Функциональные стратегии развития организации

 

Итак, можно подвести итоги проведенного в курсовом проекте анализа деятельности предприятия ОАО «Завод «Березовские минеральные воды» и сформулировать наиболее подходящую и эффективную стратегию.

Предприятие выбирает стратегию усиления позиций на рынке, которая подразумевает углубление маркетинговой деятельности. Что же касается основных методов борьбы, то в этом плане выбирается либерализация ценовой политики.

Кратко функциональную стратегию развития предприятия ОАО «Завод «Березовские минеральные воды» можно выразить в следующих пунктах:

1) В рамках маркетинговой деятельности необходимо провести рекламную компанию, включающую а) размещение рекламы, направленной на конкретного потребителя в средствах массовой информации (примерно 27% от всех маркетинговых затрат), б)размещение рекламы на рекламных щитах и стендах (11%), в)размещение рекламы в транспорте и в магазинах (18%). Реклама, направленная на привлечение посредников (г), будет составлять 32% маркетинговых затрат, и будет включать в себя целевую рассылку предложений предприятия, акции и скидки для оптовых покупателей и т. п. д) Кроме того 12% маркетинговых затрат пойдёт на участие в разного рода ярмарках и конкурсах качества украинской продукции. Эти мероприятия планируются на 2006 – 2007 годы, а затраты на них составят примерно 750,0 тыс. грн.

2) В рамках организационной структуры предприятия в первом полугодии 2006 года будет проведено повышение квалификации работников отдела сбыта с целью получения более продуктивных результатов их деятельности. Так же в этом направлении будут своего рода нововведения: будет проведена работа по заключению контрактов на поставки продукции предприятия с торговыми точками Западной Украины, которая начнётся со второго полугодия 2006 года. Это обеспечит полное распространение продукции во всех регионах страны. это потребует дополнительно 5000 грн.

3) Третьей составляющей общей стратегии предприятия является концепция сдерживания цены на продукцию. Это можно будет осуществить за счёт снижающихся затрат на производство. При этом прибыль, если положение в монетарной политике государства останется стабильным, возрастёт на 5 – 7%.

Всё вышесказанное можно для наглядности представить в виде таблицы.

Таблица 3. – Стратегия ОАО «Завод «Березовские минеральные воды»

Меры	2006 год				2007 год				Затраты грн.	Срок окупаемости
	I	II	III	IV	I	II	III	IV
1									750000	2 года
а)									202500
б)									82500
в)									135000
г)									240000
д)									90000
2 а)									5000	1 год
б)
3									––––	––––

ЗаключенИе

 

Тематика курсового проекта предусматривает исследование деятельности харьковского предприятия пищевой отрасли промышленности Открытого акционерного общества «Завод «Березовские минеральные воды», которое и было системно и детально проведено. Были проанализированы маркетинговая, производственная, финансовая и организационная виды деятельности завода. Кроме того, были проведены расчёты основных показателей производства в каждом срезе. Проанализированы сильные и слабые стороны, возможности и угрозы предприятия, по результатам которого была построена матрица SWOT.

В завершение работы, в качестве решения поставленных задач, была сформулирована основная стратегия предприятия, представленная в виде последовательных мер, выполнение которых обеспечит эффективное дальнейшее продвижение продукции фирмы на рынок.

ОАО «Завод «Березовские минеральные воды» является развитым, перспективным предприятием, имеющим широкий потенциал развития. Сформировав стратегию этого предприятия, в которой были бы заложены основополагающие моменты деятельности, можно достичь высоких маркетинговых результатов.

Список использованных источников

 

1. Бандурин А. В., Чуб Б. А. Стратегический менеджмент организации. – М.: Приор, 2000

2. Герасимов В. В. Ценовая политика фирмы. – С.-П.: Финстатинформ, 1995

3. Голубков Е. П. Маркетинг. Словарь. М.: Экономика, Дело ЛТД, 1994, 405с.

4. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент – М.: Приор, 1998

5. Менеджмент (конспект лекций). – М.: Проир-издат, 2004, 160с.

6. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992

7. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры. М.: ЮНИТИ, 1994

8. Тренев Н. Н. Структура предприятия: диагностика и управление. М.: Приор, 2000

9. Управление организацией. Учебник под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой З. П., Соломатиной Н. А., – М.: ИНФА-М, 2001, 411с.

10. Финансовый отчёт о деятельности ОАО «Завод «Березовские минеральные воды» от 05.10.2005, www.tribuna.net.ua

Приложение А

 

Приложение Б