Теоретические вопросы

Утверждаю

Зам. директора по УР                                                               

_________С.С. Саввина                                                    

«___»____________2020г 

 

 

Вопросы для подготовки к экзамену по ПМ03 «Организация деятельности структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ, эксплуатации и реконструкции зданий и сооружений»

 

      Специальности 08.02.01 «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений»   

Задания для дифференцированного зачета  формируются по следующим темам:

Перечень типовых заданий (для подготовки):

1. Определение стратегии выхода из конфликтной ситуации;

2. Ведение планово-учетной деятельности линейного ИТР;

3. Организация материально-технического обеспечения строительных объектов;

4. Ведение исполнительной технической документации в строительстве;

 

Перечень вопросов для подготовки к экзамену:

Теоретические вопросы

1. Цели и задачи управления организациями различных организационно-правовых форм.

2. Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности.

3. Особенности управления организациями различных организационно-правовых форм

4. Функции менеджмента. Цикл менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль) – основы управленческой деятельности.

5. Характеристика функций цикла. Взаимосвязь и взаимообусловленность функций управленческого цикла.

6. Организация как объект менеджмента. Внешняя среда организации.

7. Факторы среды прямого воздействия: поставщики (трудовых ресурсов, материалов, капитала), потребители, конкуренты; профсоюзы, законы и государственные органы.

8. Факторы среды косвенного воздействия: состояние экономики, политические факторы, социально-культурные факторы, международные события, научно-технический прогресс.

9. Внутренняя среда организации: структура, кадры, внутриорганизационные процессы, технология, организационная культура.

10. Типы решений и требования, предъявляемые к ним. Методы принятия решений. Матрицы принятия решений.

11. Уровни принятия решений: рутинный, селективный, адаптационный, инновационный.

12. Этапы принятия решений: установление проблемы, выявление факторов и условий, разработка решений, оценка и приятие решений

13. Стратегический менеджмент. Формы планирования. Виды планов.

14. Основные стадии планирования. Стратегический менеджмент.

15. Процесс стратегического планирования: миссия и цели, анализ внешней среды, анализ сильных и слабых сторон, анализ альтернатив и выбор стратегии, управление реализацией стратегии, оценка стратегии.

16. Система мотивации труда. Мотивация и критерии мотивации труда. Индивидуальная и групповая мотивации. Ступени мотивации.

17. Правила работы с группой. Мотивация и иерархия потребностей. Первичные и вторичные потребности.

18. Потребности и мотивационное поведение. Процессуальные теории мотивации. Сущность делегирования.

19. Правила и принципы делегирования

20. Управление рисками. Виды рисков: предпринимательский, коммерческий и финансовый.

21. Методика оценки капиталовложений и выбор наименее рискованного варианта: по средней арифметической и по коэффициенту вариации.

22. Управление конфликтами. Конфликты в коллективе как органическая составляющая жизни организации.

23. Сущность и классификация конфликтов: внутриличностный, межличностный, между личностью и группой, межгрупповой.

24. Причины возникновения конфликтов. Стадии развития конфликта. Типичные конфликтные ситуации. Правила поведения в конфликте.

25. Методы управления конфликтами. Последствия конфликтов: функциональные и дисфункциональные.

26. Психология менеджмента Понятие о психике.

27. Личность и ее структура. Индивидуально-типологические особенности личности: типы темперамента, акцентуация характера, организаторские способности.

28. Психологические аспекты малых групп и коллективов: классификация и стадии развития групп, формальные и неформальные группы.

29. Социально-психологический климат в коллективе. Власть и лидерство.

30. Понятие имиджа, его составные компоненты.

31. Этика делового общения Деловое общение, его характеристика.

32. Фазы делового общения: начало беседы, передача информации, аргументирование, опровержение доводов собеседника, принятие решения.

33. Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности.

34. Понятие руководства и власти. Управление человеком и управление группой.

35. Планирование работы менеджера. Затраты и потери рабочего времени.

36. Основные направления улучшения использования времени. Организация рабочего дня, рабочей недели, рабочего места.

37. Улучшение условий и режима работы. Рабочее место руководителя, его эргономические характеристики.

38. Организация и планирование деятельности линейных инженерно-технических работников.

39. Виды деятельности линейного ИТР (мастера, прораба). Планирование рабочего времени мастера. Рациональные балансы рабочего времени линейных руководителей в строительстве.

40. Примерный укрупненный режим рабочего дня мастера

41. Организация производства строительно-монтажных работ. Оперативное управление строительным производством

42. Работа с технической документацией. Изучение проектно-сметной документации, проекта организации строительства, проекта производства работ.

43. Организация производства работ на основе ПОС, ППР.

44. Декадное (недельное), суточное планирование. Управление строительным производством на основе календарного, декадного, недельно-суточного, сетевого планирования.

45. Поточный метод производства работ. Доведение плановых заданий до исполнителей.

46. Оперативный контроль и учет хода выполнения строительно-монтажных работ. Получение и передача производственной информации о выполнении строительно-монтажных работ, выполнения плановых заданий, графиков производства работ, завоза и расхода материалов, работы технологического транспорта, движения машин, механизмов. Корректировка графиков.

47. Учет декадного (недельного), суточного выполнения плана по объему строительно-монтажных работ в натуральном выражении, передача данных руководству.

48. Техническое и организационное совершенствование строительного производства. Решение технических вопросов, связанных с внедрением новой технологии и техническое руководство.

49. Организация обмена передовым опытом работы новаторов. Участие мастера в мероприятиях по экономному использованию материальных и энергетических ресурсов.

50. Исполнительная техническая документация в строительстве

51. Проектная документация для производства строительно-монтажных работ, ее состав и порядок передачи строительным организациям к производству работ. Оформление разрешений на производство работ.

52. Требования к составу и порядку ведения исполнительной документации при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства и требования, предъявляемые к актам освидетельствования работ, конструкций, участков сетей инженерно-технического обеспечения.  

53. Ведение журналов работ.

54. Акты приемки выполненных работ. Акты освидетельствования скрытых работ. Исполнительные схемы.

55. Организация материально-технического обеспечения и производственно-технологической комплектации строительных объектов

56. Участие мастера в организационно- технической подготовке строительного производства.

57. Определение потребности в материально-технических ресурсах на объект. Месячное, недельно-суточное планирование. 

58. Составление наборов работ - месячных, недельно-суточных.

59. Составление графиков производства работ на строительные работы.

60. Организация обеспечения бригад, звеньев рабочих инструментами, приспособлениями, спецодеждой, защитными средствами.

61. Подготовка объекта к сезонному выполнению строительно-монтажных работ.

62. Управление материально-техническим снабжением, как один из видов деятельности мастера

63. Участие в организации комплектации объектов материально-техническими ресурсами. Организация приемки, хранения строительных материалов и конструкций.

64. Ведение складского хозяйства, расхода материально- технических ресурсов. Оформление прихода материальных ресурсов.

65. Исполнительная документация мастера. Товарно-транспортные накладные. Реестры на принятые материальные ресурсы.

66. Технические паспорта. Входной контроль, освидетельствование качества материалов, изделий, полуфабрикатов и конструкций.

67. Выявление брака материальных ресурсов, оформление актов на полученную бракованную продукцию. Составление акта освидетельствования качества материальных ресурсов.

68. Нормирование и списание расхода материальных ресурсов.

69. Движение материальных ценностей. Порядок передачи и оформления материальных ценностей с объекта.

70. Замена расхода одних материальных ценностей другими взаимозаменяемыми. Оформление прихода и расхода малоценных и быстроизнашивающихся предметов, инвентаря.

71. Оформление материального отчета по установленной форме. Производственные нормы расхода материалов в строительстве