Організація диспетчеризації виробництва

 

Диспетчеризація – це система централізованого оперативного контролю і регулювання робіт по виконанню виробничих завдань згідно календарних графіків. Головна ціль такої системи – попередити, знайти і ліквідувати виробничі несправності та відхилення від графіку, а також направити рух виробничого процесу в рамках встановленого режиму, забезпечивши умови для виконання виробничих завдань.

Диспетчеризація являє собою заключний етап оперативного управління виробництвом. У відповідності з головною ціллю диспетчеризація охоплює наступні види робіт:

- безперервний облік і збір інформації про хід виконання розроблених і прийнятих до виконання календарних графіків виробництва;

- виявлення відхилень від встановлених завдань і аналіз їх причин;

- прийняття оперативних заходів по усуненню і подальшому попередженню відхилень від графіку;

- координація поточних робіт взаємопов'язаних виробничих підрозділів для забезпечення рівного ритму виробництва у відповідності з календарним графіком.

Диспетчеризація здійснюється за допомогою спеціальних технічних засобів зв'язку і сигналізації. В роботі диспетчерних відділів широко застосовуються різні прибори і апарати як провідникових так без провідникових засобів зв'язку, телевізійні установки, світові табло, блоки автоматичного підрахунку і обліку випуску виробів, апаратура магнітного запису, звукопідсилюючі станції тощо.

На основі даних оперативного обліку і контролю ходу виробництва здійснюється оперативне управління всією виробничо-господарчою діяльністю підприємства.

Вся інформація, що надходить, наприклад, від виробничих підрозділів підприємства поділяється на групи:

- перша – направлена на ліквідацію збоїв на дільницях виробництва, які затримують або зривають добовий (змінний) план випуску продукції;

- друга – використовується для ліквідації несправностей, які порушують запланований хід виробництва, але не зривають добового плану випуску продукції;

- третя – систематична інформація про хід виробництва, використовується для контролю за процесом виробництва.

Диспетчеризація зводиться до безперервного контролю за ходом виконання плану виробництва і до поточного керування орієнтованого на виконання планових завдань.

Так комплексна функція диспетчеризації охоплює облік, контроль, аналіз, регулювання і реалізується відповідним структурним підрозділом підприємства – "диспетчерська служба".

Вищою інстанцією диспетчерської служби підприємства є начальник виробництва – він же головний диспетчер підприємства. Головний диспетчер володіє всією повнотою повноважень в області виробничої діяльності. Саме йому, як правило, делегується право керівника підприємства при вирішенні більшості виробничих питань. Він організує виробництво підприємства, ритмічне виконання планів підрозділами, систематично розраховує календарно-планові нормативи, залучаючи для цього відповідні служби підприємства, і втілює їх у виробництво. На основі цих нормативів і вибраних планово-облікових одиниць з залученням виробничо-диспетчерського відділу розробляються плани-графіки запуску-випуску деталей, вузлів та виробів в цілому. На основі планів диспетчерський апарат планово-розпорядницьких бюро організують і відстежують реалізацію оперативних планів.

 

 

Задача

 

Дані

№ роб.	Одиниці виміру	Об'єм робіт
1	1000 м2	29,0
2	1000 м2	38,0
3	100 м3	13,0
4	1 свая	270,0
5	100 м3	2,0
6	1 м2	78,0
7	1 м3	43,0

 

Визначити:

1) Трудомісткість, машиномісткість робіт по возведенню нульового циклу житлового будинку.

2) Розрахувати довжину всіх робіт;

3) Побудувати сітьовий графік;

4) Розрахувати ранній початок і закінчення робіт;

5) Визначити повні і часові резерви часу всіх робіт.

6) Визначити роботи критичного шліху.

 

 

№	Найменування робіт	Од. виміру	Об'єм робіт	Загал. Трудоміст.	машин кільк.	професія, кільк. роб.	Кільк. змін в сутках	Норма часу	Тривалість, дн.	Перевик. норми	Прийнята тривал. дні
1	Зріз раст. слою бульдозером N=55 кВт, грунт І гр.	1000 м2	29,0	52,5	ДЗ‑8	Машиніст 6 р. – 1 чол.	2,0	1,8	3,26	108%	3
2	Планіровка площадки, бульдозер N=55 кВт	1000 м2	38,0	18,62	ДЗ‑8	Машиніст 6 р. – 1 чол	2,0	0,49	1,16	116%	1
3	Розроб. котлован екскаватор, ємк. ковша 0,4м3 з погруз кою в самосвал	100 м3	13,0	55,9	ЕО3322	Машиніст 5 р. – 1 чол	2,0	4,3	3,49	87%	4
4	Погруж. свай, дизельмолотом	1 свая	270,0	567	КН‑18	Капровщик 5 р. – 1 чол. Капровщик 3 р. – 2 чол.	2,0	2,1	8,87	110%	8
5	Бетон. фундамент з опалубкою і арматурою	100 м3	2,0	756	МКА10	Бетонник 4 р.-1 чол., 2 р.-2 чол.; Арматурник 4 р.-1 чол., плотник 4 р.-1 чол.	2,0	378	11,8	107%	11
6	Пристрій гідроізоляції окрасочний	1 м2	78,0	109,2	-	Ізоліровщ. 4 р. – 3 чол.	1,0	1,4	4,55	113%	4
7	Знову засипка з уплотнен. ручними трамбовками	1 м3	43,0	68,8	ИЭ4502	Землекоп 2 р. – 1 чол.; землеком 1 р.-1 чол.	1,0	1,6	4,3	107%	4

 

Використана література

 

1. А.С. Курочкин Операционный менеджмент. – К.: МАУП, 2000.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. — 480 с.

3. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. — М.: ИНФРА-М. — 1996. — 432 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. Спец. Вузов. — М.: Высш. шк., — 1994. — 224 с.

5. Экономика: Учебник / Под. ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство БЕК, 1997. — 816 с.