выпуская до 15 тонн пряжи в сутки и 36 тысяч метров ткани более 30 артикулов, многим из которых был присвоен «Знак качества».

В 1987 году переименовался в ЗАО «Свердловский камвольный комбинат».

В настоящие время ЗАО «Свердловский камвольный комбинат» возглавляет Васильков Игорь Васильевич, который добился за небольшой срок управления больших сдвигов в процессе производства. Основное внимание было уделено:

- автоматизации предприятия;        

- жесткому контролю, за арендуемыми помещениями;

- закреплению молодых специалистов на предприятии.

Направление деятельности:

    - полушерстяные костюмные ткани;

       - плательные ткани;

    - шерстяная пряжа для трикотажного производства;

    -ватин полушерстяной.

Партнеры предприятия:

  ООО «Концерн «Уральский текстиль»

ООО «Национальная Арендная Компания».

Конкуренты:

Конкурентами ЗАО «Свердловский Камвольный Комбинат» являются более крупные камвольные комбинаты, такие как:

Брянский комбинат. Одно из крупнейших промышленных предприятий Брянщины – камвольный комбинат вырос на окраине областного центра, который до этого вообще не имел текстильного производства.

 

Павлово-Посадский комбинат. Ткани нашего предприятия неоднократно награждались дипломами на различных выставках-ярмарках в номинациях: за высокие потребительские свойства, лучшая ткань года и т.д.

 

Минский камвольный комбинат. Минский камвольный комбинат начал производственную деятельность в 1955 году выпуском пряжи. Позже вступило в строй ткацкое производство и получены первые метры суровой ткани. В 1959 году с окончанием строительства отделочного производства готовые ткани были отправлены первым потребителям.

Целевая аудитория.

Целевой аудиторией могут являться потенциальные или реальные покупатели или пользователи, лица, принимающие решение о покупке, или те, кто влияет на принятие этого решения. Целевая аудитория может состоять из отдельных лиц, групп людей, специалистов или широкого круга потребителей. У камвольных комбинатов целевой аудиторией являются корпоративные клиенты, финансовые организации.

Проблемы комбината:

Основными проблемами камвольного комбината являются:

- отсутствие планирования поставок сырья;

- неэффективность работы персонала;

- малое количество продаж;

- борьба за постоянных клиентов.