2020-01-14
117
Курсовая работа выполнена по материалам ООО "Эдель". В соответствии с Уставом ООО "Эдель" учреждено 19 февраля 2006 г. в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью". Общество создано с целью удовлетворения общественных потребностей в товарах, работах, услугах и получения прибыли.
В соответствии с уставом, общество осуществляет следующие виды деятельности:
организация наукоемких производств и реализация их продукции;
переработка сырья и отходов промышленности и сельского хозяйства;
оптово-розничная торговля;
торгово-закупочная и посредническая деятельность;
транспортные услуги, перевозка грузов;
организация и участие в проведении выставок, ярмарок, аукционов, конкурсов и других рекламных мероприятиях;
организация и эксплуатация сети продовольственных, промтоварных и специализированных магазинов;
купля-продажа объектов интеллектуальной деятельности, патентов, ноу-хау;
производство товаров народного потребления, в том числе продуктов питания;
иные виды деятельности, не запрещенные федеральными законами.
В настоящее время ООО "Эдель" имеет два структурных подразделения: типография и торговля химпрепаратами. Ассортимент изделий, вырабатываемых на предприятии, насчитывает 38 наименований. ООО "Эдель" насчитывает в общей сложности 78 штатных сотрудников. Деятельность, попадающая под лицензирование не ведется.
Организационная структура управления представлена на рисунке 1.
 |
Рис.1. Организационная структура управления ООО "Эдель".
Экономическую характеристику деятельности ООО " Эдель" можно представить посредством анализа основных показателей его хозяйственно-финансовой деятельности (таблица 1).
Таблица 1. Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности ООО " Эдель" за 2008 - 2010 гг.
| Показатели | 2008 | 2009 | 2010 | Темп роста,% | ||
| 2009/2008 | 2010/2009 | 2010/2008 | ||||
| Объем производства, т. | 1578,5 | 1146,4 | 767,53 | 72,6 | 67 | 48,6 |
| Товарооборот в фактических ценах, тыс. руб. | 8215 | 9980,5 | 10422,3 | 121,5 | 104,4 | 126,9 |
| Товарооборот в сопоставимых ценах, тыс. руб. | 8215 | 8317,1 | 8337,8 | 101,2 | 100,2 | 101,5 |
| Себестоимость реализуемой продукции, тыс. руб. | 7685 | 8390,5 | 9682 | 109,2 | 115,4 | 126 |
| Прибыль, тыс. руб. | 530 | 590 | 740,3 | 111,3 | 125,5 | 139,7 |
| Рентабельность,% | 6,5 | 5,9 | 7,1 | -0,6 | +1,2 | +0,6 |
Нами также проведен SWOT-анализ сильных и слабых сторон ООО " Эдель ". Выявлены способности и возможности построения стратегии, обоснованные полученными результатами и возможностями внешней среды (таблица 2).
Таблица 2. SWOT-анализ ООО " Эдель".
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области | Наличие старого, изношенного оборудования на предприятии |
| Наличие производственных мощностей, позволяющих поддержать новое производство за счет существующего оборудования | Возможные рассогласование по срокам при одновременной реализации проекта и покупке нового цеха |
| Хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками материалов и комплектующих | Трудности в организации сбыта большого объема продукции |
| Низкая трудоемкость производства | Отсутствие источников финансирования |
| Завоеванная доля рынка производства - 5%, оптовой торговли 25% | Существующая низкая эффективность процесса отгрузки потребителям продукции |
| Удобное месторасположение предприятия относительно районов с предприятиями нефтехимической промышленности | Нечетко оформленные условия договора |
| Близость к транспортным магистралям (шоссейная дорога проходит на расстоянии 0,5 км, ж/д ветка - через территорию цеха) | Затягивание сроков партнерами при поставках оборудования, предоставления нового цеха |
| Обеспеченность нового цеха всеми необходимыми коммуникациями | |
| Накопленный многолетний опыт работы на рынке производства | |
| Высокое качество продукции, соответствующее европейскому уровню | |
| Активная маркетинговая политика | |
| Наличие лидера проекта и управленческой команды | |
| Высокая маржинальная рентабельность производства на новом технологическом оборудовании | |
| Сравнительно быстрая окупаемость и высокая эффективность проекта | |
| Наличие деловых контактов со структурами, способными поддерживать продвижение проекта на всех этапах его реализации | |
| Внешние благоприятные возможности | Внешние угрозы предприятию |
| Спрос на реализуемую продукцию и товары достаточно высок и имеет устойчивую тенденцию к увеличению | Нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в Российской Федерации |
| Увеличение рентабельности, контроль над затратами | Снижение общей платежеспособности предприятий |
| Сложившийся имидж у потребителей | Задержка роста инвестиционной активности |
| Желание зарубежных фирм поставлять оборудование на Российский рынок | Снижение денежной составляющей в расчетах с потребителями продукции |
| Снижение кредитной процентной ставки | Нестабильная политическая сит |
| Небольшое количество достаточно сильных конкурентов | Изменение налогового законодательства и намеченная деноминация рубля |
| Желание зарубежных поставщиков оборудования содействовать привлечению инвестиций для реализации проекта | Возможен приход Крупных московских строительных компаний |
