2020-05-25
88
Исследование внешней среды организации
Анализ внешней макроэкономической среды компании ООО «БАЛТИКА МЕБЕЛЬ»
Возможности для бизнеса
| Наименование факторов | Содержание факторов | Оценка | ||
| 1. Экономическая среда: | ||||
| 1.1. Хозяйственная структура Санкт-Петербурга | Основными видами экономической деятельности по доле в валовом региональном продукте за 2014 год являются: оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования — 21,5 %; обрабатывающие производства — 19,9 %; операции с недвижимым имуществом, аренды и предоставление услуг — 19,3 %; транспорт и связь — 11,8 %; здравоохранение и предоставление социальных услуг — 6 %; строительство — 5,1 %. Основу промышленности Санкт-Петербурга и ЛО составляют около 800 крупных и средних предприятий, многие из которых являются лидерами российской экономики. | 5 | ||
| 1.2. Внешнеэкономическая деятельность в СПб | Участники внешнеэкономической деятельности Санкт-Петербурга осуществляют торговые операции со всеми государствами мира, за исключением КНДР. В структуре экспорта преобладают минеральные продукты (61%), за ними следуют металлы (6%), машины, оборудование и аппаратура (5%). | 4 | ||
| 1.3. Инфляция | На 2019 год уровень инфляции составил 3%. В данных условиях выгодно вкладывать деньги в недвижимость и в реальное производство. | 2 | ||
| 1.4. Состояние банковского сектора | Кредитная активность населения падает, вследствие чего наблюдается снижение процентной ставки. | 2 | ||
| 1.5. Состояние смежных отраслей | В регионе довольно хорошо развита деревообрабатывающая промышленность | 4 | ||
| 1.6. Рынок недвижимости | В эксплуатацию активно вводится новое жилье | 5 | ||
| 2. Социальная среда:
| ||||
| 2.1. Географическое распределение населения | Преобладает городское население | 5 | ||
| 2.2. Уровень безработицы | В январе-марте 2019 года в Санкт-Петербурге среди населения в возрасте 15-72 лет сохранялась высокая экономическая активность и низкий уровень безработицы. Уровень занятости населения оставался одним из самых высоких среди субъектов Российской Федерации. Численность безработных и уровень безработицы (по методологии Международной организации труда) были самыми низкими с 2015 года. Уровень безработицы составил 1,3% | 5 | ||
| 2.3. Работа | Подавляющее большинство горожан не заинтересовано в поиске дополнительного дохода | 4 | ||
| 3. Политическая среда: | ||||
| 3.1. Эффективность работы государственного аппарата | Не Достаточно эффективна | 3 | ||
| 3.2. Степень государственного вмешательства в экономику | Государство практически не влезает в механизм экономики региона. Деятельность организаций свободна, однако контроль над ними государством все-таки осуществляется. | 3 | ||
| 3.3. Политическая среда | Стабильная | 2 | ||
| 4. Экологическая среда:
| ||||
| 4.1. Состояние флоры и фауны | Удовлетворительное. | 3 | ||
| 4.2. Жесткость законодательства в области охраны окружающей среды | Администрация обязывает организации города к постоянному поддержанию его в чистоте. Большое количество спецтехники своевременно выполняют свою работу по чистке города. Проходит его ежегодное озеленение. Город постоянно участвует в экологических проектах и успешно их реализует. | 4 | ||
| 5. Институциональная среда: | ||||
| 5.1. Транспортная инфраструктура | Санкт-Петербург является крупнейшим транспортным узлом России, через который осуществляются международные грузовые и пассажирские перевозки всеми видами транспорта. На территории города имеются все виды транспортной инфраструктуры: автомобильные дороги, сеть железных дорог, речной и морской транспорт, аэропорт, нефте- и газопроводы. Большой порт Санкт-Петербург обеспечивает транспортировку большей части международных грузов по направлению «Россия-ЕС». По территории Санкт-Петербурга проходят два евроазиатских транспортных коридора – «Север-Юг» и «Транссиб», а также панъевропейский коридор № 9. | 5 | ||
| 5.2. Электро-, энерго-, водоснабжение. | В Санкт-Петербурге и ЛО обслуживают и управляют жилым фондом 416 - управляющих компаний, 1474- товариществ собственников жилья, всего — 3050 организаций, которые предоставляют услуги тепло-, газо-, электро-, водоснабжения и водоотведения. Их работа достаточно эффективна и не вызывает проблем для компании. | 4 | ||
Угрозы для бизнеса
| Наименование факторов | Содержание факторов | Оценка | |
| 1. Экономическая среда: | |||
| 1.1. Инфляция | Наблюдается высокий уровень инфляции, провоцируемый, главным образом, ростом цен на продукты питания первой необходимости, топливо. | -5 | |
| 1.2. Состояние банковского сектора | Ужесточение контроля со стороны ЦБ, рост сумм просроченных обязательств. | -4 | |
| 1.3. Государственная поддержка | Отсутствие необходимой государственной поддержки компаниям, попавшим в непредвиденные независящие от них обстоятельства | -5 | |
| 1.4. Государственная экономическая политика | Ужесточение налоговой политики государства. | -5 | |
| 2. Социальная среда: | |||
| 2.1. Личный доход | Снижение реальных денежных доходов населения способствует снижению потребления бытовых услуг. | -5 | |
|
| |||
|
| |||
|
| |||
|
| |||
Анализ внешней микроэкономической среды компании ООО «БАЛТИКА МЕБЕЛЬ»
Возможности для бизнеса
| Наименование факторов | Содержание факторов | Оценка |
| 1. Ресурсы: | ||
| 1.1. Наличие ресурсов необходимого качества | Есть все необходимое оборудование | 5 |
| 1.2. Динамика цен на ресурсы | Цены в среднем меняются на уровне инфляции, что составляет 3-5% ежегодно | 4 |
| 2. Продукция: | ||
| 2.1. Качество услуг | Высокое качество предоставляемых услуг способствует увеличению клиентской базы. | 5 |
| 3. Потребители: | ||
| 3.1. Структура спроса на продукцию | Основная доля доходов приходится на мебель для офиса-30%, дома-50% и прочей продукции под заказ | 4 |
| 3.2. Клиенты | В качестве клиентов выступают граждане от 18 до 60 лет | 5 |
| 3.3. Наличие посредников | Посредничество отсутствует. Предприятие производит продукцию, а затем реализует ее в собственных магазинах | 5 |
| 4. Конкуренция: | ||
| 4.1. Наличие конкурентов | В качестве конкурентов выступают все магазины мебели | 3 |
Угрозы для бизнеса
| Наименование факторов | Содержание факторов | Оценка | |||||
| 1. Потребители:
| |||||||
| 1.1. Удаленность потребителей | У компании всего 6 точек сбыта собственной продукции, до которых не всегда удобно добраться | -2 | |||||
| 1.2. Платежеспособность потребителей | В данный момент наблюдается угроза из-за снижения покупательной способности населения | -4 | |||||
| 2. Конкуренция: | |||||||
| 2.1. Конкуренция на рынке производства мебели | Вследствие снижения покупательной способности, население предпочитает более простую и доступную мебель других производителей | -3 | |||||
| 2.2. Государственные законы и постановления: |
| ||||||
| 3. Программы поддержки деревообрабатывающей промышленности | Не особо поддерживающие | -3 | |||||
| 3.1. Льготы | Отсутствуют | -3 | |||||
| 3.2. Прочие характеристики отрасли: |
| ||||||
| 4. Прибыльность | Средняя | -2 | |||||
| 4.1. |
| ||||||
| 4.2. |
| ||||||
Профильный анализ внешней среды ООО «БАЛТИКА МЕБЕЛЬ»
Выделим для ООО «БАЛТИКА МЕБЕЛЬ» внешние факторы, оказывающие наибольшее воздействие на показатели работы предприятия и оценим по пятибалльной шкале их фактическое состояние, при этом будем опираться на проведенный анализ окружения компании.
| 1. Рост количества конкурентов (-3). | ||
| 2. Внешнеэкономическая деятельность в Санкт-Петербурге – очень активная (5). | ||
| 3. Географическое распределение населения – 100% городского населения (5). | ||
| 4. Государственная поддержка – есть, но не достаточно способствующая развитию отрасли (-3). | ||
| 5. Динамика цен на ресурсы - в целом цена на ресурсы стабильна и не увеличивается больше, чем на 3-5% (4). | ||
| 6. Качество услуг – высокое (5). | ||
| 7. Клиенты – основными потребителями граждане от 18 до 60 лет (5). | ||
| 8. Удаленность потребителей – продукция доступна не везде (-2). | ||
| 9. Платежеспособность потребителей – не самая высокая в настоящее время (-4). | ||
| 10. Механическое и естественное движение населения – много приезжих из других регионов России, а также стран (3). | ||
| 11. Состояние флоры и фауны – неудовлетворительное (-3). | ||
| 12. Наличие ресурсов необходимого качества – ресурсы должного качества (5).
| ||
| 13. Наличие посредников – отсутствуют(5). | ||
| 14. Небольшое количество конкурентов (-2). | ||
| 15. Внешнеэкономическая деятельность в Санкт-Петербурге – очень активная (5). | ||
| 16. Географическое распределение населения – 100% городского населения (5). | ||
| 17. Государственная поддержка - существует государственная поддержка лесной промышленности (3). |
Представим графически фактический профиль внешней среды ООО «БАЛТИКА МЕБЕЛЬ».
Фактический профиль внешней среды
| № п/п | Ключевые факторы внешней среды | Оценки факторов | ||||||||||
| -5 | -4 | -3 | -2 | -1 |  1
| 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | Количество конкурентов | |||||||||||
| 2 | Внешнеэкономическая деятельность в Санкт-Петербурге | |||||||||||
| 3 | Географическое распределение населения | |||||||||||
| 4 | Государственная поддержка | |||||||||||
| 5 | Динамика цен на ресурсы | |||||||||||
| 6 | Качество услуг | |||||||||||
| 7 | Клиенты | |||||||||||
| 8 | Удаленность потребителей | |||||||||||
| 9 | Платежеспособность потребителей | |||||||||||
| 10 | Механическое и естественное движение населения | |||||||||||
| 11 | Состояние флоры и фауны | |||||||||||
| 12 | Наличие ресурсов необходимого качества | |||||||||||
| 13 | Наличие посредников | |||||||||||
| 14 | Состояние смежных отраслей | |||||||||||
| 15 | Степень распространения новшеств | |||||||||||
| 16 | Структура спроса на продукцию | |||||||||||
| 17 | Уровень безработицы | |||||||||||
Вывод: мы видим, что по большей части фактический профиль данной компании расположен в правой части с высокими положительными оценками ключевых факторов. Это свидетельствует о том, что состояние внешней среды компании на данный момент в целом благоприятное. Однако число факторов внешней среды с отрицательными оценками достаточно велико, поэтому компании следует следить за состоянием внешней среды и стараться подстроиться по него, чтобы не потерять свои позиции на рынке.
