Опыт применения методологий RAD в конкретных проектах

(на примере Национального Банка)

При использовании методологии проектирования от данных при разработке системы надзора для Национального Банка были получены схемы взаимодействия отдела надзора, деятельность которого автоматизировалась, с внешними организациями, модели деятельности отдела в виде диаграмм бизнес-процессов, временные диаграммы выполнения процессов, концептуальная модель данных автоматизируемой задачи. Результатами обследования деятельности отдела явились состав и содержание ролевых функций отдела, состав и содержание форм документов, выпускаемой отделом, описание программных средств, используемых в отделе. Анализ результатов обследования выявил направления совершенствования информатизации отдела и позволил сформулировать требования к доработке существующих систем и к интеграции приложений.

Использование современных технологий разработки и сопровождения программного обеспечения (в частности подход RAD) дало новые возможности:

· Гибкость ориентации на "ролевые" функции

· Переносимость ПО на другие платформы без перепрограммирования

· Более высокая производительность в разработке и сопровождении

· Упрощение реализации новых функциональных задач без перепрограммирования

На этапе проектирования системы концептуальная модель данных была преобразована в реляционную модель данных (структуру базы данных), создана архитектура информационной системы: схемы навигации экранов приложений, модели данных приложений, модели интерфейса (данных, спецификации, представления). (см. Приложение рис. 1).

При создании системы была реализована спиральная модель жизненного цикла, было получено четыре прототипа системы, разработка каждого прототипа заняла четыре недели. В конце четвертого цикла прототипирования была получена полностью функциональная система, которая бала передана заказчику для опытной эксплуатации.

При создании первого прототипа были зафиксированы внешние представления системы, собраны замечания и предложения заказчика по реализованному составу ролевых функций, внешнему виду и функциональности системных модулей, замечания и предложения по проекту документации сопровождения. В состав первого прототипа вошли работающая версия системы, уточненная диаграмма автоматизируемых ролевых функций, список реализованных ролевых функций, реляционная модель данных системы и пояснительная записка к ней, архитектура системы в виде схемы навигации модулей, модели данных автоматизируемых функций и интерфейсных элементов, внешний вид интерфейсных элементов (на бумажном носителе), исходные тексты прикладного программного обеспечения (на магнитном носителе).

В результате предъявления первого прототипа заказчику были получены протокол рассмотрения итогов создания прототипа, список замечаний по составу ролевых функций, список замечаний по составу реализованных в базе данных системы сущностей предметной области, соглашение по внешнему виду системы с приложением к протоколу в виде бумажных копий экранов с замечаниями на них.

При реализации второго прототипа были зафиксированы перечень и состав ролевых функций системы и способы их реализации, структура базы данных системы, проверены выполнения требований к первому прототипу и сбор замечаний по функциональности экранов и логикам формирования отчетов.

Результатами второго прототипа явились протокол рассмотрения итогов создания 2-го прототипа, список замечаний по функциональности экранов и логикам формирования отчетов, приложение к протоколу в виде бумажных копий экранов с замечаниями на них.

Результаты третьего прототипа были аналогичны.

Перед вводом системы в опытную эксплуатацию были созданы рабочая база данных системы, рабочие места пользователей, системы автоматизированного версионного управления версиями ПО и автоматизированного сбора замечаний, проведено обучение пользователей.

Таблица 1. Таблица характеристик проекта

Характеристики проекта при традиционном подходе: Сложность проекта ~ 1850 ф.т. Типичная норма выработки - 18 ф.т. на человеко-месяц Проект потребует - 103 человеко-месяца 5 человек - более 20 месяцев при спиральной модели жизненного цикла: Сложность проекта ~ 1850 ф.т. Проект потребовал - 38 человеко-месяцев Норма выработки - 48,5 ф.т. на человеко-месяц. (см. Приложение рис. 2)

Высокая производительность проекта достигалась за счет использования средств автоматизации анализа и проектирования (CASE SilverRun), языка четвертого поколения (JAM), за счет автоматизации всей технологической цепочки (мост SR-(JAM), использования средств конфигурационного управления (PVCS), средства автоматизации тестирования QualityWorks.