Методика коллективного выбора проблемы

Цель: Выбрать одну самую значимую для всего коллектива проблему.

Процесс: В пустых клетках вертикальных столбцов необходимо оценить каждую из проблем, поставив балл от 1 до 4 по каждому параметру.

Параметры оценки	Проблема 1	Проблема2	Проблема3	Проблема
Влияние на ситуацию: в какой степени коллектив может контролировать ситуацию, влиять на ее решение (слабое-сильное) от 1 до 4 баллов.
Важность: насколько проблема важна и неотложна (малая-большая) от 1 до 4 баллов.
Сложность: насколько трудно решить эту проблему, сможет ли коллектив преодолеть все трудности (большая-малая) от 1 до 4 баллов.
Время: сколько потребуется времени на решение этой проблемы (много-мало) от1 до 4 баллов.
Эффективность: как повлияет на жизнедеятельность коллектива решение этой проблемы (малая-большая) от 1 до 4 баллов.
Средства: сколько надо затратить сил и средств для решения этой проблемы (много-мало) от 1 до 4 баллов.
Общее количество баллов по проблеме:

После того как каждый заполнит анкету самостоятельно, начинается работа в группах, чтобы согласовать мнения всех членов группы и представить согласованный результат. Затем все групповые анкеты собираются и обобщаются. Таблица результатов может выглядеть так: