2020-01-14
588
Обеспеченностьпредприятия ЗАО «Курский завод силикатного кирпича» трудовымиресурсамиопределяется сравнением фактического количества рабочих по категориям и профессиям с плановой потребностью.Особоевнимание необходимо уделить анализу обеспеченности ЗАО «Курский завод силикатного кирпича» работниками наиболее важных профессий. Необходимо проанализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.
Данные для анализа приведены в таблице 5.
Таблица 5 - Структура обеспеченности работниками предприятия
| Категории | 2007 | 2008 | 2009 | Темп роста, % | Отклонение | Структура, % | |||||||||
| к 2007 | к 2008 | от 2007 | от 2008 | 2007 | 2008 | 2009 | |||||||||
| Численность штатных работников | 227 | 223 | 219 | 96,5 | 94,0 | -8 | -14 | 100 | 100 | 100 | |||||
| В т.ч. ППП | 216 | 216 | 210 | 97,2 | 97,2 | -6 | -6 | 95,15 | 92,70 | 95,89 | |||||
| В том числе рабочих | 176 | 176 | 171 | 97,2 | 97,2 | -5 | -5 | 81,48 | 81,48 | 81,43 | |||||
| руководителей | 20 | 19 | 18 | 90,0 | 94,7 | -2 | -1 | 9,26 | 8,80 | 8,57 | |||||
| Специалистов | 13 | 11 | 14 | 107,7 | 127,3 | 1 | 3 | 6,02 | 5,09 | 6,67 | |||||
| Служащих | 7 | 10 | 7 | 100,0 | 70,0 | 0 | -3 | 3,24 | 4,63 | 3,33 | |||||
| Непромыш-ленный персонал | 11 | 17 | 9 | 81,8 | 52,9 | -2 | -8 | 4,85 | 7,30 | 4,11 | |||||
Из таблицы 5 видно, что штат промышленно - производственного персонала по всем видам категорий не укомплектованы (кроме служащих).
В 2009 году по сравнению с 2008 годом, только по категории специалисты численность возросла на три человека, или на 27,3%; а по сравнению с 2006 годом она увеличилась на одного человека, что составляет 7,7%.
Наибольший удельный вес в общей численности штатных работников занимает промышленно-производственный персонал, на его долю приходится в 2009 году 95,89%, что на 3,19% больше по сравнению с 2008 годом; и на 0,72% в сравнении с 2007 годом. Непромышленный персонал занимает лишь 4,11% в общей численности, и это на 3,19% меньше, чем в 2008 году.
Наибольший удельный вес в составе промышленно-производственного персонала занимают рабочие, они составляют 81,43%. На втором месте находятся руководители, им принадлежит 8,57%. Третье место занимают специалисты – 6,67%, это единственная категория персонала, по которой удельный вес увеличился по сравнению с прошлым годом. Служащие же составляют лишь 3,33%, что на 1,3% меньше, по сравнению с 2008 годом, и на 0,09% в сравнении с 2007 годом.
Неукомплектованность штата объясняется нестабильностью работы предприятия, низким уровнем заработной платы по сравнению с другими предприятиями области, и несвоевременной ее выплатой.
Также важным этапом анализа трудовых ресурсов в ЗАО «Курский завод силикатного кирпича» является рассмотрение их состава и структуры по возрасту и полу. Данные для анализа представлены в таблицах 6 и 7.
Таблица 6 - Состав и структура кадров по возрасту
| Возраст | Количество работников, чел. | Структура, % | ||||
| 2007 | 2008 | 2009 | 2007 | 2008 | 2009 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| До 20 лет | 9 | 9 | 8 | 3,96 | 4,04 | 3,65 |
| От 21 до 30 лет | 20 | 27 | 30 | 8,81 | 12,11 | 13,69 |
| От 31 до 40 лет | 93 | 91 | 88 | 40,97 | 40,81 | 40,18 |
| От 41 до 50 лет | 89 | 84 | 82 | 39,21 | 37,66 | 37,44 |
| Старше 50 лет | 16 | 12 | 11 | 7,05 | 5,38 | 5,03 |
| Всего | 227 | 223 | 219 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Из таблицы 6 видно, что наибольшее количество работников принадлежит возрастной группе в пределах от 31 до 40 лет - 88 человек, что на три человека меньше, чем в 2008 году. Они занимают самую большую долю в общей численности работников - 40,18%. На втором месте возрастная группа от 41 до 50 лет - на ее счету 82 работника, по сравнению с 2008 годом. Она составляет 37,44%. Возрастная группа от 21 до 30 лет находится на третьем месте, он здесь количество человек в 2009 году по сравнению с предыдущим увеличилось на три человека. Удельный вес составил 13,69%, что на 1,58% превышает прошлый год. Примерно равные доли занимают возрастные группы до 20 и старше 50 лет, у них соответственно 3,65 и 5,03%. Эти данные говорят о том, что на предприятии работают в основном люди среднего возраста, имеющие определенны стаж и опыт работы. Молодые кадры принимаются в ЗАО «Курский завод силикатного кирпича» очень неохотно, и в связи со слабой мотивацией труда присутствует большая их текучесть.
Результаты анализа представлены на рисунке 8.
Рисунок 8 - Динамика возрастного состава персонала предприятия
По данным таблицы 7 можно сказать, что в ЗАО «Курский завод силикатного кирпича» в общем количестве работников мужчины занимают самую большую долю, они составляют 85,84%, что на 1,09% превысило прошлогодний показатель.
Таблица 7 - Состав и структура кадров по полу
| Пол | Количество работников, чел. | Структура, % | ||||
| 2007 | 2008 | 2009 | 2007 | 2008 | 2009 | |
| Мужчины | 190 | 189 | 188 | 83,70 | 84,75 | 85,84 |
| Женщины | 37 | 34 | 31 | 16,30 | 15,25 | 14,16 |
| Всего | 227 | 223 | 219 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
На долю женщин приходится лишь 14,16%, и это на 1,09% меньше, чем в 2008 году. Это связано с тяжестью и вредностью данного производства. Результаты анализа графически показаны на рисунке 9.
Рисунок 9 - Динамика полового состава персонала предприятия
В таблице 8 представлен анализ распределения количества рабочих мест согласно присвоенным разрядам.
Таблица 8 - Распределение количества рабочих по присвоенным
тарифным разрядам
| Разряды | Количество рабочих по разрядам | Отклонение 2009 | |||
| 2007 | 2008 | 2009 | от 2008 | от 2007 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 2 | 10 | 9 | 11 | -2 | -1 |
| 3 | 53 | 53 | 51 | 2 | 0 |
| 4 | 37 | 40 | 37 | 3 | 3 |
| 5 | 44 | 35 | 43 | -8 | -9 |
| 6 | 15 | 11 | 14 | -3 | -4 |
| Итого | 159 | 148 | 156 | -8 | -11 |
Как видно из таблицы 8, в ЗАО «Курский завод силикатного кирпича» фактический средний разряд ниже прошлогоднего, что сказывается негативно на выполнении работ более высокой квалификации и может привести к выпуску менее качественной продукции. Если бы средний разряд рабочих был выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно было бы производить доплату за использование их на менее квалифицированные работах. В связи с задержками выплаты заработной платы на предприятии идет отток рабочих более высокой квалификации.
Рисунок 10 - Динамика квалификации рабочей силы в ЗАО «Курский завод силикатного кирпича»
В 2008 году повысили квалификацию 59 работников, из них 46 рабочих. Для характеристики движения рабочей силы ЗАО «Курский завод силикатного кирпича» рассчитаем и проанализируем динамику показателей, приведенных в таблице 9.
Таблица 9 - Динамика движения рабочей силы ЗАО «Курский завод силикатного кирпича»
| Движение рабочей силы | 2008 | % общего числа уволившихся | 2009 | %о т общего числа уволившихся | % отклонений |
| Принято | 121 | - | 119 | - | - |
| Убыло | 127 | - | 141 | - | - |
| В т. ч. по причинам | - | - | - | - | |
| Собственное желание | 25 | 19,69 | 31 | 21,99 | 2,30 |
| Пенсия | 16 | 12,60 | 20 | 14,18 | 1,59 |
| Инвалидность | 2 | 1,57 | 3 | 2,13 | 0,55 |
| Прогулы | 11 | 8,66 | 15 | 10,64 | 1,98 |
| Не выдержали испытательный срок | 7 | 5,51 | 3 | 2,13 | -3,38 |
| В вооруженные силы | 3 | 2,36 | 2 | 1,42 | -0,94 |
| Окончание срока договора | 5 | 3,94 | 7 | 4,96 | 1,03 |
| Другие причины | 19 | 14,96 | 13 | 9,22 | -5,74 |
| Окончание практики | 4 | 3,15 | -3,15 | ||
| По уходу за ребенком | 7 | 6,51 | 8 | 5,67 | 0,16 |
| Сокращение штата | 16 | 12,60 | 20 | 14,18 | 1,59 |
| По состоянию здоровья | 12 | 9,45 | 19 | 13,48 | 4,03 |
| Текучесть кадров, % | 15,50 | - | 21,00 | - | 5,55 |
Из таблицы 9 видно, что текучесть кадров в ЗАО «Курский завод силикатного кирпича», увеличилась на 5,55% в 2009 году по сравнению с 2008 годом. Во многом увеличению этого показателя способствовало сокращение штата. Этот показатель возрос в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 1,51%. В свою очередь сокращение штата связано с реструктуризацией производства предприятия и высвобождением работников непромышленной группы.
Если рассматривать увольнение по собственному желанию, то здесь этот показатель возрос на 2,30% по сравнению с 2008 годом. Это объясняется тем, что на предприятии низкий уровень заработной платы, и выплачивается она не регулярно. Поэтому работники не заинтересованы в работе на данном предприятии.
Всего количество принятого на работу персонала в 2009 году меньше, чем в 2008 году на 1,65%, а количество уволившихся работников увеличилось на 11,02%.
Полноту использования трудовых ресурсов в ЗАО «Курский завод силикатного кирпича» можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. Исходные данные для анализа приведены в таблице 10.
Таблица 10 - Использование промышленно-производственного
персонала предприятия
| Показатель | 2007 | 2008 | 2009 | Отклонение 2009 | ||
| от 2007 | от 2008 | |||||
| Среднегодовая численность рабочих (ЧР), чел. | 176 | 176 | 171 | -5 | -5 | |
| Общее число отработанных рабочим чел/дн. | 38720 | 38720 | 35910 | -2810 | -2810 | |
| Общее число отработанных рабочим чел/час. | 303952 | 309760 | 280098 | -23854 | -29662 | |
| Среднее число дней, отработанных 1 рабочим/год, (Д) | 220 | 220 | 210 | -10 | -10 | |
| Среднее число часов, отработанных 1 рабочим/год, (Ч) | 1727 | 1760 | 1638 | -89 | -122 | |
| Среднее число часов, отработанных 1 рабочим/смену, (П) | 7,85 | 8,0 | 7,8 | -0,05 | -0,2 | |
| Фонд рабочего времени, ч | 303952 | 309760 | 280098 | -23854 | -29662 | |
| В т.ч. сверхурочно отработанное время | 1372 | - | 1539 | 167 | 1539 | |
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени, анализ которого показан в таблице 11.
Таблица 11 - Анализ использования фонда рабочего времени
|
Показатели
| На одного рабочего | Изменение, (+,-) | ||
| 2008 | 2009 | на одного рабочего | на всех рабочих | |
| Календарное количество дней Номинальный фонд рабочего времени, дни Неявки на работу, дни В том числе: Ежегодные отпуска Отпуска по учебе Отпуска по беременности и родам Дополнительные отпуска с разрешения администрации Болезни Прогулы Простои Явочный фонд рабочего времени, дни Продолжительность рабочей смены, ч Бюджет рабочего времени, ч Предпраздничные сокращенные дни, ч Льготное время подросткам, ч Внутрисменные простои, ч Полезный фонд рабочего времени, ч Средняя продолжительность рабочей смены, ч Сверхурочно отработанное время, ч Непроизводительные затраты рабочего времени, ч | 365 254 34 16 1 3 5 9 0 0 220 8 1760 9 2 0 1749 8 0 | 365 254 44 16 2 2 8 11,8 0,2 4 210 7,8 1638 9 2,4 31,2 1595,4 7,8 9 | - - +10 0 +1 -1 +3 +2,8 +0,2 +4 -10 -0,2 -122 - +0,4 +31,2 -153,6 -0,2 +9 | - - +1710 0 +171 -171 +513 +479 +34,2 +684 -1710 - -20862 - +68,4 +5335,2 -26265,6 -34,2 +1539 |
Анализ фонда рабочего времени показывает некоторое напряжение в обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Неявки на работу на одного рабочего, в отчетном году по сравнению с предыдущим увеличились на 10 дней.
Бюджет рабочего времени на одного рабочего сократился на 12 часов. Так же как и средняя продолжительность рабочей смены уменьшилась в 2009 году в сравнении с 2008 годом на 92 часа. Явочный фонд рабочего времени увеличился на 4 дня. В связи с этим положением увеличились непроизводительные затраты рабочего времени в 2009 году на 9 часов по сравнению с 2008 годом.
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени, на одного работника они сократились в 2008 году на 31,5 часа, а на всех рабочих на 5386,5 часа. Общие потери рабочего времени 24876 часов. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает и сверхурочно отработанные часы.
Причины образования потерь рабочего времени вызваны дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов. В основном, уменьшение потерь рабочего времени по причинам, в ЗАО «Курский завод силикатного кирпича», зависят от трудового коллектива, что является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
