Функциональный метод (ABC)

С развитием современного производства доля прямых расходов в себестоимости продукции сокращается, в то время как доля накладных расходов повышается. В этой ситуации общепринятые подходы к распределению накладных затрат могут привести к неверным управленческим решениям. Избежать этих ошибок позволяет применение функционального метода калькулирования себестоимости продукции (Activity Based Costing, ABC).

Функциональный метод получил свое распространение в 1980-х гг. Он был разработан американскими учеными Р. Купером и Р. Капланом. В настоящее время его активно используют 10% крупных компаний в США, Великобритании, Европе и Австралии. Этот метод вызывает интерес и у российских предприятий, ориентированных на создание стратегических конкурентных преимуществ.

Функциональный метод основан на утверждении, что у предприятия имеется определенный объем ресурсов, который позволяет ему выполнять производственные функции. Эти ресурсы распределяются по функциям пропорционально драйверам затрат, то есть затратообразующим факторам. Издержки по каждой функции относят на объект калькулирования, в качестве которого могут выступать изделие, товар, услуга, клиент, заказ.

Преимущества функционального метода становятся очевидными, когда на одном предприятии производится широкий ассортимент продукции. Дело в том, что при производстве разнородной продукции потребуется гораздо больше временных и финансовых затрат на составление графиков производства, на наладку оборудования, контроль качества, осуществление заказов и доставку всех комплектующих от поставщика и со склада.

В этом случае к драйверам затрат относятся: количество наладок оборудования, количество комплектующих и материалов, число проверок по контролю качества и операций по исправлению брака. Зная причину возникновения определенных накладных расходов, можно обоснованно отнести их на себестоимость отдельного продукта. Поэтому для каждого вида накладных расходов необходимо, прежде всего, точно определить драйвер затрат.

Подход к распределению накладных расходов, предусмотренный функциональным методом, позволяет с большей точностью распределять накладные, а следовательно, объективней исчислять затраты на производство каждого вида продукции.

Функциональный метод не является альтернативным методом по отношению к позаказному и попроцессному методам. Он представляет собой один из подходов определения затрат, составляющих себестоимость продукции, и может быть использован как при позаказном методе, так и при попроцессном.

Преимущество этого подхода при определении себестоимости заключается в достаточно большой точности расчетов. В себестоимости продукции учитываются все затраты - как прямые, так и косвенные. Причем проблема распределения накладных затрат по некорректно выбранной базе отсутствует. При использовании функционального метода нет необходимости разделять затраты на переменные и постоянные. Следовательно, все издержки предприятия становятся управляемыми.

Указанные преимущества позволяют использовать функциональный метод при долгосрочном планировании. Как говорилось выше, преимущества функционального метода становятся очевидными, когда он применяется в высокотехнологичных отраслях, а также на предприятиях, выпускающих широкий ассортимент разнородной продукции.

Тем не менее стоит указать на высокую трудоемкость и значительные затраты, связанные с внедрением этого метода.

учет затрата калькуляция себестоимость

Расчет себестоимости продукции в ООО «Производство» с использованием метода полного учета затрат и директ-костинг

 

ООО «Производство» создано в 2005 году. Основным видом деятельности организации является организация производства редукторов: червячных, цилиндрических, так же мотор - редукторов разной комплектации. Так же предприятие оказывает услуги по ремонту редукторов и изготовлению различных комплектующих. Качество и эксплуатационная надежность выпускаемой продукции обеспечиваются отлаженной системой контроля, включающей лабораторию с высококлассными специалистами и современным оборудованием.

Экономисты ООО «Производство» при расчете себестоимости нового редуктора используют метод директ- костинг, а в бухгалтерском учете себестоимость продукции исчисляется при помощи метода учета полных затрат. В своей курсовой работе я сравниваю 2 этих метода, для расчетов взяла 1 квартал 2009г.

 

Таблицы

Таким образом, мы видим что метод директ-костинг удобно использовать в тех случаях, когда есть остатки готовой продукции на складе.

Так в январе 2009г. прибыль при исчислении методом полных затрат больше на 114211 руб. чем при методе директ-костинг. Зато в феврале мы наблюдаем увеличении прибыли на 114212 руб. за счет остатков готовой продукции на складе при исчислении методом директ-костинг. Оценка запасов готовой продукции и незавершенного производства по переменным затратам позволяет избежать капитализации постоянных расходов в запасах, что подчеркивает «рыночную» сущность системы директ-костинг, ее нацеленность на производство ради реализации.

 

Заключение

 

Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы.

Калькулирование себестоимости продукции дает неоценимую практическую пользу и является важным аспектом экономической деятельности предприятия. А выбор наиболее оптимальных методов экономических расчетов упрощает работу экономистов и дает возможность проведения более четкого и полного анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

В компании ООО «Производство» можно использовать различные методы калькулирования себестоимости и позаказный и нормативный и полный и переменный учет затрат. С приходом опытных экономистов на предприятие я думаю постепенно наладиться четкая и слаженная работа бухгалтеров, логистов и менеджеров. И управленческий учет начнется развиваться в фирме.

 

Список литературы

1. Горелова М.Ю. Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости.»Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 2006//сайт Консультанта

2. Кондратова И.Г. Учет материальных затрат и контроль за их распределением // Экономический анализ: теория и практика.-2008 №9

3. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб.пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.

4. Мельникова Л.А. Теоретические аспекты учета расходов и калькулирования себестоимости продукции.// Современный бухучет, 2008 №4/ сайт Консультанта

5. Бухгалтерская отчетность за 1 квартал 2009г. ООО «Производство».

 

Таблица 3

Метод директ-костинг

Показатели		Январь 2009			Февраль 2009			Март 2009
Изготовлено, шт.		118			123			141
Продано, шт.		100			141			140
Остаток, шт.		18			0			1
Цена, руб.		12500			12500			12500
	Общая сумма	Продукция	Услуги	Общая сумма	Продукция	Услуги	Общая сумма	Продукция	Услуги
Прямые расходы		72%	28%		62%	38%		58%	48%
Амортизация ОС	41 152	29 629	11 523	41 153	25 515	15 638	41 152	23 868	19 753
Зарплата основных работников	140 109	100 878	39 231	167 475	103 835	63 641	192 785	111 815	92 537
Материалы	168 470	168 470		377 720	377 720		484 274	484 274
Итого прямых расходов	349 731	298 978	50 753	586 348	507 069	79 278	718 211	596 089	112 290
Косвенные расходы
Общепроизводственные расходы	503 533	362 544	140 989	367 023	227 554	139 469	483 813	280 612	232 230
Общехозяйственные расходы	501 278	360 920	140 358	526 223	326 258	199 965	673 956	390 894	323 499
Расходы на продажу	35 077	25 255	9 822	61 829	38 334	23 495	47 537	27 571	22 818
Итого косвенных расходов	1 039 888	748 719	291 169	955 075	592 147	362 929	1 205 306	699 077	578 547
Всего расходов	1 389 619	1 047 697	341 922	1 541 423	1 099 216	442 207	1 923 517	1 295 167	690 837
Себестоимость остатков ГП на конец мес.		159 818			0			9 186
Себестоимость реализован.продукции		887 879			1 259 034			1 285 981
Финансовый результат
Выручка		1 250 000	856 750		1 762 500	1 093 448		1 750 000	1 237 715
Себестоимость реализован.продукции		887 879	341 922		1 259 034	442 207		1 285 981	690 837
Операционная прибыль		362 121	514 828		503 466	651 241		464 019	546 878

 

		Январь 2009			Февраль 2009			Март 2009
Изготовлено, шт.		118			123			141
Продано, шт.		100			141			140
Остаток, шт.		18			0			1
Цена, руб.		12500			12500			12500
	Общая сумма	Продукция	Услуги	Общая сумма	Продукция	Услуги	Общая сумма	Продукция	Услуги
Прямые расходы		72%	28%		62%	38%		58%	48%
Амортизация ОС	41 152	29 629	11 523	41 153	25 515	15 638	41 152	23 868	19 753
Зарплата основ.работников	140 109	100 878	39 231	167 475	103 835	63 641	192 785	111 815	92 537
Материалы	168 470	168 470		377 720	377 720		484 274	484 274
Итого прямых расходов	349 731	298 978	50 753	586 348	507 069	79 278	718 211	596 089	112 290
Себестоимость остатков ГП на конец мес.		45 607			0			4 228
Себестоимость реализован.продукции		253 371	50 753		552 676	79 278		591 862	112 290
Финансовый результат
Выручка		1 250 000	856 750		1 762 500	1 093 448		1 750 000	1 237 715
Себестоимость реализован.продукции		253 371	50 753		552 676	79 278		591 862	112 290
Маржинальная прибыль		996 629	805 997		1 209 824	1 014 170		1 158 138	1 125 425
Косвенные расходы
Общепроизвод.расходы	503 533	362 544	140 989	367 023	227 554	139 469	483 813	280 612	232 230
Общехозяйственные расходы	501 278	360 920	140 358	526 223	326 258	199 965	673 956	390 894	323 499
Расходы на продажу	35 077	25 255	9 822	61 829	38 334	23 495	47 537	27 571	22 818
Итого косвенных расходов	1 039 888	748 719	291 169	955 075	592 147	362 929	1 205 306	699 077	578 547
Операционная прибыль		247 910	514 828		617 678	651 241		459 061	546 878