2020-01-14
367
Для того чтобы предложить улучшенную структуру управления на КОФ, для начала проверим численность службы охраны:
Таблица 3.1 - Расчет нормативной численности работников службы охраны труда
| № | Наименование видов работ | Наименование факторов
| Единица измерения | Числовые значения факторов | Номер таблица | Норматив численности | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||||
| 1 | Контроль за соблюдением законодательных и иных нормативных актов по охране труда | Среднесписочная численность работников на предприятии Численность рабочих, занятых на тяжелых и связанных с вредными условиями труда работах
| Чел. Чел.
| 392 84 | 1
| 0,06
| |||||
| 2 | Оперативный контроль за состоянием охраны труда на предприятии | Среднесписочная численность работников организации Численность рабочих, занятых на тяжелых и связанных с вредными условиями труда работах Количество самостоятельных структурных подразделений | Чел. Чел. Чел.
| 392 84 8 | 2 | 0,29
| |||||
| 3 | Организация работы по снижению производственного травматизма | Среднесписочная численность работников организации Численность рабочих, занятых на тяжелых и связанных с вредными условиями труда работах | Чел.
Чел.
| 392 84
| 3 4 | 0,13
| |||||
Нормативная численность работников службы охраны труда (Чн) в организации определяется суммированием численности по таблицам в зависимости от факторов, установленных по данным статистической и оперативной отчетности.
Списочная численность работников службы охраны труда (Чсп) устанавливается по формуле:
Чсп = Чн ×Кн, (3.1)
Где: Кн – коэффициент, учитывающий планируемые невыходы работников во время отпуска, болезни и т.п., определяется по формуле:
Кн =1 +% планируемых невыходов/1
где % планируемых невыходов определяется по данным бухгалтерского учета. Проведя расчет нормативной численности работников службы охраны труда ООО «Касьяновская ОФ» получаем:
Списочная численность работников службы охраны труда: Чсп = 1,4×1,1 = 1,54
Это составляет 2 человека, что на самом деле и есть на КОФ [19]
Разработка СУОТ на «Касьяновской обогатительной фабрике»
На основе выше сказанного предложим свою структуру управления, при этом усилив техническую сторону в ней, так как основная проблема фабрики состоит в введении контроля за технической службой.
Следовательно, внеся изменения в структуру сл. управления на КОФ, мы тем самым усилили контроль за работой технической службы.
Для уменьшения отказов технологического оборудования, данным дипломным проектом предлагается ввести на фабрике планово предупредительные ремонты (ППР). Таким образом, каждый месяц останавливать производство фабрики на 30-40 мин. в среднем.
При этом мы сможем наблюдать снижение риска отказа:
1.нарушение крепления сит (продолжительность отказа) 3ч. 15 мин. Возьмем продолжительность отказа по ППР 30 мин., и рассчитаем риск отказа:
Rотк=0,5/720=0,000694
Риск отказа уменьшился на 0,003806
2. износ отверстий в пластинах, порыв скребковой цепи:
Риск отказа уменьшился на 0,009506
выдавило прокладку в горизонтальной плоскости разъема насоса:
риск отказа уменьшился на 0,001306
3.Насос Д 2000/100-2 (выдавило прокладку в горизонтальной плоскости разъема насоса), риск отказа уменьшился на 0,001306.
На основе этого можно сделать следующий вывод: введя на данном предприятии планово-предупредительные ремонты, мы тем самым снижаем риск отказа технологического оборудования, что в свою очередь повышает производительность фабрики.
