2020-04-12
129
Ниже представлена известная формула Вильсона, с помощью которой рекомендуется рассчитывать экономичный объем заказа:
где Q - объем партии закупки;
S - потребность в материалах или готовой продукции за отчетный период;
О - постоянные затраты, связанные с выполнением одного заказа;
С - затраты на хранение единицы запасов за отчетный период.
Суть данной формулы сводится к тому, чтобы рассчитать, какие должны быть размеры партий (все одинаковые), чтобы доставить заданный объем товаров (то есть общую потребность на отчетный период) в течение данного периода. При этом сумма постоянных и переменных издержек должна быть минимальной.
В решаемой задаче есть по крайней мере четыре начальных условия: 1) заданный объем, который требуется доставить до пункта назначения; 2) заданный период; 3) одинаковые размеры партий; 4) заранее утвержденный состав постоянных и переменных затрат. Такая постановка задачи имеет мало общего с реальными условиями ведения бизнеса. Емкость и динамику рынка заранее не знает никто, поэтому размеры заказываемых партий всегда будут разными. Задавать период для планирования закупок тоже нет смысла, так как коммерческие компании обычно существуют значительно дольше отчетного периода. Состав затрат также подвержен изменениям из-за влияния многих факторов.
Другими словами, условия применения формулы Вильсона в реальности просто не существуют или по крайней мере встречаются очень редко.
Постановка эффективной системы управления запасами
Вопрос
Определение оптимальной величины серии выпускаемой продукции
осуществляется на тех же правилах, что и при определении оптимальной
величины закупаемой партии сырья и материалов.
Если производить товар большим количеством мелких серий, издержки по
складированию будут сведены к минимуму. При этом существенными будут
издержки по подготовке производства (переналадка оборудования, его запуск и
т.п.), которые составляют примерно одинаковую величину на каждую серию.
Рассмотрим пример с долговременным производственным циклом и рассчитаем
для него величину среднегодового запаса. В качестве примера возьмем
промышленное предприятие, имеющее следующие производственные показатели по
одному из выпускаемых им товаров:
Вопрос
Как рассчитать величину страхового запаса
Страховой (гарантийный, резервный, буферный) запас создается для защиты от возможного дефицита изделий. Величина страхового запаса постоянно поддерживается дополнительно к ожидаемой потребности и имеет вероятностную природу. Дефицит изделий может быть обусловлен как неопределенностью спроса, так и неопределенностью периода выполнения заказа. Неопределенность спроса – это случайные колебания объема продаж в течение всего периода времени между двумя моментами пополнения запаса. Неопределенность периода выполнения заказа представляет собой случайную величину времени между моментом размещением заказа на пополнение запаса и моментом его получения. Для адекватной оценки величины страхового запаса необходим одновременный учет обоих видов неопределенностей.
Расчет величины страхового запаса до сих пор не имеет однозначной методики. Причиной этому является неопределенность спроса и периода выполнения заказа, для одновременного учета которых применяются различные подходы В настоящее время в западной школе логистики принято два подхода к расчету величины страхового запаса. В первом подходе (вероятностный подход) величина страхового запаса рассчитывается исходя из заданного значения вероятности отсутствия дефицита. Во втором подходе расчет величины страхового запаса основывается на понятии «уровня обслуживания» и определяется как ожидаемое количество изделий, которых может не хватать при данном уровне обслуживания.
Подход, основанный на понятии «Уровень обслуживания». Данный подход был, по видимому, впервые предложен в 1967 году и с тех пор приводится практически во всех западных монографиях по логистике. Под уровнем обслуживания здесь понимается количество изделий, которое может быть получено потребителем немедленно из имеющего запаса. Так, если недельный спрос на изделия составляет 100 шт., то 95%-ый уровень обслуживания означает, что 95 изделий могут быть получены из имеющегося запаса, а 5 изделий составят дефицит.
Выводы. Сравнение величины страхового запаса (23 шт. и 4 шт.), вычисленное при обоих подходах показывает, что во втором подходе страховой запас почти в 6 раз меньше, чем при вероятностном подходе. Это явно заниженное значение и оно не может служить достоверной рекомендацией для создания страхового запаса.
ЕСЛИ ОН ПОПОДЕТСЯ МНЕ, ТО ЭТО ВЗЯТО ОТ http://www.bizeducation.ru/library/log/indust/3/madera.htm
