Функции, цели и задачи инвестиционного менеджмента

В теории и практике в настоящее время используется различный состав функций инвестиционного менеджмента. Наиболее распространенным подходом является их деление на две группы: общие и специальные.[12]

Общие функции инвестиционного менеджмента отражают сущность и содержание процесса управления инвестиционной деятельностью объектов управления независимо от уровня иерархии управления. Взаимосвязь общих функций управления инвестиционной деятельностью объектов управления приведена на рисунке 1.5.

Рассмотрим кратко сущность и содержание отдельных общих функций инвестиционного менеджмента. Маркетинг как функция инвестиционного менеджмента означает изучение инвестиционной привлекательности инвестиционной идеи, а с другой – изучение рынка инвестиций.

Инвестиционная привлекательность предполагает, что лица, принимающие решения об инвестициях на всех уровнях иерархии объектов управления, ориентировались на потребности рынка.

Планирование как функция индивидуального менеджмента заключается в обоснованном формировании основных направлений инвестиционной деятельности в соответствии с определенными целями инвестиций, возможностями инвестиционного обеспечения и имеющимся спросом на рынке. Главное значение планирования инвестиционной деятельности состоит в том, что в ходе плановых расчетов обеспечивается детализация целей и их доведение до отдельных структурных подразделений организацией и исполнителей, определение состава необходимых инвестиций, согласование очередности и сроков реализации выполнения работ.

Объективная необходимость планирования инвестиций и усиление их роли в современных условиях объясняется обеспечением конкурентоспособности организаций, усложнением инвестиционных проектов, многовариантностью и вероятным характером инвестиционных процессов.

В целях выполнения такой функции инвестиционного менеджмента, как и организация в настоящее время применяются различные организационные формы управления. Такими формами являются:

- линейно-программные;

- координационные;

- матричные;

- проектные.

Сущность линейно-программной формы управления состоит в передаче всех исполнителей проекта в подчинение одному органу управления из числа существующих или специальной создаваемых.

Координационное управление характеризуется тем, что высшие органы власти передают часть своих функций по контролю и координации одному из наиболее активных исполнителей инвестиционного проекта. Для этого достаточно часто создаются специальные коллегиальные органы в виде координационных комитетов, советов по проектам, рабочих комиссий из представителей всех наиболее важных исполнителей проекта и инвесторов.

Матричная форма управления применяется во многих случаях для руководства комплексно-взаимосвязанными проектами. Выделяется головная организация, которая обладает не только координационно-управленческими полномочиями, но и полномочиями по распределению и контролю за расходованием ресурсов, корректировке разработанного плана и стимулированию своевременного достижения промежуточных результатов.

Проектное управление представляет собой совокупное управление всеми видами ресурсов, которые необходимы для реализации определенного проекта. Проектная форма организации управления наиболее эффективна при решении проблемных задач, которые связаны с переориентацией целей организации или изменением путей их достижения.

Мотивация как функция инвестиционного менеджмента представляет собой материальное и моральное стимулирование всех участников инвестиционной деятельности. Финансовый менеджер при организации инвестиционной деятельности должен создать условия, которые побуждают всех участников к эффективному сотрудничеству и достижению максимальных результатов.

Функция учета включает всего два понятия: финансовый бухгалтерский учет, управленческий учет.

Финансовый бухгалтерский учет отражает прошлое в финансово-хозяйственной деятельности организацией. С его помощью фиксируются расходы всех видов ресурсов, определяется балансовая и чистая прибыль. Этот вид учета позволяет зафиксировать расход инвестиций и величину получаемых результатов. Отчет по финансовому бухгалтерскому учету служит основой для отчета перед внешними инвесторами, партнерами и кредиторами.

Управленческий учет представляет собой финансовую информацию о производственно-финансовой деятельности организации за определенный период времени. Такая информация используется при принятии решения об инвестировании проектов.

Контроль как функция инвестиционного менеджмента включает в себя деятельность в области контроля за ходом выполнения работ над проектом, финансирования проекта, качества работ по проекту для удовлетворения потребностей заказчика.

Анализ – это совокупность приемов и методов формирования и обработки информации об инвестиционной деятельности, позволяющих дать достоверную оценку состояния дел в определенный момент времени и выявить тенденции развития.

Анализ служит основой для выполнения функции регулирования инвестиционной деятельностью организации. Регулирование направлено на поддержание соотношения между различными элементами системы инвестирования, а также ликвидацию возможных отклонений от плановых заданий. Процесс регулирования является завершающей функцией управления инвестиционной деятельности.

Специальные функции менеджмента отражают управленческие процессы, которые способствуют выполнению общих функций управления в организации. такими функциями могут быть: управление качеством, управление трудом и заработной платой и т.д.

Первостепенной задачей финансового менеджмента является анализ рынка инвестиций, их рациональное планирование и использование таким образом, чтобы максимизировать прибыль и стоимость организаций.

Основные цели и задачи инвестиционного менеджмента подробно изложены в книге «Инвестиционный менеджмент», подготовленной коллективом авторов и представлены на рисунке 1.6.[13]

Рассмотрим каждую из целей инвестиционного менеджмента подробнее.

Рост конкурентоспособности хозяйствующих субъектов – главное направление инвестирования, потому что неконкурентные предприятия и индивидуальные предприниматели становятся банкротами. Цель конкурентоспособности так и не стала до сих пор главной для большинства российских компаний. В основном идет ориентация на ненасыщенные сегменты рынка и выбор зон со слабой конкуренцией, что позволяет производить и сбывать дешевую и низкокачественную продукцию.

Рост доходности инвестируемого капитала предусматривает предварительное обоснование и расчет эффективности инвестируемого капитала.

Развитие производственного, кадрового и экономического потенциала предусматривает инновационную замену оборудования, включает инвестирование средств в человеческий капитал, интеллектуальные технологии, базы данных, рост финансового и инвестиционного потенциалов.