Контрольная работа
по дисциплине: Менеджмент
Тема:
_______________________________________________________________________
(тема работы)
Выполнил(а) студент(ка ) II курса, группы ЭУ-29С(и)
Фоминых Ю.В. (фамилия, имя, отчество)
Руководитель работы Шилова Е.В.
Рецензия ___________________________________________
________________________________________________
Работа защищена с оценкой____________
____________________________________________
«_______»_______________________20___ г.
Пермь 2010 г
Содержание
1. Структура организации
2. Внешняя среда организации
3. Управление внутренней средой организации
Организационно-правовые формы предприятия. Порядок создания и организации деятельности предприятия.
ООО «САНФРУТ».
Это коммерческая организация, основным видом деятельности которой является оптовая торговля соками и водами.
ООО «САНФРУТ-Трейд» выпускает соки и нектары «Дарио», «Красавчик», «Фруктовый остров». Компания работает на соковом рынке с 2002г.
Одно из преимуществ компании – это выгодное месторасположение. Завод и главный офис находятся в г. Пермь, что позволяет снижать стоимость доставки продукции в регионы Урала, Западной Сибири.
Продукция не содержит ароматизаторов, красителей и консервантов. Производство и упаковка соков полностью соответствует гигиеническим и санитарно-экологическим нормам, что подтверждено Экологическим Сертификатом Уральского центра добровольной сертификации качества товаров и услуг.
Структура организации
|
|
|
|
|
|
|
|
Структура предприятия ООО «САНФРУТ» линейная. Достоинства такой структуры состоит в чёткой системе взаимосвязи, ясно выраженной ответственности, быстроте реакции на прямые приказы. Но также есть и недостатки тенденция к волоките при взаимодействии между подразделениями, отсутствие одного из звеньев приводит к сбою организации, зависит от качества управления, перегрузка верхнего эшелона, нет возможности разработки стратегии.
Вертикальное разделение труда: директор, начальник смены, технолог.
Горизонтальное разделение труда: начальник смены №1,начальник смены №2, начальник смены№3, начальник смены №4.
Верхний уровень управления – директор.
Средний уровень управления – начальник цеха.
Нижний уровень управления – технологи.






