2020-05-12
102
Таблица 3
| Ключевые факторы среды | Оценки факторов | ||||||||||
| -5 | -4 | -3 | -2 | -1 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Состояние рассматриваемой отрасли | |||||||||||
| Общее состояние экономики региона | |||||||||||
| География распределения населения | |||||||||||
| Научные исследования в сферах, связанных с деятельностью рассматриваемой организации | |||||||||||
| Степень распространения новшеств | |||||||||||
| Транспортная инфраструктура | |||||||||||
| Коммуникации | |||||||||||
| Качество продукции | |||||||||||
| Динамика цен на товары | |||||||||||
| Структура спроса на продукцию рассматриваемой отрасли | |||||||||||
| Клиенты | |||||||||||
| Соперничество между имеющимися конкурентами | |||||||||||
| Потенциал роста | |||||||||||
|
|
|
Вывод: можно заметить, что по большей части фактический профиль данной компании расположен в правой части с высокими оценками ключевых факторов. Это говорит о том, что состояние внешней среды компании на данный момент благоприятное. Однако факторы внешней среды с отрицательными оценками в основном приходятся на макроуровень (коммуникации и динамика цен), поэтому компании следует следить за состоянием внешней среды рынка и принимать меры по оптимизации своей позиции.
Сценарии развития внешней среды ООО «Табер Трейд».
Составим сценарии развития внешней среды организации по выделенным ключевым факторам окружения компании, воспользовавшись методом морфологического анализа.
Морфологическая таблица возможных состояний внешней среды.
Таблица 4
| Ключевой фактор внешней среды | Возможное состояние | ||
| Состояние 1 | Состояние 2 | Состояние 3 | |
| Состояние рассматриваемой отрасли | 1.1. Улучшение | 1.2. Ухудшение | 1.3. Остается неизменной |
| Общее состояние экономики региона | 2.1. Благоприятное | 2.2. Неблагоприятное | 2.3. Остается неизменной |
| Коммуникации | 3.1. Отладка коммуникации | 3.2. Отказ внедрять новые способы | 3.3. Слабые изменения |
| Транспортная инфраструктура | 4.1. Улучшение | 4.2. Ухудшение | 4.3. Неизменная |
| Научные исследования в сферах, связанных с деятельностью рассматриваемой организации | 5.1. Увеличение исследований | 5.2. Сокращение исследований | 5.3. Отсутствие изменений |
| Динамика цен на товары | 6.1. Рост цен | 6.2. Снижение цен | 6.3. Неизменный уровень |
| Структура спроса на продукцию рассматриваемой отрасли | 7.1. Рост | 7.2. Снижение | 7.3. Отсутствие изменений |
| Степень распространения новшеств | 8.1. Увеличение новшеств | 8.2. Сокращение | 8.3. Отсутствие изменений |
Выведенные морфологические цепочки:
|
|
|
- Оптимистический (1.1; 2.1; 3.1; 4.1; 5.1; 6.1; 7.1; 8.1)
- Пессимистический (1.2; 2.2; 3.2; 4.2; 5.2; 6.2; 7.2; 8.2)
- Наиболее вероятный (1.3; 2.3; 3.1; 4.1; 5.3; 6.1; 7.1; 8.1)
Вывод: Оптимистический сценарий наблюдается по таким факторам, как коммуникации, транспортная инфраструктура и научные исследования, что позволит получать качественную обратную связь по своей работе и предоставлять качественную продукцию достаточно быстро.
Зоны риска для компании: динамика цен на товары вследствие зависимости цены товаров от иностранной валюты, а так же внедрение новшеств, так как они могут оттолкнуть потенциальных покупателей и потерять старых.
Таким образом, можно сделать вывод, что наиболее вероятный сценарий находится ближе к оптимистическому, чем к пессимистическому.
