Графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

Задача 5. Провести графическое моделирование работы сис­темы управления запасами с фиксированным интервалом време­ни между закалами при наличии сбоев в поставках, используя результаты расчетов в задаче 4 (табл. 5).

Теория. В системе с фиксированным интервалом времени меж­ду заказами последний выдается в фиксированный момент времени. Размер заказа должен быть пересчитан таким образом, чтобы поступившим заказ пополнил запас до максимального желатель­ного уровня:

Р3=МЖЗ-ТЗ+ОП                                                                      (4)

где РЗ — размер заказа, шт.;

МЖЗ — максимальный желательный запас, шт.;

  ТЗ — текущий запас, шт.;

ОП — ожидаемое потребление за время поставки, шт.

Сбои в поставках могут быть связаны со следующими момен­тами:

· задержка поставки,

· преждевременная поставка,

· неполная поставка,

· поставка завышенного объема.

 

 

Система с фиксированным интервалом времени между заказа­ми не ориентирована па учет сбое» м объеме поставок. В пси не предусмотрены параметры, в таких случаях поддерживающие си­стему в бездефицитном состоянии.

Решение. Предположим, что начальный объем запаса соответ­ствует максимальному желательному запасу. Как видно из рис.8, при отсутствии сбоев в поставках поступление заказа происходит is момент, когда достигается гарантийный уровень запасов. Рас­считанный по формуле (3) размер заказа пополняет запас до мак­симального желательного уровня.

 

На рис.9 первая поставка производится с задержкой, равной максимально возможной. Эго приводит к использованию гарантийного запаса, и возникает необходимость в его пополнении. Первый поступивший заказ пополняет запас до уровня меньше порогового. При расчете размера второго заказа учет текущего запаса и размера, не поступившего еще первого заказа позволяет при поступлении второго заказа без задержек пополнить запас до максимального желательного уровня.

 

 

 Объем запаса, шт.

 

Рис. 8. Графическая модель работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами при отсутствии сбоев в поставках

 

При наличии задержек в поставках, как видно из рис. 10, система с фиксированным интервалом времени между заказами всегда находится в бездефицитном состоянии. При отсутствии сбоев в потреблении каждый вновь поступивший заказ пополняет запас до максимального желательного уровня.

 

 

Объем запаса, шт.

Время, рабочие дни

                         

Рис. 9. Графическая модель работы системы управлений запасами с фиксированным интервалом времени между заказами при наличии одной задержки в поставках

 

Вывод

Таким образом, существует много причин для создания товарно-материальных запасов на фирмах, однако общим для них является стремление субъектов производственной деятельности к экономической безопасности. При этом следует отметить, что стоимость создания запасов и неопределенность условий сбыта не способствуют возрастанию значимости дорогостоящей резервной сети безопасности в глазах руководства фирм, поскольку объективно противоречат повышению эффективности производства.

Одним из сильнейших стимулов к созданию запасов является стоимость их отрицательного уровня (дефицита). При наличии дефицита запасов существует три вида возможных издержек, перечисленных ниже в порядке увеличения их отрицательного влияния:

1) издержки в связи с невыполнением заказа (задержкой с отправкой заказанного товара) – дополнительные затраты на продвижение и отправку товаров того заказа, который нельзя выполнить за счет имеющихся товарно-материальных запасов;

2) издержки в связи с потерей сбыта – когда постоянный заказчик обращается за данной покупкой в какую-то другую фирму (такие издержки измеряются в показателях выручки, потерянной из-за неосуществления торговой сделки);

3) издержки в связи с потерей заказчика – когда отсутствие запасов оборачивается не только потерей той или иной торговой сделки, но и тем, что заказчик начинает постоянно искать другие источники снабжения (такие издержки измеряются в показателях общей выручки, которую можно было бы получить от реализации всех потенциальных сделок заказчика с фирмой).

Первые два вида издержек относятся к числу так называемых временных издержек фирмы в результате принятия альтернативного курса. Третий же вид издержек трудно вычислить, поскольку гипотетические заказчики разные и соответствующие издержки тоже. Однако для фирмы очень важно, чтобы оценка данного вида издержек была как можно ближе к сумме затрат, которые могли бы иметь место в действительности.

Следует иметь в виду, что стоимость дефицита запасов больше, чем просто цена упущенных торговых сделок или нереализованных заказов. В нее входят и потери времени на изготовление продукции, и потери рабочего времени, и, возможно, потери времени из-за дорогостоящих перерывов в производстве при переходах между сложными технологическими процессами.