2020-04-12
132
Курс «Производственный менеджмент» за период с 23.03.2020 г. по 05.04.2020 г.
План работы студента в онлайн-режиме:
| Дата выполнения задания по расписанию | Порядковый номер лекции и практического занятия в учебном семестре | Задание | Дата сдачи отчета о выполнении задания * | Форма отчета | Информационный бокс (ауд. 1-10) ** | Консультации по https://vk.com/ id570092598 | Оценка результатов *** |
| 25.03.2020 (2ая неделя, среда) | Лекция №7 | Лекция «Сущность, задачи и методы нормирования труда» | - | - | 25.03.2020 8.00 – 9.35 ч. | 25.03.2020 17.00 – 18.00 ч. | - |
| 03.04.2020 (1ая неделя, пятница) | Лекция №8 | Лекция «Организация заработной платы» | - | - | 03.04.2020 8.00 – 9.35 ч. | 03.04.2020 17.00 – 18.00 ч. | - |
| 03.04.2020 (1ая неделя, пятница) | Практическое занятие №4 | Практическое задание «Обработка результатов хронометражного наблюдения» | 03.04.2020 до 24.00 ч. (1ая неделя, пятница) | Print Screen решения практического задания с выводами на электронный адрес: nvkotelnikova28@gmail.com | 03.04.2020 9.45 – 11.20 ч. | 03.04.2020 10.00 - 12.00 ч. | 5 |
* При несвоевременной сдаче отчета о выполнении задания – баллы не проставляются.
|
|
|
**Студенту предоставляется возможность решить организационные и технические вопросы по прохождению онлайн-курсов в информационном боксе (ауд. 1-10). Ограничение по одновременному посещению бокса – до 10 человек.
Для посещения аудитории 1-10 необходимо предварительно записаться по телефону: 4-63-90.
Ответственный за график посещений: Файзуллова Гюзель Рафаильевна.
*** Рейтинговая ведомость по приему и оценке выполнения заданий онлайн-курсов размещается на следующий день после даты сдачи отчета в социальной сети по адресу группы «Социально-экономический факультет ДИТИ НИЯУ МИФИ»: https://vk.com/sefditi.
Лекция №7
Тема: Сущность, задачи и методы нормирования труда
Чтобы с минимальными затратами, но при максимальной отдаче использовать умственный потенциал, физические возможности, опыт и навыки сотрудников создана целая система. Нормирование труда – это процесс, с помощью которого организация определяет план физических или умственных затрат работника на производстве, чтобы установить уравновешенные соотношения между усилиями сотрудника и их оплатой.
Что такое нормирование труда
Одной из важнейших частей менеджмента социально-трудовых отношений является нормирование труда. Под этим понятием скрывается процесс, в ходе которого анализируются физические или умственные затраты, необходимые для выполнения определенной единицы работы бригадами или отдельными специалистами, осуществляется контроль над издержками. Анализ позволяет установить соотношения между мерами работы и затратами на нее. Нормы охватывают основное и вспомогательное производство.
|
|
|
Цели и задачи нормирования
Нормирование имеет несколько функций, выполняет не одну задачу. Функционал процесса включает следующие пункты:
-планирование производства;
-организацию рабочего процесса;
-распределение обязанностей;
-оценку деятельности отдельных работников для поощрения.
Нормирование призвано решать несколько задач. Основная – обеспечение постановки научно обоснованной меры трудозатрат на все виды работ для каждого сотрудника, занятого на производстве или управления им. Кроме того, процесс формирования нормативного баланса решает еще ряд задач:
-выявление, а также использование резервов повышения производительности;
-снижение себестоимости готовой продукции;
-улучшение использования производственных мощностей;
-оценку возможностей насыщения рынка сбыта конкурентами.
Виды норм труда
Опираясь на централизованно разработанные нормативы, предприятие или компания самостоятельно формулирует свои нормы труда – объем трудового задания (например, количество деталей), которое работник (бригада) должен выполнить за определенное время. Они призваны отражать различные стороны трудовой деятельности.
В настоящее время основными видами по функциональному значению являются нормы:
-времени;
-выработки;
-обслуживания;
-численности;
-управляемости;
-нормированные задания.
Норма времени
Рабочее время, которое установлено для сотрудника (бригады) с учетом квалификации и условий для выполнения определенной единицы работы, называется нормой времени. Нормирование рабочего времени измеряется в человеко-часах, расчет нормы времени на выполнение работы проводится по формуле:
Нвр=Тпз +Топ+Торм+Тотл+Тпт,
где Нвр – норма времени
Тпз – время на подготовку и завершение работы;
Топ – оперативное время;
Торм – время затрачиваемое на обслуживание рабочего места;
Тотл – время затрачиваемое на отдых, личные потребности;
Тпт – время необходимое для технологических перерывов.
Норма выработки
Для решения задач производства важно понимать, что такое норма выработки. Это показатель, задающий количество продукции, которую должен сделать сотрудник за смену или час. При расчете учитывается квалификация специалиста, организационно-технические условия. Этот коэффициент может быть высчитан по разным формулам, часто применяется:
Нвыр= Тсм/Нвр, где
Нвыр – норма выработки;
Тсм - фонд времени;
Нвр – норма времени.
Норма обслуживания
Еще одним важным показателем является норма обслуживания, которая определяет количество объектов, требующих обслуживания за установленное время. Примером может послужить количество станков, которые должен настроить наладчик за рабочую смену. Подвидом такой нормы является норма управляемости, которая применяется для руководящих должностей.
Расчет нормы обслуживания проводится по формуле:
Ноб=Тд/1об, где:
Ноб – норма обслуживания;
Тд – действительный фонд рабочего времени;
1об – установленное время на обслуживание 1 единицы оборудования.
Нормирование труда в законодательстве
Трудовой кодекс устанавливает базовые требования к нормированию трудовой деятельности. В документе содержится раздел «Оплата и нормирование труда», в котором существует раздел «Нормирование труда». Постановление правительства РФ «О правилах разработки и утверждения типовых норм труда» от 11.11.2002 года раскрывает суть статьи.
Методы нормирования труда
В решающей степени точность установленной величины затрат рабочего времени зависит от выбранного метода определения нормы. Под этим понятием скрывается совокупность приемов по изучению, анализу процессов трудовой деятельности, измерению трудовых, временных затрат, выявлению нормообразующих факторов и прочего. Точное исследование даст показатель нормы затрат труда, который является необходимым и достаточным.
|
|
|
Все методы делят на 2 группы:
-аналитические
- суммарные.
Разработано 7 методов:
хронометраж;
расчет процессного времени;
метод моментных наблюдений;
метод сравнения и оценки;
опрос;
системы заданных значений времени;
метод планового времени.
Суммарный
Когда определение необходимого времени проводится в целом, без анализа трудового процесса, нормообразующих факторов, моделирования эффективного устройства процесса труда, речь идет о суммарной методике. Нормирование работ суммарным методом имеет три разновидности:
- опытное – используется личный опыт специалистов, занятых в сфере нормирования;
- статическое – данные получены из статистических данных;
- сравнительное (по аналогии) – сведения, полученные из сходной сферы с установленными нормативами, сравниваются с рассматриваемой работой.
Аналитический
При необходимости повысить производительность, эффективность труда используют аналитический метод. Его суть заключается в том, что установка нормы осуществляется на основании всестороннего анализа фактически существующего процесса. В результате выбираются оптимальные методы выполнения каждой части трудовой деятельности.
Принято различать подразделение такой методики на несколько разновидностей:
экспериментально-аналитический – изучение трудового процесса в естественных условиях производства;
расчетно-аналитический – установление показателей по нормативам режима работы машин, нормативов времени на определенные операции;
использование типовых нормативов.
