По теме № 5 «Исчисление затрат по местам формирования, центрам ответственности и бюджетирования»

1 2 3 4 5 6 7

В состав финансового бюджета включается:

1. бюджет производства;

2. бюджет продаж;

3. прогнозный баланс;

4. бюджет расходов на продажу.

5. нет правильных ответов.

В состав финансового бюджета включается:

1. бюджет производства;

2. бюджет общепроизводственных расходов;

3. бюджет продаж;

4. бюджет прибылей и убытков;

5. нет правильных ответов.

В состав операционного бюджета включается:

1. бюджет прибылей и убытков;

2. бюджет общепроизводственных расходов;

3. прогнозный баланс;

4. бюджет инвестиций;

5. нет правильных ответов.

Статический (фиксированный) бюджет рассчитывается на:

1. несколько вариантов деятельности;

2. конкретный уровень деятельности;

3. на комплекс технико-экономических показателей;

4. нет правильных ответов.

Гибкий бюджет рассчитывается на:

1. несколько вариантов деятельности;

2. конкретный уровень деятельности;

3.на комплекс технико-экономических показателей;

4. нет правильных ответов.

Основными критериями обособления в учете мест и центров затрат является:

1. функциональная однородность выполняемых работ и соответствующих издержек (специализация);

2. возможность установления персональной ответственности за деятельностью и уровнем расходов данного места затрат;

3. территориальная обособленность;

4.все выше названные;

5. нет правильных ответов.

В разрезе мест затрат целесообразно планировать и учитывать:

1. только прямые расходы;

2. только косвенные расходы;

3. прямые и косвенные расходы;

4. вопрос решается индивидуально для каждого места затрат или их однородных групп;

5. нет правильных ответов.

Подразделения, руководители которых отвечают только за выручку от реализации продукции, товаров, услуг и за затраты связанные с их сбытом называются:

1. центрами продаж;

2. центрами прибыли;

3. центрами инвестиций;

4. все названные центры;

5. нет правильных ответов.

Достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, увеличение стоимости предприятия является основной задачей следующего центра ответственности:

1. центра прибыли;

2. центра продаж;

3. центра текущих затрат;

4. центра инвестиций;

5. всех названных центров.

Бухгалтерия предприятия является:

1. центром прибыли;

2. центром продаж;

3. центром затрат;

4. центром инвестиций;

5. нет правильных ответов.

Планово-экономический отдел предприятия является:

1. центром прибыли;

2. центром продаж;

3. центром затрат;

4. центром инвестиций;

5. нет правильных ответов

По составу затрат относимых на место возникновения затрат возможны следующие подходы:

1. по местам затрат учитывают только прямые расходы, а все остальные учитывают в составе косвенных накладных расходов;

2. по местам затрат учитывают все расходы данного подразделения;

3. по местам затрат учитывают только те расходы, которые нельзя отнести на конкретные виды продукции, т.е. только косвенные, а прямые списывают на изделия;

4. возможны все вышеназванные подходы;

5. нет правильных ответов.

Генеральный бюджет состоит из двух частей:

1. операционного и финансового бюджетов;

2. операционного и нулевого бюджетов;

3. целевого и финансового бюджетов;

4. нулевого и финансового бюджетов;

5. операционного бюджета и бюджета по видам деятельности;

Бюджет закупок материалов составляется на основе:

1. бюджета продаж;

2. бюджета производства;

3. бюджета прибылей и убытков;

4. используются все виды бюджетов;

5. нет правильных ответов.

Центр ответственности – это:

1. любой фактор, изменение которого оказывает влияние на суммарную величину затрат;

2. сегмент организации или область деятельности для которых целесообразно аккумулировать затраты, доходы и т.п. и которые входят в сферу ответственности менеджера соответствующего уровня управления;

3. это подразделение внутри предприятия непосредственно связанное с определенными видами расхода;

4. нет правильных ответов.

Затраты какой группировки будут выше:

1. поля издержек;

2. сферы расходов;

3. места затрат;

4. центра издержек;

5. нет правильных ответов.

Расходы места затрат и центра ответственности у одного и того же подразделения предприятия:

1. всегда совпадают по сумме издержек;

2. никогда не совпадают друг с другом;

3. могут совпадать, но могут быть и различными;