Анализ внешней среды макроуровня ООО «Север Метрополь»
Наименование факторов | Возможности (+) / Угрозы (-) для бизнеса | |||
Состояние факторов | Оценка | |||
1.Экономическая среда: | ||||
Динамика ВВП | Изменения показателя ВВП колеблется от 1% до 2,5% в течение последних 6 лет. На 2018 год объем ВВП составил 103,6 триллиона рублей, рост составил 2,3 % | 1 | ||
Инфляция | В январе 2020 года составляла 2,4%, наблюдалась тенденция на снижение | -2 | ||
Курсы валют | Курс рубля стабильно падал последние несколько лет | -2 | ||
Состояние рассматриваемой отрасли | Отрасль кондитерского производства длительное время остается востребованной среди потребителей | 3 | ||
Налоговая нагрузка на бизнес | Налог на прибыль составляет 20% (46 241500 руб), помимо этого налог на имущество организаций, страховые взносы, налог на добавленную стоимость и транспортный налог | -3 | ||
Таможенный режим | Продукция не экспортируется за пределы государства | - | ||
2. Социальная среда: | ||||
Численность и средний возраст населения региона | Регион густонаселенный, в СПб более 5 млн жителей, в ЛО более 1 млн, средний возраст 41-42 года, большой процент молодого населения за счет притока студентов | 4 | ||
Механическое и естественное движение населения, структура населения | На 1000 мужчин приходится 1208 женщин, естественный прирост снижается, осуществляются миграционные процессы (около 250 тыс в год) | 3 | ||
Уровень безработицы | 1,4% от численности рабочей силы в возрасте от 15 лет и старше | 4 | ||
Доходы населения | Среднемесячная заработная плата составляет примерно 60 000 руб | 3 | ||
Дифференциация населения по уровню доходов | 20,5% населения получает от 60 000 руб, 39,4% - от 27 000 руб до 60 000 руб, 40,1% - до 27 000 руб. Существует расслоение населения по уровню денежных доходов | 2 | ||
Географическое распределение населения | Относительно равномерное; в спальных районах численность выше, чем в центральном (т. к. в центре большой процент офисных и торговых центров и т.п.) | 4 | ||
3. Политическая среда:
| ||||
Склонность к национализации имущества | В РФ нет выраженной склонности национализации производства, существуют комфортные условия для частных предприятий | 2 | ||
Эффективность работы государственного аппарата | Государство в какой-то мере оказывает поддержку малого бизнеса, но крупное предприятие не попадает под сильное влияние государственного аппарата | 1 | ||
4.Технологическая среда: | ||||
Степень распространения новшеств в рассматриваемой отрасли | Имеется возможность мониторинга и быстрого приобретения появляющихся инноваций, но отрасль не является приоритетной отраслью развития России | 4 | ||
Научные исследования в сферах, связанных с деятельностью рассматриваемой организации | Ведутся маркетинговые исследования, изучение рынка, в меньшей мере ведется разработка нового оборудования, новых технологий переработки сырья | 2 | ||
Инновации в сферах, связанных с деятельностью рассматриваемой организации | Прорывные инновации не появляются, т. к. достигнута необходимая автоматизация процесса. В основном инновации направлены на улучшение существующих технологий | 3 | ||
5. Экологическая среда:
| ||||
Состояние физических ресурсов таких, как: земля, воздух, вода | Наблюдается загрязнение природных ресурсов, неблагоприятное экологич. положение заводов (Центральный р-н и Выборгский р-н) | -3 | ||
Состояние флоры и фауны | Предприятие расположено в городе-миллионнике, вследствие чего природное богатство флоры и фауны подавляется антропогенным фактором | -2 | ||
Жесткость законодательства в области охраны окружающей среды | Законодательные меры не препятствуют развитию производства кондитерских изделий, т. к. отсутствуют токсичные отходы | 2 | ||
6.Институциональная среда: | ||||
Транспортная инфраструктура: дороги, железнодорожные и водные пути | Расположение предприятия в крупном развитом городе обеспечивает отличное транспортное обеспечение | 5 | ||
Электро-, энерго-, водоснабжение | Расположение предприятия в крупном развитом городе обеспечивает достаток этих ресурсов | 5 | ||
Коммуникации: почта, телефон, Internet и т.д. | Коммуникационная среда развита, но почти не оказывает влияния | 1 |
Анализ внешней среды микроуровня
Наименование факторов | Возможности (+) и угрозы (-) для бизнеса | |
Состояние факторов | Оценка | |
1. Ресурсы: | ||
Наличие ресурсов требуемого качества | Широкая ресурсная база обусловлена высокой конкуренцией на рынке и обеспечивает качество сырья | 5 |
Динамика цен на ресурсы | Цена может колебаться, но незначительно | 3 |
Наличие посредников | Ресурсы закупаются напрямую, что избавляет от наценки | 5 |
2. Потребители: | ||
Емкость, динамика рынка | Стабильный широкий объем продаж | 4 |
Структура спроса на продукцию рассматриваемой отрасли | Сезонные и связанные с праздничными днями колебания спроса | 3 |
Наличие посредников | Продажа осуществляется в том числе в сетях супермаркетов, что приносит крупную прибыль | 5 |
3. Конкуренция: | ||
Соперничество между имеющимися конкурентами | Конкуренция высокая, много производств, не уступающих в качестве | -4 |
Угроза появления новых конкурентов | В этой отрасли достаточно сложно открыть новое успешное предприятие | 2 |
Угроза появления товаров и услуг-заменителей | При всем разнообразии пищевой продукции кондитерские изделия не теряют востребованности | 2 |
Способность поставщиков торговаться | За сырье необходимого качества иногда приходится сильно переплачивать | -2 |
Способность покупателей торговаться | Среди потребителей не принято торговаться | 3 |
4. Государственные законы и постановления: | ||
Программы поддержки данной отрасли, данного предприятия | В СПб действуют программы, направленные на поддержку и развитие только малого бизнеса | 1 |
Льготы, предоставляемые предприятиям данной отрасли | Возможны льготы на движимое имущество, прибыль и земельный налог | 2 |
5. Прочие характеристики отрасли: | ||
Потенциал роста отрасли | С появлением моды на здоровое питание рост отрасли временно приостановился | -1 |
Будущее отрасли | Отрасль не потеряет актуальности в ближайшее время, но прорывного развития также не предвидится | 2 |
Профильный анализ среды организации
Ключевые факторы среды | Оценки факторов | |||||
-5 | -4 | -3 | +3 | +4 | +5 | |
Состояние рассматриваемой отрасли | х | |||||
Налоговая нагрузка на бизнес | х | |||||
Численность и средний возраст населения | х | |||||
Механическое и естественное движение населения | х | |||||
Уровень безработицы | х | |||||
Доходы населения | х | |||||
Географическое распределение населения | х | |||||
Степень распространения новшеств в рассматриваемой отрасли | х | |||||
Инновации в смежных сферах | х | |||||
Состояние физических ресурсов | х | |||||
Транспортная инфраструктура | х | |||||
Электро-, энерго-, водоснабжение | х |
|
|
Из профильного анализа видно, что внешняя среда предприятия в большинстве своем благоприятно влияет на его развитие.
Морфологическая таблица возможных состояний внешней среды
Ключевые факторы внешней среды | Возможные состояния факторов | ||
положительное | негативное | нейтральное | |
Состояние отрасли | Отрасль начинает развиваться | Отрасль теряет актуальность | Отрасль остается в неизменном состоянии |
Налоговая нагрузка на бизнес | Удается снизить налоговую нагрузку | Размер налоговых выплат превышает прибыль | Налоговая нагрузка остается интенсивной |
Численность и средний возраст населения | Рост численности, превышение молодого населения | Снижение численности, «старение» населения | Численность стабильна, средний возраст 40 лет |
Механическое и естественное движение населения | Многочисленная миграция, резкий приток населения | Потоки населения сниждаются, происходит отток | Движение населения остается плавным и стабильным |
Уровень безработицы | Снижается | Растет | Не меняется |
Доходы населения | Средний доход растет | Средняя з/п снижается | Средняя з/п остается такой же |
Географическое распределение населения | Увеличивается плотность населения поблизости с точками сбыта продукции | Население располагается так, что спрос на товары на территории расположения точек сбыта снижается | Географическое распределение населения не изменяется |
Степень распространения новшеств в рассматриваемой отрасли | Отрасль становится приоритетной, новшества вводятся в предприятия повсеместно | Инновационные процессы в отрасли теряют потенциал, новшества не появляются | Отрасль остается в том же состоянии |
Инновации в смежных сферах | Появление инноваций, охватывающих все этапы производства | Актуальность инновационных разработок снижается | Инновации продолжают появляться с той же периодичностью |
Состояние физических ресурсов | Осуществляется восстановление и защита ресурсов | Состояние ресурсов ухудшается | Состояние ресурсов остается на прежнем уровне |
Транспортная инфраструктура | Развитие транспортного обеспечения, снижение затрат на транспорт | Транспортные процессы дорожают, предприятие не способно оплачивать транспортировку товаров и сырья | Транспорт остается на неизменном уровне |
Электро-, энерго-, водоснабжение | Снижение цен на снабжение ресурсами | Повышение цен на снабжение ресурсами | Цены и возможности в стабильном состоянии |
|
|
Большинство факторов представляют собой не угрозы, а возможности и положительные факторы влияния на предприятие. Наиболее вероятно, что изменение внешней среды окажется на нейтральном уровне, т. к. большинство оказывающих влияние факторов развиваются медленно или практически не изменяются.