2020-05-12
129АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ МАКРОУРОВНЯ
| Наименование факторов | Состояние факторов | Оценка влияния факторов, балл | |||
| 1. Экономическая среда | Возможности | Угрозы | |||
| 1.1. Инфляция | По городу Москве и Московской области инфляция в Подмосковье по итогам октября 2019 года на 0,06 процента ниже среднероссийской (0,04% и 0,1% соответственно). Зарплаты и цены на товары производителей индексируются все меньше, а процент по кредиту остается значительным, но снижение инфляции способствует более долгосрочному планированию. | 4 | -3 | ||
| 1.2. Уровень безработицы | Уровень безработицы по Московской области на конец января 2019 года составил 0,49%, по России этот показатель равен 0,9%. В связи с этим должно повыситься благосостояние населения. | 5 | 0 | ||
| 1.3. Состояние банковского сектора | Наблюдается общее увеличение кредитной активности и спроса на банковские услуги, что свидетельствует о росте экономической активности в регионе. Рост сумм просроченных обязательств по выданным кредитам, что может привести к повышению процентных ставок по кредитам. | 3 | -4 | ||
| 1.4. Состояние рассматриваемой отрасли | Производство крафтового пива стала популярной совсем недавно, но на рынке уже имеется достаточно конкурентов. Рассматриваемая компания – одна из передовых, поэтому это лишь подстегнет их к развитию. | 5 | -3 | ||
| 1.5. Общее состояние экономики региона (подъем, спад, стагнация) | На данный момент ограничительные меры и падение экономической активности нанесли удар по предприятиям Московской области, однако алкогольная продукция пользуется бОльшим спросом сейчас. | 4 | -5 | ||
| 1.6. Таможенный режим | Ужесточение правил таможенного режима нарушает обычный режим работы предприятий. | 0 | -5 | ||
| 1.7. Курсы валют | Предприятия во многом могут зависеть от курса валют, это приводит к негативным последствиям. | 0 | -5 | ||
| 2. Социальная среда
| |||||
| 2.1. Численность и средний возраст населения региона | Численность Московской области примерно равна 7 миллионам жителей, средний возраст которых 40,3 года. Предприятие нуждается в опытных сотрудниках, чему благоприятствует обстановка в регионе. | 5 | 0 | ||
| 2.2. Географическое распределение населения | Городское население преобладает и составляет 79,65 %. Городская культура потребления выше сельской. | 4 | 0 | ||
| 2.3. Механическое и естественное движение населения, структура населения | Наблюдается миграционный прирост в Московской области. | 4 | -2 | ||
| 3. Политическая среда | |||||
| 3.1. Степень государственного вмешательства в экономику | Государство не оказывает слишком негативного влияния на предприятия, однако мало заботится о малом и среднем бизнесе. | 3 | -2 | ||
| 3.2. Эффективность работы государственного аппарата | Эффективна. | 5 | 0 | ||
| 4. Технологическая среда
| |||||
| 4.1. Инновации в сферах, связанных с деятельностью рассматриваемой организации | Многие производители на Западе и в США активно принимают участие в создании хороших устройств для пивоварения, которые бы в большей части автоматизировали процесс. В России не так быстро развивается инновационная деятельность, и в основном предприятия вынуждены закупать иностранное оборудование. | 5 | -4 | ||
| 4.2. Степень распространения новшеств в рассматриваемой отрасли | Степень распространения высока, потому что отрасль новая и ею занимается молодое поколение. | 5 | 0 | ||
| 5. Экологическая среда | |||||
| 5.1. Состояние физических ресурсов таких, как: земля, воздух, вода | Экологическая обстановка в Московской области не так хороша, поскольку там расположено много заводов и предприятий. Многие фирмы стараются найти способы не производить так много мусора и не загрязнять окружающую среду. Пивоваренный завод требует много электричества и большие объемы воды, что тоже не очень хорошо. | 3 | -5 | ||
| 6.Институциональная среда | |||||
| 6.1. Транспортная инфраструктура: дороги, железнодорожные и водные пути | Система транспорта и перевозок хорошо развита, что хорошо влияет на распространение продукции. | 5 | 0 | ||
| 6.2. Электро-, энерго-, водоснабжение | Доступность разных источников для производства высокая. | 5 | 0 | ||
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ МИКРОУРОВНЯ
| Наименование факторов | Состояние факторов | Оценка влияния факторов, балл | |
| 1. Ресурсы | Возможности | Угрозы | |
| 1.1. Наличие ресурсов требуемого качества | Есть все возможности закупать сырье надлежащего качества. Однако это не всегда предприятия используют наилучший вариант. | 5 | -2 |
| 1.2. Динамика цен на ресурсы | С падением рубля стало дороже для производителей закупать сырье. Однако отрасль пользуется спросом и в данной ситуации, что говорит о возможностях фирм. | 3 | -4 |
| 2. Потребители | |||
| 2.1. Структура спроса на продукцию рассматриваемой отрасли | Крафтовое пиво пользуется спросом у потребителей (как физ, так и юр лиц). Отсюда можно сделать вывод о соответствующей конкуренции на рынке. | 5 | -2 |
| 2.2. Удаленность потребителей | Система поставок продукции в другие регионы хорошо развита, но в некоторых случаях отправка может дорого обойтись. | 5 | -3 |
| 3. Конкуренция | |||
| 3.1. Соперничество между имеющимися конкурентами | У предприятия есть пара главных конкурентов, однако сама она не отстает и является одной из передовых. | 5 | -3 |
| 3.2. Угроза появления новых конкурентов | Есть, она достаточно велика, но сложно достичь такого же уровня сразу. | 2 | -4 |
| 4. Государственные законы и постановления | |||
| 4.1. Программы поддержки данной отрасли, предприятия; льготы | Предприятию не предоставлены льготы; отсутствует государственная поддержка | 0 | -5 |
| 5. Прочие характеристики отрасли | |||
| 5.1. Потенциал роста отрасли | Отрасль имеет потенциал развития, поскольку имеет пространство для «творчества». | 5 | 0 |
| 5.2. Будущее отрасли | В отрасли по большей части будут конкурировать малые предприятия. Спрос на продукцию не должен упасть. | 4 | 0 |
ПРОФИЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ООО «ВОЛКОВСКАЯ ПИВОВАРНЯ»
Выделим для ООО «Волковская пивоварня» внешние факторы, оказывающие наибольшее воздействие на показатели работы предприятия, и оценим по пятибалльной шкале их фактическое состояние, при этом будем опираться на проведенный анализ окружения предприятия.
1. Состояние рассматриваемой отрасли – (5).
2. Инновации в сферах, связанных с деятельностью рассматриваемой организации – (-4).
3. Численность и средний возраст населения региона – (5).
4. Спрос на продукцию – (5).
|
|
|
5. Уровень безработицы – (5).
6. Географическое распределение населения – (4).
7. Появление новых конкурентов – (-4).
8. Динамика цен на ресурсы – (-4).
9. Программы поддержки данной отрасли, предприятия; льготы – (-5).
10. Общее состояние экономики региона – (-5).
11. Транспортная инфраструктура – (5).
| № | Ключевые факторы среды | Оценки факторов | ||||||||||
| -5 | -4 | -3 | -2 | -1 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 | Состояние рассматриваемой отрасли | |||||||||||
| 2 | Инновации | |||||||||||
| 3 | Численность и средний возраст населения | |||||||||||
| 4 | Уровень безработицы | |||||||||||
| 5 | Географическое распределение населения | |||||||||||
| 6 | Появление новых конкурентов | |||||||||||
| 7 | Динамика цен на ресурсы | |||||||||||
| 8 | Программы поддержки; льготы | |||||||||||
| 9 | Общее состояние экономики региона | |||||||||||
| 10 | Транспортная инфраструктура | |||||||||||
| 11 | Спрос на продукцию | |||||||||||
Вывод: из приведенной выше таблицы видно, что состояние внешней среды находится в стабильном состоянии: есть свои угрозы, но и свои возможности. Соответственно, предприятию стоит предпринять некоторые меры по улучшению отстающих факторов, чтобы прочно зафиксировать свое положение на рынке.
МОРФОЛОГИЧЕСКАЯ ТАБЛИЦА ВОЗМОЖНЫХ СОСТОЯНИЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
| Ключевые факторы | Возможные состояния факторов | ||
| Состояние 1 | Состояние 2 | Состояние 3 | |
| Транспортная инфраструктура | Улучшение Р11 | Ухудшение Р12 | Без изменений Р13 |
| Появление новых конкурентов | Рост Р21 | Снижение Р22 | Неизменный уровень Р23 |
| Динамика цен на ресурсы | Рост Р31 | Снижение Р32 | Без изменений Р33 |
| Программы поддержки; льготы | Увеличение Р41 | Снижение Р42 | Без изменений Р43 |
| Инновации | Рост Р51 | Незначительный рост Р52 | Отсутствие Р53 |
| Общее состояние экономики региона | Улучшение Р61 | Ухудшение Р62 | Без изменений Р63 |
| Спрос на продукцию | Рост Р71 | Снижение Р72 | Без изменений Р73 |
|
|
|
Основные сценарии:
· Оптимистический: (Р11, Р22, Р32, Р41, Р52, Р61, Р71)
· Пессимистический: (Р12, Р21, Р31, Р42, Р53, Р61, Р71)
· Наиболее вероятный: (Р13, Р23, Р33, Р43, Р51, Р63, Р73)
Вывод: скорей всего наиболее вероятный вариант будет ближе к оптимистическому, т.к. будет наблюдаться рост количества внедряемых инноваций, число конкурентов не будет стремиться к увеличению, а цены не станут подниматься. Важно, чтобы транспортная система оставалась на уровне, поскольку от этого фактора зависят и многие другие.
