SWOT-анализ деятельности организации

SWOT-анализ – это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Возможности:

1.Догнать э/э собственного производства до 70%. При помощи построения новой электростанции.

2.Либерализация рынка энергоресурсов. Согласно программе либерализации дважды в год будет расширяться доля свободного рынка электроэнергии.

3.Постоянный неэластичный спрос на электроэнергию.

Угрозы

1. Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения.

2 Рост цен на э/э

3.Нехватка квалифицированного персонала.

4.Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.

Сильные стороны

1. Хорошая обеспеченность собственными ресурсами. На стороне покупается только часть коксующегося угля, используемого в производстве стали. Обеспеченность собственными ресурсами одна из лучших в отрасли.

2. Хорошая сырьевая обеспеченность.

3. Квалифицированный персонал.

4. Хорошая инфраструктура. Географическое положение НЛМК весьма выгодно. Комбинат расположен в городе Липецке, вблизи крупнейшего железорудного бассейна Европы – Курской магнитной аномалии. Комбинат находится в регионе с наиболее развитой в России транспортной сетью и имеет стратегически выгодное положение для потребителей.

5. Высокая рентабельность. Рентабельность энергетического производства за 2006 год составляет 86%

6. Хорошая научно-технологическая база. По уровню технической оснащенности НЛМК является безусловным лидером отрасли.

7. Вертикальная интеграция. Вертикальная интеграция является одним из ключевых элементов стратегии НЛМК, обеспечивающим снижение производственных затрат за счет доступа к сырьевым материалам и электроэнергии.

8. Имидж.

Слабые стороны

1. Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %.

2. Хищения энергетического оборудования.

3. Высокая зависимость от поставщиков. Только 40% электроэнергии собственного производства.

Стратегия. При помощи построения новой электростанции ЭП может нарастить свои производственные мощности, за счет чего снизится зависимость от поставщиков и динамики рыночных цен. Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях позволяет дополнительно получить денежные средства на реконструкцию и замену изношенного оборудования. Проблему нехватки квалифицированного персонала можно решить путем привлечения молодежи. В настоящее время действует программа

«Молодой специалист».

SWOT- анализ

	Возможности 1. Либерализация рынка энергоресурсов. 2. Постоянный неэластичный спрос на электроэнергию. 3. Внедрение новых технологий.	Угрозы 1. Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения. 2.Рост цен на э/э 3.Нехватка квалифицированного персонала. 4.Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.
Сильные стороны 1. Хорошая обеспеченность собственными ресурсами. 2. Хорошая сырьевая обеспеченность. 3. Квалифицированный персонал. 4. Хорошая инфраструктура. 5. Высокая рентабельность. 6. Хорошая научно-технологическая база 7. Вертикальная интеграция. 8. Имидж.	1. Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях позволяет дополнительно получить денежные средства на реконструкцию и замену изношенного оборудования. 2. Хорошая научно-техническая база позволяет легко внедрять новые технологии.	1. Внедрение нового оборудования. 2.Обеспечение подготовки квалифицированных кадров.
Слабые стороны 1. Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %. 2. Хищения энергетического оборудования 3. Высокая зависимость от поставщиков.	1. Догнать э/э собственного производства до 70%	1. Привлечение к уголовной ответственности лиц, виновных в хищениях энергооборудования.